| | Reguły priorytetów planowaniaKorzystając z bezpośredniej dostawy materiału (BDM) można zdefiniować reguły priorytetów planowania dla przeładunków kompletacyjnych. Określają one warunki dla określonych sytuacji i określonych zleceń, dzięki którym określone zlecenia otrzymują numery priorytetów. Zsumowanie numerów priorytetów dla wszystkich stosownych reguł priorytetów daje rezultat w postaci priorytetu planowania, który z kolei jest używany jako priorytet systemowy. W przypadku używania reguł priorytetów planowania oraz tworzenia/aktualizowania zlecenia przeładunku kompletacyjnego LN przelicza i aktualizuje priorytety systemu wszystkich pozostałych zleceń przeładunku kompletacyjnego dla zestawienia pozycja/magazyn z nowego lub zmienionego zlecenia przeładunku kompletacyjnego. Nie dotyczy to statusów anulowanych bądź zamkniętych zleceń przeładunku kompletacyjnego. Definiowanie reguł priorytetów planowania Aby ustawić priorytety planowania, należy wykonać następujące kroki: - W sesji Definicje priorytetów (whinh6120m000) utwórz kod definicji priorytetu oraz opis.
- W odpowiedni menu kliknij opcję Reguły priorytetów planowania.
- W sesji Reguły priorytetów planowania (whinh6122m000) utwórz reguły priorytetów planowania.
Uwaga - Można zdefiniować dowolną ilość reguł priorytetów planowania.
- Działanie reguł priorytetów planowania opiera się na systemie kar. Każdej regule można przypisać określoną liczbę punktów karnych. Są one przypisywane do tego zapotrzebowania, dla którego można zastosować daną regułę. Im mniej punktów karnych ma zapotrzebowanie, tym wyższy jego priorytet.
- Punkty są przypisywane za pomocą stałej priorytetu i współczynnika priorytetu. W pierwszej kolejności używany jest współczynnik. Następnie do uzyskanych punktów karnych dodawana jest stała.
- Jeśli reguła została zdefiniowana dla konkretnego pola, a nie dotyczy zapotrzebowania, to punkty karne nie są przyznawane. Przykładowo zdefiniowano regułę, na podstawie której zapotrzebowanie otrzyma 10 punktów karnych, o ile nie jest ono zleceniem pilnym. Nie zdefiniowano jednak reguły dla zapotrzebowania będącego zleceniem pilnym. W rezultacie jeśli to zapotrzebowanie jest zleceniem pilnym, to nie otrzyma ono żadnych punktów karnych. Jeśli to zapotrzebowanie nie jest zleceniem pilnym, to otrzyma ono 10 punktów karnych.
- Jeśli do konkretnego przypadku zapotrzebowania nie ma zastosowania żadna reguła, wtedy to zapotrzebowanie otrzyma maksymalną liczbę punktów karnych, czyli tym samym – najniższy priorytet.
Przykład Przykładowa konfiguracja reguł priorytetów planowania znajduje się w poniższej tabeli. | Definicja priorytetu planowania A | | Reguła | Pole priorytetu | Typ zlecenia | Wartość pola | Wartość od | Wartość do | Jednostka czasu | Współczynnik priorytetu | Kryterium priorytetu | | 1 | Nieużywane | Prognoza | -- | -- | -- | -- | -- | 200 | | 2 | Priorytet zlecenia | Zlecenie sprzedaży | -- | 0 | 10000 | -- | 0 | 10 | | 3 | Priorytet zlecenia | Zlecenie sprzedaży | -- | 10001 | 999999 | -- | 0 | 20 | | 4 | Priorytet zlecenia | Nieużywane | -- | 0 | 999999 | -- | 0 | 30 | | 5 | Zlecenie pilne | Nieużywane | Nie | -- | -- | -- | -- | 100 | | 6 | Zlecenie zaległe | Nieużywane | Nie | -- | -- | -- | -- | 20 | | 7 | Kryterium wysyłki | Zlecenie sprzedaży | Zlecenie zakończone | -- | -- | -- | -- | 10 | | 8 | Kryterium wysyłki | Nieużywane | Nie określono | -- | -- | -- | -- | 20 | | 9 | Priorytet klienta | Zlecenie sprzedaży | -- | 0 | 99 | -- | 1 | 0 | | 10 | Priorytet klienta | Nieużywane | -- | 0 | 99 | -- | 0 | 50 | | 11 | Pozostały czas | Planowane zlecenie produkcyjne | -- | 0 | 5 | Dni | 0 | 10 | | 12 | Pozostały czas | Planowane zlecenie produkcyjne | -- | 6 | 99 | Dni | 1 | 5 | | 13 | Pozostały czas | Nieużywane | -- | 0 | 99 | Dni | 1 | 15 | | 14 | Opóźnienie | Planowane zlecenie produkcyjne | -- | 0 | 99 | Dni | - 0,1 | 10 | | 15 | Opóźnienie | Nieużywane | -- | 0 | 99 | Dni | - 0,1 | 15 | | 16 | Magazyn | Nieużywane | A | -- | -- | -- | -- | 0 | | 17 | Magazyn | Nieużywane | Nie określono | -- | -- | -- | -- | 10 | | 18 | Ilość zlecenia | Nieużywane | -- | 0 | 1000 | -- | - 0,01 | 10 |
