Planowanie dostaw według klientaKlient przyjmuje składniki z zapasu obsługiwanego przez dostawcę i będącego jego własnością. Klient wykonuje planowanie dostaw dla składników. W tym scenariuszu to dostawca obsługuje magazyn VMI, który jest modelowany jako zwykły magazyn w jego systemie ERP. W systemie ERP klienta magazyn VMI jest modelowany jako magazyn administracyjny, w którym poziomy zapasu są zachowywane z przyczyn planowania. Zazwyczaj zasada zmiany własności opiera się na czasie lub zużyciu. Więcej informacji w temacie Zmiana prawa własności na podstawie zużycia lub Zmiana własności na podstawie czasu. Krok 1. Klient planuje dostawę Klient planuje dostawę składników wymaganych do produkcji. Planowanie jest oparte na bieżącym zapasie klienta, zatwierdzonym zapotrzebowaniu (czyli zaległych zleceniach sprzedaży lub harmonogramach sprzedaży) oraz na niezatwierdzonym prognozowanym zapotrzebowaniu. Powstały w ten sposób plan dostaw składa się z zakresu dat i czasów, w których konkretne ilości mają być dostarczone. Plan dostaw zawiera część zatwierdzoną oraz część planowaną, czyli niezatwierdzoną. W kontrakcie między dostawcą i klientem ustalona jest linia podziału pomiędzy zatwierdzonym a planowanym zapotrzebowaniem. Zazwyczaj zapotrzebowanie datowane przed konkretnym przedziałem czasu ma być uznawane za zapotrzebowanie zatwierdzone. Jeśli plan dostaw zawiera zatwierdzone i planowane zapotrzebowanie, to klient zazwyczaj stosuje harmonogramy zakupów. Jeśli zawiera on tylko zapotrzebowanie zatwierdzone, to klient stosuje zlecenia zakupu. Klient nie będzie wymagał uzupełnień, kiedy będzie posiadał wystarczający zapas własny. Jeśli zapas własny częściowo pokrywa zapotrzebowanie, to klient przydziela zapas własny przed zapasem należącym do dostawcy. Innym przykładem jest przypadek, gdy klient wydał lub zużył więcej składników, niż jest wymagane do produkcji, oraz wprowadza nadwyżkę z powrotem do magazynu VMI, pozostając przy tym właścicielem składników. Klient wysyła plan dostaw do dostawcy. Krok 2. Dostawca zobowiązuje się do planu dostaw Dostawca sprawdza, czy może spełnić wymagania klienta i zobowiązuje się do ilości, które może dostarczyć zgodnie z harmonogramem daty/czasu dla planu dostaw. Opcjonalnie dostawca zobowiązuje się do zatwierdzonego zapotrzebowania i planowanego zapotrzebowania. W przypadku planowanego zapotrzebowania dostawca zobowiązuje się raczej do dni niż do czasów. Dostawca zazwyczaj przechowuje zarezerwowane i planowane ilości jako harmonogram sprzedaży w swoim systemie ERP. Dostawca powiadamia klienta o ilościach, do jakich może się zobowiązać. Jeśli dostawca nie może zobowiązać się do wszystkich wymaganych ilości, to klient może poszukać innych lub dodatkowych dostawców czy alternatywnych pozycji. Krok 3. Klient wysyła przywołanie W harmonogramie zakupów klient wprowadza przywołanie względem ilości zarezerwowanych. W tym scenariuszu uzupełnienie zapasu składników jest inicjowane przez harmonogramy zakupów lub zlecenia zakupu oraz komunikaty EDI/Rosettanet. Krok 4. Dostawca uzupełnia zapas klienta Dostawca według potrzeb uzupełnia magazyn VMI. Ponieważ dostawca obsługuje magazyn VMI, przyjęcia są rejestrowane w jego systemie ERP. Aby powiadomić klienta o przyjęciach, dostawca wysyła do niego komunikat RosettaNet-XML z raportu zapasu. Ten komunikat wywołuje automatyczne przyjęcie w magazynie administracyjnym klienta. Więcej informacji w temacie Przyjęcia automatyczne. Stosowane są również inne środki komunikacji, w przypadku których klient ręcznie wprowadza przyjęcie w swoim magazynie administracyjnym. Przyjmowane ilości są wprowadzane do harmonogramu zakupów klienta dla każdego dostawcy. Jeśli zasada zmiany własności ma charakter konsygnacyjny, to klient staje się właścicielem w momencie wydania pozycji do zużycia. Pozostałe kroki są takie same, jak następujące kroki w pełnym scenariuszu VMI:
| |||