A ID da planta.
Nota
Visível somente se a funcionalidade multiplanta estiver ativa.
Centros de trabalho (tirou0101m100)Utilize esta sessão para visualizar todos os centros de trabalho e células de trabalho. Nota Centros de trabalho dos tipos Pulmão e Est. linha não são exibidos.
Planta A ID da planta. Nota Visível somente se a funcionalidade multiplanta estiver ativa. Centro de trabalho Um centro de trabalho, vinculado a um centro de trabalho de planejamento, que é usado para calcular os custos por unidade de item final, transferências WIP e resultados de produção usados para conter as transações financeiras relacionadas a ordens de produção. O vínculo entre um centro de trabalho de custos e um centro de trabalho de planejamento permite replanejar operações de ordem de produção. Se necessário, é possível alterar o centro de trabalho utilizado para realizar uma operação sem modificar o processo de custos. Tipo de centro de trabalho O tipo de centro de trabalho que você deseja exibir. Valores permitidos Gerente O funcionário responsável ou o gerente do departamento. O funcionário especificado será notificado se a caixa de seleção Notificar gerente for marcada na sessão Imprimir horas e despesas (verificação de conclusão) (bptmm1410m000). Crítico noplanejamento Se esta caixa de controle estiver selecionada, esse item de plano será crítico no planejamento mestre. Isso significa que, no processo de planejamento mestre no Planejamento empresarial, esse item é tratado como um componente crítico. No planejamento de ordem, todos os componentes são levados em conta. No planejamento mestre, somente componentes críticos são considerados. Nota O planejamento mestre usa a lista de materiais críticos (BCM) de um item para planejamento de produção. Como regra, o BCM é derivado da BOM e contém somente os componentes designados como críticos no planejamento mestre. Você pode gerar um BCM para um item na sessão Gerar lista de materiais/capacidades críticas (cprpd3220m000). Centro detrabalho pai O centro de trabalho principal vinculado ao centro de trabalho. Nota Se o parâmetro com valor Produção (JSC) por planta estiver Ativo na sessão Comps. software implementados (tccom0100s000), esse campo será usado somente para relatórios financeiros, como um elemento de agrupamento na integração de esquema de mapeamento financeiro. Caso contrário, poderá ser usado para agregar a capacidade. Departamento de produção Um grupo de recursos de produção, centros de trabalho e células de trabalho, relacionados fisicamente uns aos outros. Por exemplo, uma área de produção é um departamento de produção. Companhia principal/tipo de compartilhamento O tipo de centro de trabalho e a companhia relacionada. Valores permitidos Código do calendário Tipo disponibilidade Calendário real A combinação de calendário e tipo de disponibilidade usada pelo centro de trabalho que fabrica uma ordem de produção. Nota
Armazém de chão de fábrica Um armazém que armazena estoque intermediário a fim de fornecer aos centros de trabalho. Um armazém de chão de fábrica é vinculado a uma célula de trabalho individual, a uma linha de montagem ou a um ou mais centros de trabalho. É possível abastecer um armazém de chão de fábrica com mercadorias por meio de ordens de reabastecimento ou por fornecimento de material baseado em pull. Os métodos de fornecimento de material baseado em pull são:
Os itens armazenados no armazém de chão de fábrica não fazem parte do WIP. Quando os itens saem do armazém de chão de fábrica para uso na produção, seu valor é adicionado ao WIP. Você poderá inserir um valor somente se a caixa de seleção Utilização de armazéns de chão de fábrica na sessão Parâmetros de ordem de produção (tisfc0100s000) estiver marcada. O valor do campo Tipo de armazém na sessão Armazéns (tcmcs0103s000) deve estar definido como WIP. Recurso de mão de obra padrão O número de funcionário para o qual as horas são lançadas em Pessoal usando backflushing. Taxa O código vinculado ao centro de trabalho e usado como taxa do centro de trabalho. Nota Os códigos de operação devem ser definidos na sessão Códigos de taxa oper. (ticpr0150m000). Esse campo estará ativado somente se:
Capacidade semanal [horas] A capacidade semanal de cada unidade de recurso no centro de trabalho. Esse valor é utilizado para calcular a capacidade normal de um centro de trabalho para cada semana, o que é exibido em relatórios de utilização do centro de trabalho. Capacidade básica diária por unidade de recurso A capacidade diária de cada unidade de recurso no centro de trabalho. Esse valor é utilizado para calcular a capacidade normal de um centro de trabalho para cada dia, o que é exibido em relatórios de utilização do centro de trabalho. Número de máquinas O número de máquinas disponíveis para produção no centro de trabalho. Esse valor pode ser calculado e atualizado na sessão Calcular recursos (tirou0201m000). O LN pesquisa todas as máquinas alocadas a um centro de trabalho usando a sessão Máquinas (Tipos de máquina) (tirou0102m000). O cálculo do número de máquinas para um centro de trabalho: Número de máquinas = Soma de capacidades semanais de todas as máquinas vinculadas ao centro de trabalho / Capacidade semanal do centro de trabalho A capacidade semanal do centro de trabalho é definida no campo Capacidade semanal [horas]. Os números de máquinas e de operadores vinculados a um centro de trabalho são utilizados para calcular a capacidade disponível do centro de trabalho. Exemplo
