Projekt (tppdm6600m400)Ta sesja służy do obsługi głównych danych projektu dla każdego projektu. Dane projektu określają wszystkie aspekty projektu. Wiele pól zależy od sesji parametrów dla danych domyślnych lub wejściowych. Jeżeli pole posiada nieprawidłowe dane, należy sprawdzić powiązane pole w sesjach parametrów. Uwaga Należy użyć sekcji Mapy w celu przeglądania lokalizacji pola Adres projektu i Adres dostawcy. Można wybrać tylko jeden rekord jednocześnie. Jeśli dla projektu wdrożono funkcjonalność Uprawnienia i bezpieczeństwo, użycie pól takich jak projekt, magazyn, kontrakt zakupu i jednostka organizacyjna jest określone na podstawie uprawnień. Więcej informacji w temacie Autoryzacja i bezpieczeństwo. Należy użyć przycisku Zmień walutę, aby przeglądać kwoty w różnych walutach krajowych. Sposób rozliczania przychodu i metoda kosztu sprzedanych towarów są zdefiniowane w rozszerzeniu projektu. Sposób rozliczania przychodu i metoda kosztu sprzedanych towarów mogą być także określone na poziomie elementu i czynności, w zależności od wybranej metody RR i KS. Użycie elementu i czynności zależy od tego, czy projekt jest sterowany przez element, czy przez czynność. Na poziomie projektu i rozszerzenia można ustawić niższy i wyższy limit rozpoznawanego przychodu. Za pomocą zakładek w tej sesji można uzyskać dostęp do następujących sesji:
Ogólne Projekt Projekt Należy wprowadzić nowy kod projektu. Można utworzyć projekt z:
Opis Opis lub nazwa kodu. Status projektu Status projektu. Status projektu jest ważny, aby obrać odpowiedni kurs działań w całym cyklu projektu. Uwaga Dla projektów typu Szablon status projektu nie odgrywa żadnej roli. Ogólne Kierownik projektu Pracownik będący kierownikiem projektu. Uwaga W przypadku określania wartości w tym polu Infor LN sprawdza, czy określone dane pracownika istnieją w sesji Pracownicy - Zasoby ludzkie (bpmdm0101m000) oraz czy pracownik ma status Aktywne (na podstawie wartości pól Data zatrudnienia i Data zwolnienia). W innym przypadku wyświetlany jest komunikat. Komunikat można zignorować. Kierownik projektu Opis lub nazwa kodu. Biuro zarządzania projektami Adres projektu Kod identyfikujący lokalizację, gdzie mogą być wysłane produkty dla projektu. W USA ten adres jest używany dla aplikacji podatkowej. Nazwa Opis lub nazwa kodu. Adres dostawcy Adres wprowadzony tutaj służy jako standardowy adres dostawcy dla dostaw i serwisu projektu. Jednostka organizacyjna Finansowo niezależna część organizacji zawierająca jednostki takie jak działy, warsztaty, magazyny oraz projekty. Wszystkie obiekty (jednostki) należące do jednostki organizacyjnej muszą należeć do tej samej firmy logistycznej. Sama firma logistyczna może zawierać wiele jednostek organizacyjnych. Jednostka organizacyjna jest połączona z jedną firmą finansową. Podczas wykonywania operacji logistycznych pomiędzy jednostkami organizacyjnymi operacje te są księgowane w firmach finansowych, z którymi połączona jest