| Uwaga: znak „--” oznacza „niedostępne”. |
Objaśnienie wartości Pole priorytetu: Nieużywane LN uwzględnia tylko typ zlecenia. Możliwe jest ustawienie jedynie stałej priorytetu. Priorytet zlecenia Reguły 2 i 3 są zdefiniowane dla priorytetów zleceń dla zleceń sprzedaży. Reguła 4 odnosi się do innych typów zlecenia. Możliwe jest ustawienie stałej priorytetu i współczynnika priorytetu. Wartość domyślna dla obu pól wynosi 0. Zlecenie pilne Aby przypisać priorytet zerowy do zleceń pilnych, należy zdefiniować stałą priorytetu dla zleceń, które nie są pilne. Aby jednak uniknąć sytuacji, w której żadna reguła nie będzie miała zastosowania, czego wynikiem będzie wysoki numer priorytetu planowania (czyli niski priorytet), Infor zaleca również dodanie reguły dla zleceń pilnych. Zlecenie zaległe Aby przypisać priorytet zerowy do zleceń zaległych, należy zdefiniować stałą priorytetu dla zleceń, które nie są zaległe. Aby jednak uniknąć sytuacji, w której żadna reguła nie będzie miała zastosowania, czego wynikiem będzie wysoki numer priorytetu planowania (czyli niski priorytet), Infor zaleca również dodanie reguły dla zleceń zaległych. Kryterium wysyłki Aby przypisać wyższy priorytet do określonych ograniczeń wysyłki, należy zdefiniować stałe wyższych priorytetów dla pozostałych ograniczeń wysyłki. Priorytet klienta Aby ograniczyć liczby w zakresach do sensownych numerów, należy zdefiniować wartości współczynników priorytetu od 0 do 1. Pozostały czas Za pomocą zestawienia stałych i współczynników priorytetu można przypisać priorytet pozostałego czasu dla różnych typów zlecenia. Opóźnienie Ponieważ duże opóźnienie powinno oznaczać wysoki priorytet, w tym przypadku współczynnik priorytetu musi mieć wartość ujemną. Magazyn Należy określić magazyn, dla którego ma być przypisany wyższy lub niższy priorytet, niż dla innych magazynów. Ilość zlecenia Jako że duże ilości zlecenia wiążą się zazwyczaj z wysokim priorytetem, w tym przypadku współczynnik priorytetu musi mieć wartość ujemną.
Walidacja reguł priorytetów planowania Jako że reguły mogą wykluczać się wzajemnie, LN posiada opcję walidacji definicji priorytetu. Walidacja jest niezbędna przed użyciem definicji priorytetu. W celu dokonania zmian w zwalidowanych definicjach priorytetu, należy w pierwszej kolejności kliknąć opcję Cofnij 'Zatwierdź' w odpowiedni menu sesji Definicje priorytetów (whinh6120m000), lub Reguły priorytetów planowania (whinh6122m000). Kontrole walidacji, które są blokujące: - Wyższy numer priorytetu zlecenia wiąże się zazwyczaj z wyższym numerem priorytetu.
- Zlecenie pilne wiąże się zazwyczaj z niższym numerem priorytetu (wyższym priorytetem) w porównaniu ze zleceniami, które nie są pilne.
- Dłuższy czas pozostały wiąże się zazwyczaj z wyższym numerem priorytetu niż w przypadku krótszego pozostałego czasu.
- Większe opóźnienie wiąże się zazwyczaj z niższym numerem priorytetu niż w przypadku krótszego opóźnienia.
- Nakładanie się reguł w określonych zakresach. Wyklucza to kompilację priorytetu.
- Braki w zdefiniowanych zakresach. Wyklucza to kompilację priorytetu.
Kontrole zatwierdzenia, które nie są blokujące: - Zlecenie zaległe wiąże się zazwyczaj z niższym numerem priorytetu (wyższym priorytetem) niż w przypadku zlecenia, które nie jest zaległe.
- Ograniczenia wysyłki wiążą się zazwyczaj z niższymi numerami priorytetu niż w przypadku braku ograniczeń wysyłki.
- Opóźnienie wiąże się zazwyczaj z niższym numerem priorytetu niż w przypadku pozostałego czasu.
- Większa ilość zlecenia wiąże się zazwyczaj z niższym numerem priorytetu.
Reguły priorytetów planowania Definicje priorytetów można określić na różnych poziomach: - W sesji Parametry obsługi zapasów (whinh0100m000). Utworzona tutaj definicja priorytetu jest domyślna dla wszystkich magazynów.
