| | Zastosowanie analizy wartości uzyskanejWartość uzyskana to sfazowana czasowo metoda pomiaru wykonania projektu. Praca planowana jest porównywana z pracą ukończoną w celu określenia, czy koszty i harmonogramy projektu mieszczą się w ramach budżetu. Zazwyczaj jest kontrastowana za pomocą bardziej konwencjonalnych wstępujących technik pomiarów wykonania. Istnieje wiele różnych sposobów, za pomocą których można użyć analizy wartości uzyskanej do określenia, jak kwoty budżetu mają być zwolnione: Wysiłek oddzielny Sposoby, za pomocą których można użyć analizy wartości uzyskanej typu wysiłku oddzielnego to: Punkt kontrolny Punkty kontrolne są dołączone do czynności, a procent lub kwota budżetu są przypisane do każdego punktu kontrolnego. Przy osiągnięciu każdego punktu kontrolnego przypisany budżet jest zwalniany. Procent początkowy i końcowy Wartości procentowe są przypisane do początkowych i końcowych punktów czynności. Innymi słowy, na początku czynności przyjmuje się, że określony procent projektu został zakończony. Wówczas kwoty budżetu są zwalniane na podstawie tych procentów. Procent wykonania Kwoty budżetu są zwalniane proporcjonalnie do procentowego postępu projektu.
Praca mierzona wg czasu Kwoty budżetu są zwalniane proporcjonalnie do wysiłku. Ta metoda jest odpowiednia dla czynności zależnych od czasu, gdzie przyjęto brak rozbieżności pomiędzy wartością planowaną, a wartością uzyskaną. Praca pośrednio mierzalna Wysiłki pracy pośrednio mierzalnej to te, które posiadają nieodłączne relacje wydajności z innymi oddzielnymi czynnościami. Kwoty budżetu są zwalniane w ten sam sposób jak dla oddzielnych czynności. Czynność połączona dla Wartości uzyskanej nie może mieć typu Praca pośrednio mierzalna.
| |