każda jednostka organizacyjna. Opis Opis lub nazwa kodu. Firma finansowa Firma finansowa, z którą połączona jest jednostka organizacyjna. Jeżeli firma finansowa nie jest taka sama, jak firma robocza, system walutowy firmy finansowej będzie używany dla pakietu Projekt. Firma finansowa Opis lub nazwa kodu. Waluta projektu Jeżeli projekt jest wykonywany w innym kraju, waluta projektu jest przydatna do jego monitorowania. Waluta ta może być walutą zewnętrzną, nieokreśloną jako jedna z walut krajowych. Opis Opis lub nazwa kodu. Procedura projektu Kod procedury projektu. Procedura projektu składa się z różnych etapów, zwanych również czynnościami, w celu aktualizacji statusu budżetu, statusu autoryzacji prac i generowania danych sterowania. Aby uzyskać więcej informacji, należy zapoznać się z tematem Procedury projektu. Opis Opis lub nazwa kodu. Klucz wyszukiwania Alternatywna forma opisu używana dla wygody podczas wyszukiwania. Standardowo jest to skrót, akronim lub mnemoniczna alternatywa pełnego opisu. Klucz wyszukiwania II Klucz wyszukiwania II dla pozycji. Typ projektu Projekt wewnętrzny Jeżeli to pole wyboru jest zaznaczone, projekt jest projektem wewnętrznym. Projekt wewnętrzny nie posiada zobowiązań kontraktowych z kontrahentem, a jego koszty zostaną zaksięgowane na konto zysków i strat. Oprócz prostego projektu wewnętrznego istnieje także możliwość utworzenia projektu inwestycyjnego, jeżeli sprawdzone zostaną pola wyboru Projekt wewnętrzny i Projekt inwestycyjny. Projekt inwestycyjny jest projektem wewnętrznym, który zostanie wykorzystany w zestawieniu bilansowym jako środek trwały po zakończeniu. Projekt inwestycyjny Projekt używany do wewnętrznego użytku, gdzie produkty mogą być zaksięgowane jako środki trwałe, ale nie jest możliwa dostawa towarów do klientów. W projekcie inwestycyjnym Państwa firma jest kontrahentem. Uwaga Pole wyboru nie może być zaznaczone, jeżeli operacje finansowe zostały przetworzone dla projektu, a sam projekt ma już status Aktywne. Szablon Jeżeli to pole wyboru jest zaznaczone, projekt ma typ szablon i nie może być używany do projektów rzeczywistych. Ten projekt może być używany tylko do kopiowania projektów. Uwaga Pole wyboru można zaznaczyć tylko wtedy, gdy status projektu to Wolne. Typ struktury Projekt musi należeć do jednego z typów projektów. Projekt główny Projekt główny, do którego należy podprojekt. Projekt główny Opis lub nazwa kodu. Program Kod identyfikujący program połączony z projektem. Opis Opis lub nazwa kodu. Uzyj struktury organizacyjnej Jeżeli to pole wyboru jest zaznaczone, struktura organizacyjna (SO) jest używana dla projektu. Uwaga To pole można przeglądać, tylko jeśli pole wyboru Wszystkie typy czynności jest zaznaczone w sesji Parametry projektu (tppdm0100s000). Struktura organizacyjna Uwaga To pole można przeglądać, tylko jeśli pole wyboru Wszystkie typy czynności jest zaznaczone w sesji Parametry projektu (tppdm0100s000). Opis Opis lub nazwa kodu.