- W sesji Magazyny (whwmd2500m000). Utworzona tutaj definicja priorytetu jest domyślna dla wszystkich nowych pozycji połączonych z tym magazynem.
- W sesji Dane pozycji wg magazynu (whwmd2510m000).
Do tworzenia priorytetów dla wielu zleceń zapotrzebowania, LN w pierwszej kolejności uwzględnia definicję priorytetu planowania z poziomu magazyn/pozycja. Jeśli na tym poziomie nie jest określona żadna definicja priorytetu, to LN korzysta z definicji określonej na poziomie magazynu. W przypadku braku definicji priorytetu również i na tym poziomie, LN używa definicji określonej w sesji parametrów. Jeśli i tutaj nie występuje żadna definicja, to proces tworzenia priorytetów jest wstrzymywany. LN oblicza priorytety planowania podczas każdego przebiegu planowania BDM. Kiedy LN tworzy priorytety dla zapotrzebowania w oparciu o definicje priorytetów, gromadzone są wszystkie dane zapotrzebowania dla określonej pozycji w odpowiednich magazynach oraz obliczany jest priorytet planowania dla każdego zapotrzebowania. Przykład W poniższym przykładzie BDM każde zapotrzebowanie pochodzi z tego samego zestawienia magazyn/pozycja, więc używana jest ta sama definicja priorytetu planowania. Najpierw wymieniona jest lista zleceń wraz z atrybutami stosowanymi do obliczenia priorytetu. Następnie ta sekcja opisuje obliczenia dla każdego zapotrzebowania. | Zapotrzebowanie | | Nr | Typ zlecenia | Priorytet zlecenia | Zlecenie pilne | Zlecenie zaległe | Kryterium wysyłki | Priorytet klienta | Pozostały czas | Opóźnienie | Magazyn | Ilość zlecenia | | 1 | Prognoza | - | - | - | - | - | 20 | - | A | 50 | | 2 | Zlecenie sprzedaży | 5000 | Tak | - | - | 10 | 5 | - | B | 50 | | 3 | Zlecenie sprzedaży | 25000 | - | Tak | - | 20 | 2 | - | B | 100 | | 4 | Zlecenie sprzedaży | 10000 | - | 0 | Zlecenie zakończone | 10 | - | 2 | A | 200 | | 5 | Zlecenie serwisowe | 20000 | - | - | - | 5 | 1 | - | B | 100 | | 6 | Zlecenie serwisowe | 5000 | - | - | - | 20 | - | 4 | A | 50 | | 7 | Planowane zlecenie produkcyjne | 10000 | - | - | - | - | 2 | - | A | 100 | | 8 | Planowane zlecenie produkcyjne | 20000 | - | - | - | - | - | 3 | C | 200 | |
Na podstawie przykładowej definicji priorytetu planowania obliczane są następujące priorytety: | Zlecenie/zapotrzebowanie | | Reguła | 1 | 2 | 3 | 4 | 5 | 6 | 7 | 8 | | 1 | 200 | - | - | - | - | - | - | - | | 2 | - | 10 | - | 10 | - | - | - | - | | 3 | - | - | 20 | - | - | - | - | - | | 4 | - | - | - | - | 30 | 30 | 30 | 30 | | 5 | 100 | - | 100 | 100 | 100 | 100 | 100 | 100 | | 6 | 20 | 20 | - | 20 | 20 | 20 | 20 | 20 | | 7 | - | - | - | 10 | - | - | - | - | | 8 | 20 | 20 | 20 | - | 20 | 20 | 20 | 20 | | 9 | - | 10*1 | 20*1 | 10*1 | - | - | - | - | | 10 | 50 | - | - | - | 50 | 50 | 50 | 50 | | 11 | - | - | - | - | - | - | - | - | | 12 | - | - | - | - | - | - | - | - | | 13 | 20*1+15 | 5*1+15 | 2*1+15 | - | 1*1+15 | - | - | - | | 14 | - | - | - | - | - | - | - | -0,1*3+10 | | 15 | - | - | - | - | - | - | - | - | | 16 | 0 | - | - | 0 | - | 0 | 0 | 0 | | 17 | - | 10 | 10 | - | 10 | - | - | 10 | | 18 | -0,01*50+10 | -0,01*50+10 | -0,01*100+10 | -0,01*200+10 | -0,01*100+10 | -0,01*50+10 | -0,01*100+10 | -0,01*200+10 | | Priorytet | 464 | 99 | 196 | 173 | 255 | 244 | 239 | 248 |
|---|
|
Na podstawie powyższych wyników zapas dostępny jest rozdzielany w następującej kolejności: - Zlecenie 2 (zlecenie pilne)
- Zlecenie 4 (przeterminowane)
- Zlecenie 3 (zlecenie zaległe)
- Zlecenie 7
- Zlecenie 6 (przeterminowane)
- Zlecenie 8 (przeterminowane)
- Zlecenie 5
- Zlecenie 1 (prognoza)
| |