Número de máquinas = (40+60)/40 = 2,50 Recursos de mão de obra disponíveis (FTE) O número de operadores disponíveis no centro de trabalho. Esse valor pode ser calculado e atualizado na sessão Calcular recursos (tirou0201m000). Cada centro de trabalho é um departamento. O LN pesquisa todos os operadores atribuídos ao departamento usando a sessão Funcionários - Geral (tccom0101m000) e calcula as capacidades semanais. O cálculo do número de operadores para um centro de trabalho: Número de operadores = Soma de capacidades semanais de todos os operadores vinculados ao centro de trabalho / Capacidade semanal do centro de trabalho As capacidades semanais dos funcionários são inseridas no campo Emprego na sessão de detalhes Funcionários - Pessoas (bpmdm0101m000). A capacidade semanal do centro de trabalho é definida na sessão Centros de trabalho (tirou0101m000). Os números de máquinas e de operadores vinculados a um centro de trabalho são utilizados para calcular a capacidade disponível do centro de trabalho. Exemplo Data de hoje: 07-11-2000 Centro de trabalho A: 40 horas/semana
Número de operadores = (40 + 30) /40 = 1,75 Crítico no planejamento mestre Unidade de tempo A unidade de tempo em que o Tempo de espera e o Tempo de fila são expressos. A unidade de tempo do subcentro de trabalho pode ser a mesma que de seu centro de trabalho principal. Se a unidade de tempo estiver relacionada ao tempo de fila, Dias e Horas deverão ser interpretados como dias e horas no calendário de tempo de trabalho vinculado ao centro de trabalho. Se a unidade de tempo estiver relacionada ao tempo de espera, nenhum calendário será utilizado. A disponibilidade de tempo é considerada como 24 horas por dia, sete dias por semana. Valores permitidos
Tempo de fila A quantidade de tempo que uma ordem permanece em um centro de trabalho antes que a configuração ou o trabalho seja realizado. O tempo de fila é utilizado no cálculo de lead time. O tempo de fila é expresso em dias ou horas. Os dias ou horas devem ser interpretados como dias e horas no calendário de horas de trabalho vinculado ao centro de trabalho. Se o campo Unidade de tempo for Dias, o LN arredondará os valores dos lead times inseridos para valores inteiros. Tempo de espera O tempo que uma ordem permanece em um centro de trabalho, após uma operação ser concluída até que seja movida para a próxima operação. O LN não planeja tempos de espera de acordo com um calendário específico. O planejamento do tempo de espera é baseado em uma programação semanal de 7 * 24 horas. Um exemplo típico é o tempo necessário para a secagem após a aplicação da tinta. Quando o LN calcula as horas iniciais e finais das ordens planejadas com base no roteiro, o LN leva em consideração o tempo de espera. O tempo de espera é expresso em dias ou horas. Os dias ou horas não estão relacionados a um calendário. A disponibilidade de tempo é considerada como 24 horas por dia, sete dias por semana. Se o campo Unidade de tempo for Dias, o LN arredondará os valores dos lead times inseridos para valores inteiros. O pulmão de planejamento criado pelo tempo de espera permite incorporar certa tolerância entre operações sucessivas, o que possibilita o deslocamento de operações caso o planejamento precise ser ajustado. Nota Esse campo não estará acessível se o campo Tipo de centro de trabalho for Custeio Estação de linha ou Pulmão. Tempo de movimento O tempo que uma mercadoria semiacabada está em trânsito de uma operação até a próxima. Após a última operação, o tempo de movimento é o tempo necessário para transferir a mercadoria acabada para o armazém. O tempo de movimento é um dos elementos de lead time que o LN planeja de acordo com um calendário específico. Se o campo Unidade de tempo for Dias, o LN arredondará os valores dos lead times inseridos para valores inteiros. Fila desejada A diferença entre a saída e a entrada de uma célula de trabalho exigida pelo usuário. Esse valor é o padrão para cálculos iniciais de filas. Imprimir instruções Se você usar um microrroteiro, poderá definir instruções para ordens de produção sobre cada operação e cada passo de operação. Se o valor desse campo for Sim, essas instruções serão impressas. Você poderá utilizar Não aplicável como um valor somente se o Tipo de centro de trabalho for Subcentro de trabalho. Com isso, o subcentro de trabalho herda o valor do campo Imprimir instruções de seu centro de trabalho principal.
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