Finansowy Specyfikacja uzgodnienia Kontrakt Kod kontraktu połączonego z projektem. Opis Opis lub nazwa kodu. Kontrahent 'sprzedaż-do' Kod kontrahenta 'sprzedaż-do' połączonego z projektem. Kontrahent 'sprzedaż-do' Opis lub nazwa kodu. Kwota kontraktu Całkowita kwota kontraktu projektu. Dla wersji budżetu sfazowanego czasowo, kwota kontraktu wyrażona jest w następujący sposób: kwota kontraktu = premia od zysku + kwota rezerwowa + budżet rozdystrybuowany + budżet nierozdysponowany Kwota kontraktu jest używana do określenia limitu faktury. W walucie krajowej Kwota kontraktu wyrażona w walucie krajowej. Typ kontraktu To pole określa sposób obliczania kwoty kontraktu projektu. Wpływa to na fakturowanie w pakiecie Projekt. Typ faktury Wybrany typ faktury określa sposób obsługi fakturowania w module Fakturowanie. Warunki płatności dla analizy finansowej Materiały Średnia ilość dni pomiędzy datą zlecenia i datą płatności. Robocizna Średnia ilość dni pomiędzy datą zlecenia i datą płatności. Wyposażenie Średnia ilość dni pomiędzy datą zlecenia i datą płatności. Podwykonawstwo Średnia ilość dni pomiędzy datą zlecenia i datą płatności. Koszty różne Średnia ilość dni pomiędzy datą zlecenia i datą płatności. Kontrahenci Średnia ilość dni pomiędzy datą zlecenia i datą płatności. Środki trwałe Numer środka trwałego W przypadku zaznaczenia pola wyboru Projekt inwestycyjny i połączenia projektu z kodem środka trwałego można wprowadzić numer środka trwałego oraz rozszerzenie. Środek trwały jest ważny przy zakończeniu kosztów rzeczywistych projektu. Aby wprowadzić środek trwały, należy wywołać podgląd na sesję Środki trwałe (tffam1500m000). Numer środka trwałego Opis lub nazwa kodu. Rozszerzenie środka trwałego Rozszerzenie środka trwałego to pole opisowe. Można wprowadzić do 15 znaków. Pole to może być używane do wybierania z zakresu środków trwałych, należących do jednego numeru środka trwałego w sesji Środki trwałe (tffam1500m000). Wynik finansowy Status To pole określa procedurę obliczania wyników finansowych projektu w pakiecie Finanse. Dozwolone wartości Budżet Metody Budżet wg Typ budżetu projektu określa sposób podglądu budżetu. Projekt można budżetować według pól:
Sterowanie wg Projekt może być kontrolowany według:
Uwaga Budżet projektu używa zarządzania projektem do:
Sposób budżetowania Sposób budżetowania dla projektu. Użyj rozszerz.w budżecie Jeżeli to pole wyboru jest zaznaczone, rozszerzenia są używane w budżecie i w rachunku kosztów. Budżetowanie projektu głównego Jeżeli to pole wyboru jest zaznaczone, analiza kosztów budżetu i wygenerowane dane sterowania zawierają jedynie koszty budżetowe głównego projektu. Koszty rzeczywiste zawierają koszty projektu głównego i koszty odpowiadających podprojektów. Jeżeli to pole wyboru jest odznaczone, analiza kosztów budżetu i wygenerowane dane sterowania zawierają koszty budżetowe zarówno głównego projektu, jak i odpowiadającego podprojektu. Dane bieżące Element najwyższy Element najwyższy w strukturze elementów lub czynności projektu. Budżet projektu jest zbudowany jako struktura drzewiasta. Struktura posiada tylko jeden najwyższy element lub czynność. Opis Opis lub nazwa kodu. Analiza kosztów budżetu Na podstawie budżetu projektu może być wykonanych kilka analiz kosztów budżetu w sesji Generowanie analizy kosztów budżetu (tpptc3200m000). Każda analiza kosztów budżetu jest przechowywana pod kombinacją kodu projektu i kodu analizy kosztów budżetu. W każdym projekcie wskazane jest, który kod analizy kosztów budżetu jest uważany za rzeczywisty. Opis Opis lub nazwa kodu. Analiza budżetu sfazowanego czasowo Dla projektu może być obecnych wiele kodów analizy budżetu sfazowanego czasowo. Ten kod jest używany jako wartość domyślna w sesjach takich jak sesja Tworzenie struktury i budżetu zstępującego (tpptc5210m000). Opis Opis lub nazwa kodu. Typ kursu dla budżetu Domyślny typ tabeli kursowej używany do analizy kosztów budżetu w pakiecie. Użytkownik może zmienić wartość podczas generowania analizy kosztów budżetu. Opis Opis lub nazwa kodu. Koszty typu kursu Domyślny typ tabeli kursowej używany do analizy kosztów zakupu w pakiecie. Użytkownik może zmienić wartość podczas generowania analizy kosztów budżetu. Typ kursu - przychody Domyślny typ tabeli kursowej używany do analizy kosztów sprzedaży w pakiecie. Użytkownik może zmienić wartość podczas generowania analizy kosztów budżetu. Ścież wysz st rob budżetu Priorytet 1 Ścieżka wyszukiwania stawki robocizny budżetu dla stawki kosztu robocizny i stawki sprzedaży w liniach robocizny w budżecie. Dane domyślne Data budżetu Data budżetu używana jako odnośnik dla operacji walutowych. Data budżetu określona dla projektu jest domyślnie dodawana do nowych linii budżetu. Stawka robocizny Stawka robocizny zależna od projektu jest jedną z trzech możliwych domyślnych wartości dla stawki robocizny, jeżeli zarejestrowano poniższe:
Inne dane domyślne to:
Koszt robocizny – data operacji Podczas każdej zmiany ogólnej stawki kosztu w projekcie data operacji stawki kosztu jest automatycznie wypełniana datą systemową, aby zawsze znany był czas ostatniej zmiany stawki kosztu. W walucie krajowej Stawka kosztu w walucie krajowej. Opis Opis lub nazwa kodu. Stawka sprzedaży (robocizna) Ogólna stawka sprzedaży dla kosztów robocizny w projekcie. Data operacji sprzedaży robocizny Podczas każdej zmiany ogólnej stawki sprzedaży w projekcie data operacji stawki sprzedaży jest automatycznie wypełniana datą systemową, aby zawsze znany był czas ostatniej zmiany stawki sprzedaży. W walucie krajowej Stawka kosztu w walucie krajowej. Jednostka stawki Przykład: stawka kosztu to 25 euro, a jednostka to godziny. Oznacza to, że koszty to 25 euro na godzinę. Opis Opis lub nazwa kodu. Planowanie Harmonogramowanie Plan aktywny Plan projektu używany w projekcie. To pole musi być wypełnione, jeżeli koszty są sterowane przez typ budżetu czynności. Uwaga To pole można przeglądać tylko wtedy, gdy pole wyboru Użyj planu jest zaznaczone w sesji Parametry planowania projektu (PSS) (tppss0100s000). Plan aktywny Opis lub nazwa kodu. Sposób planowania Sposób planowania jest używany do obliczania najwcześniejszych i najpóźniejszych dat rozpoczęcia i zakończenia dla projektu. Dozwolone wartości
Uwaga
Data rozpoczęcia Ta data jest domyślna dla planów oraz ma znaczenie podczas przetwarzania analizy kosztów budżetu i używania narzutów. Data rozpoczęcia jest używana do podjęcia decyzji, które narzuty (budżetu) są ważne dla analizy kosztów budżetu. Brak daty rozpoczęcia skutkuje używaniem wszystkich narzutów. Uwaga W przypadku używania rozszerzenia dla fluktuacji z metodą obliczania faktury Koszty rzeczywiste (ustawionych w sesji Rozszerzenie (tpptc0110s000)) obowiązkowe jest wprowadzenie daty rozpoczęcia projektu. Data zakończenia Data zakończenia projektu. Data wykonania Uzgodniona data pierwszego zakończenia projektu. To pole służy tylko celom informacyjnym. Typ czasu realizacji projektu Sposób postrzegania czasu w planie. Szacowany czas realizacji Pole umożliwia zarejestrowanie spodziewanego czasu potrzebnego do wykonania projektu. Pole służy tylko celom informacyjnym. Wymagany czas projektu może być wyrażony w dniach roboczych lub dniach kalendarzowych, w zależności od ustawień w polu Typ czasu realizacji projektu. Czas realizacji projektu końc. Pole wskazuje cykl projektu zgodnie ze specyfikacjami. Pole służy tylko celom informacyjnym. Wymagany czas projektu może być wyrażony w dniach roboczych lub dniach kalendarzowych, w zależności od ustawień w polu Typ czasu realizacji projektu. Etap Etap można połączyć z projektem niezależnie od jego statusu. Etap może być używany do rozróżnienia etapów projektu, np. analiza, propozycja, negocjacja i tak dalej. Przykład Kod etapu 001 z opisem analizy można połączyć z wieloma projektami. Od teraz można filtrować wszystkie projekty będące na etapie analizy. Opis Opis lub nazwa kodu. Kalendarz Kod identyfikujący kalendarz połączony z projektem. Opis lub nazwa kodu. / Kod dla typu dostępności. Typ dostępności i stosowany kalendarz są używane do obliczania daty rozpoczęcia i zakończenia czynności, która ma zostać wykonana. Wartość w tym polu jest pobierana domyślnie z sesji Parametry planowania projektu (PSS) (tppss0100s000). Uwaga To pole jest aktywne tylko wtedy, gdy pole Kalendarz jest określone. Kalendarz rzeczywisty Wskazuje kod kalendarza oraz typ dostępności połączony z projektem. Opis Opis lub nazwa kodu. Pochodzenie kalendarza Wskazuje jednostkę, w której zdefiniowany jest Kalendarz rzeczywisty. Planowanie zapotrzebowania Rezerwuj zapas Należy określić etap, kiedy zapas w magazynie musi być rezerwowany dla projektu na podstawie dostępności. Dozwolone wartości:
Uwaga Rezerwacja zapasu w pakiecie Projekt jest przydziałem zapasu w pakiecie Magazynowanie. Ta wartość może być jednak modyfikowana tylko wtedy, gdy nie zarezerwowano zapasu dla projektu. Priorytetowy magazyn dostaw Ogólny magazyn, który przyjmuje dostawy dla więcej niż jednego projektu. Towary są wysyłane z magazynu priorytetowego dla dostaw do projektu lub magazynu projektu. Uwaga To pole jest obowiązkowe, tylko jeśli pole wyboru Gospodarka magazynowa (WH) jest zaznaczone w sesji Stosowane komponenty (tccom0100s000). Opis Opis lub nazwa kodu. Domyślny magazyn projektu Magazyn projektu jest używany do przechowywania towarów dostarczonych z magazynu priorytetowego dla dostaw. Jeżeli w projekcie ma być używany jeden magazyn, w tym polu należy wprowadzić magazyn. Wszystkie zapasy będą wysyłane do tego magazynu. Można także pozostawić pole puste i połączyć magazyn na niższym poziomie z elementem lub czynnością w celu poprawienia zarządzania zapasami. Grupa planowania Kod identyfikujący grupę planowania zdefiniowany w sesji Grupy planowania (tcpeg0101m000). Uwaga Jeśli wdrożono funkcjonalność powiązania projektu, w tym polu należy wprowadzić wartość dla projektów o statusie Aktywne. Grupa planowania Opis lub nazwa kodu. Grupa instalacji Domyślna grupa instalacji używana do generowania struktury fizycznej w pakiecie Serwis lub do generowania zleceń serwisowych z pakietu Projekt. Wysyłka Trasa Trasa połączona z projektem. Opis Opis lub nazwa kodu. Przewoźnik/LSP Przewoźnik/LSP dla projektu. Opis Opis lub nazwa kodu. Grupowanie Postęp fizyczny Postęp fizyczny materiału Poziom, na którym rejestruje się postęp dla tego typu kosztu. Postęp fizyczny robocizny Poziom, na którym rejestruje się postęp dla tego typu kosztu. Postęp fizyczny sprzętu Poziom, na którym rejestruje się postęp dla tego typu kosztu. Postęp fizyczny podwykonawstwa Poziom, na którym rejestruje się postęp dla tego typu kosztu. Postęp fizyczny kosztów różnych Poziom, na którym rejestruje się postęp dla tego typu kosztu. Rejestr postępu Rejestrowanie Data utworzenia danych kontrolnych Data ostatniego uruchomienia sesji Generowanie danych sterowania (tpptc1230m000) dla tego projektu. Dane kontrolne utworzone przez Kod logowania użytkownika, który ostatni uruchamiał sesję Generowanie danych sterowania (tpptc1230m000) dla tego projektu. Dane kontrolne utworzone przez Opis lub nazwa kodu. Ostatnia data księgowania w historii Data ostatniej archiwizacji operacji kosztów rzeczywistych. Ta data jest automatycznie zapisywana przez LN podczas wykonywania sesji Księgowanie operacji (tpppc4202m000). Pole służy tylko celom informacyjnym. Użytkownik - ostatnie księgowanie historii To pole pokazuje kod logowania użytkownika, który jako ostatni archiwizował transakcje kosztów rzeczywistych dla tego projektu. Wartość tego pola jest automatycznie aktualizowana w czasie wykonania sesji. Użytkownik - ostatnie księgowanie historii Opis lub nazwa kodu. Ostatnio wygenerowany koszt rzeczywisty Data ostatniego uruchomienia sesji Tworzenie rachunku kosztów rzeczywistych (tpppc4803m000) dla tego projektu. Login - ostatnie utworzenie danych rachunku kosztów Kod logowania użytkownika, który ostatni uruchamiał sesję Tworzenie rachunku kosztów rzeczywistych (tpppc4803m000) dla tego projektu. Pole służy tylko celom informacyjnym. Login - ostatnie utworzenie danych rachunku kosztów Opis lub nazwa kodu. Ścieżka dla godz. stawki robocizny Priorytet 1 Ścieżka wyszukiwania stawki robocizny dla rejestracji godzin dla stawki kosztu robocizny na godzinę i stawki sprzedaży na godzinę w liniach robocizny. Dozwolone wartości Projekt utworzony z Użytkownik Użytkownik odpowiedzialny za projekt. Wartość domyślna to nazwa loginu użytkownika tworzącego projekt. Wartość może być zmieniana. Użytkownik Opis lub nazwa kodu. Data utworzenia projektu Data utworzenia projektu. Pochodz. proj. Wskazuje sposób utworzenia projektu:
Źródło Źródło, z którego ten projekt został skopiowany (o ile ma zastosowanie). Źródło Opis lub nazwa kodu. Szacowanie Szacowanie Odrzucone Projekt może być odrzucony po oszacowaniu. To pole wskazuje, czy szacowany projekt może być kontynuowany z cyklem kosztorysowania, budżetowania i fakturowania. Kod powodu Pola należy używać np. w sytuacji, gdy dany kosztorys jest odrzucony lub projekt jest opóźniony. Kod przyczyny jest obowiązkowy w razie odrzucenia kosztorysu. Opis Opis lub nazwa kodu. Zakończony projektem To pole jest wypełniane tylko wtedy, gdy dla projektów i kosztorysów używane są różne serie. Projekt docelowy jest wyświetlony po procesie kopiowania. Opis Opis lub nazwa kodu. Pochodzące z kosztorysu To pole jest wypełniane tylko wtedy, gdy dla projektów i kosztorysów używane są różne serie. Wyświetlany jest kosztorys projektu używany jako źródło. Ostatnio uruchomione przez Kod logowania osoby, która skopiowała kosztorys do projektu. Zostanie zapisany login z ostatniego kopiowania. Ostatnio uruchomione przez Opis lub nazwa kodu. Data uruchomienia Data ostatniego uruchomienia procesu kopiowania. Wyniki tymczasowe Rozpoznanie przychodu Sposób rozpoznania przychodu Należy wybrać sposób rozliczania przychodu:
Sposób obliczania Sposób obliczania procentu zakończonej pracy. Dozwolone wartości Uwaga To pole jest aktywne tylko wtedy, gdy pole Sposób rozpoznania przychodu ma wartość Procent wykonania. Wartość domyślna to Koszt poniesiony/koszt całkowity. Tę wartość można modyfikować tylko wtedy, gdy status projektu to Wolne lub Aktywne. W celu obliczenia przychodu do rozpoznania na podstawie sposobu Procent wykonania:
Procent wykonania Procent wykonania projektu. Należy pomnożyć ten procent przez kwotę kontraktu, aby obliczyć przychód do rozpoznania. Uwaga Procent wykonania można wprowadzić ręcznie lub kliknąć Oblicz, aby otrzymać wartość obliczoną. LN oblicza procent za pomocą następującego wzoru: procent wykonania = koszty (poniesione) / koszt kosztorysu na zakończenie lub procent wykonania = liczba godzin rzeczywistych poświęconych na projekt / łączny czas przewidywany do ukończenia projektu. Współczynnik uzyskanego przychodu Należy określić współczynnik uzyskanego przychodu. Aby obliczyć przychód do rozpoznania, należy pomnożyć ten współczynnik przez koszt. Uwaga Współczynnik uzyskanego przychodu można wprowadzić ręcznie lub kliknąć Oblicz ERF, aby uzyskać obliczoną wartość. LN oblicza współczynnik za pomocą następującego wzoru: ERF = kwota kontraktu projektu / całkowite koszty budżetowane Aby obliczyć ERF, projekt musi mieć status Aktywne, ponieważ całkowite koszty budżetowane są znane tylko dla projektów aktywnych. Podstawa dla współczynnika uzyskanego przychodu Sposób, na podstawie którego obliczana jest wartość pola Metoda współczynnika uzyskanego przychodu. Dozwolone wartości Próg rozpoznania przychodu Minimalny procent wykonania spodziewany przed rozpoznaniem przychodu. Uwaga Przychód jest rozpoznawany podczas generowania wyników tymczasowych przy użyciu sesji Tworzenie wyników tymczasowych (tpppc3250m000) tylko wtedy, gdy realizacja procentowa jest większa lub równa wartości tego pola. Jeżeli jednak pole Procent zysku ma wartość ujemną, przychód zostanie rozpoznany niezależnie od tego, czy została osiągnięta minimalna realizacja procentowa. Wartość domyślna 0 Limit rozpoznania przychodu Limit przychodu do rozpoznania. Należy określić maksymalny procent. Uwaga Wartość może być zmieniana. Limit rozpoznania przychodu jest ważny dla metod RR z wyjątkiem metody Projekt zakończony. Procent pomnożony przez kwotę kontraktu daje maksymalny rozpoznany przychód (do zakończenia projektu). Ten procent jest ignorowany, gdy projekt jest zakończony i księgowany jest przychód końcowy (oraz KS). Wartość domyślna 100 Koszty sprzedaży Sposób Należy wybrać metodę obliczania kosztów sprzedaży: Procent wykonania Procent wykonania projektu. Należy pomnożyć ten procent przez kosztorys na koniec (EAC) w celu obliczenia kosztu do rozpoznania. Uwaga
Procent zysku Należy określić procent zysku. KS są obliczane na podstawie tego procentu i rozpoznanego przychodu. Uwaga Procent można wprowadzić ręcznie lub kliknąć Oblicz, aby uzyskać wartość wyliczoną. Gdy KS jest określony na poziomie projektu, LN pozwala na wybranie podstawy do obliczania procentu zysku. Można także wybrać Budżet lub Kosztorys na zakończenie jako podstawę obliczania procentu zysku. Jeśli procentowy zysk jest obliczany na podstawie kosztorys przy zakończeniu (EAC), aplikacja oblicza procent: zysk procentowo = (Kwota kontraktu - EAC) / kwota kontraktu lub Jeżeli zysk procentowo jest obliczany na podstawie budżetu, LN oblicza procent: zysk procentowo = (Kwota kontraktu - budżet) / kwota kontraktu Alternatywne wyniki tymczasowe Opis scenariusza Opis głównych wyników. Opis scenariusza Opis wyników alternatywnych. Różne Klasyfikacja Sposób pozyskania Dla celów statystycznych można wprowadzić metodę używaną do pozyskania tego projektu. Opis Opis lub nazwa kodu. Sposób finansowania Kod identyfikujący metodę finansowania używaną dla tego projektu. Opis Opis lub nazwa kodu. Obszar gospodarczy Kod identyfikujący obszar gospodarczy. Opis Opis lub nazwa kodu. Obszar geograficzny Obszar geograficzny. Opis Opis lub nazwa kodu. Kategoria Definiowana przez użytkownika klasyfikacja dla projektów. Opis Opis lub nazwa kodu. Grupa Klasyfikacja projektów definiowana przez użytkownika. Opis Opis lub nazwa kodu. Rysunek Obraz Jeżeli istnieje taka konieczność, można dodać obraz. Tekst Tekst Należy użyć tego pola w celu wprowadzenia tekstu związanego z projektem. Różne Kod kosztów różnych dla kwot wstępnych Koszty powiązane z rozszerzeniem typu Kwota wstępna są księgowane w nośniku kosztów różnych. To pole identyfikuje kod nośnika kosztów różnych (standardowy lub zależny od projektu) używany dla tego projektu. To pole pobiera swą wartość domyślną z pola Kod kosztów różnych dla kwot wstępnych w sesji Projekty (tppdm6100m000). Kod kosztów różnych dla kwot wstępnych Opis lub nazwa kodu. Rachunek kosztów/Pakiet prac domyśln. proj. Czynność jest używana jako domyślna w procesach, gdzie kwota musi być zaksięgowana w czynności, a czynność nie jest określona. Pojawia się w następujących przypadkach:
Uwaga Kod czynności jest ustawiany domyślnie z następujących sesji:
Czynność musi być typu Konto zbiorcze lub Pakiet prac. Opis Opis lub nazwa kodu. Użycie narzutów Narzuty używane do obliczania kosztów pośrednich dla projektu. Jeżeli narzuty są używane, można wybrać, czy narzuty muszą zostać zastosowane dla kosztów budżetowanych i/lub kosztów rzeczywistych. Rekompensata Kod identyfikujący rekompensaty odnoszące się do tego projektu. Opis Opis lub nazwa kodu. Narzut wartości sprzedaży WIP Procent narzutu obliczony na podstawie całkowitych kosztów projektu w celu określenia wartości finansowej prac w toku (WIP). Ten procent narzutu jest używany tylko wtedy, gdy pole wyboru Narzuty wartości sprzedaży w WIP w sesji Parametry księgowości projektu (tpppc0100s000) jest zaznaczone.
Aktywuj Aktywuje projekt lub łączy projekt z połączeniem kontraktu. Oblicz Oblicza procent zakończonej pracy. Oblicz ERF Oblicza współczynnik uzyskanego przychodu za pomocą następującego wzoru: ERF = kwota kontraktu projektu / całkowite koszty budżetowane Aby obliczyć ERF, projekt musi mieć status Aktywne, ponieważ całkowite koszty budżetowane są znane tylko dla projektów aktywnych. Ten przycisk jest dostępny tylko wtedy, gdy pole Sposób rozpoznania przychodu ma wartość Współczynnik uzyskanego przychodu. Oblicz procent zysku Oblicza procent zysku za pomocą następującego wzoru: zysk procentowo = budżet / kwota kontraktu Ten przycisk jest dostępny tylko wtedy, gdy pole Sposób kosztów sprzedaży ma wartość Procent zysku. Zmień sposób wyników tymczasowych LN pozwala użytkownikowi modyfikować sposoby obliczania wyników tymczasowych, np. Koszt poniesiony/koszt całkowity, Sposób i Sposób. Przełącz ustawienia wyników Wybiera ustawienie alternatywne, na podstawie którego musi zostać obliczony wynik tymczasowy. Przykładowo jeśli określono główny scenariusz, można wybrać opcję używania innego ustawienia dla scenariusza, na podstawie którego obliczane są wyniki tymczasowe. W konsekwencji alternatywne ustawienie wyniku tymczasowego jest traktowane jako główne ustawienie wyniku tymczasowego.
| |||