Rozliczanie normatywne materiałów i godzin (tisfc0220m000)

Ta sesja służy do ręcznego rozliczania normatywnego materiałów i godzin. Dla zleceń produkcji z operacjami ręcznie rozliczać normatywnie materiały i godziny. Można jednak także rozliczać materiały normatywnie dla zleceń produkcji bez operacji.

 

Zakres wyboru
Wybór

Wybór sposobu wybierania zleceń produkcji.

Dozwolone wartości

  • Wg zlecenia
  • Wg grupy
Oddział

Lokalizacja przedsiębiorstwa, która może zarządzać własnymi danymi logistycznymi. W jego skład wchodzi zbiór magazynów, działów i linii produkcji znajdujących się w tej samej lokalizacji. Oddziały są używane do modelowania łańcucha dostaw w strukturze wielooddziałowej.

Do oddziałów odnoszą się następujące ograniczenia:

  • Oddział nie może znajdować się w dwóch krajach jednocześnie. Magazyny i działy oddziału muszą znajdować się w tym samym kraju co oddział.
  • Oddział jest częścią klastra planistycznego. Oznacza to, że magazyny i warsztaty muszą należeć do tego samego klastra planistycznego.
  • Oddział jest połączony z jedną firmą logistyczną.

Można połączyć oddział z jednostką organizacyjną lub jednostkę organizacyjną z oddziałem.

Jeżeli jednostka organizacyjna jest połączona z oddziałem, jednostki oddziału należą do jednostki organizacyjnej. W przeciwnym razie jeżeli oddział jest połączony z jednostką organizacyjną, to jednostki należące do jednostki organizacyjnej należą do oddziału.

Zlecenie produkcyjne

Zlecenie wyprodukowania określonej ilości produktu, z określonym terminem dostawy.

Projekt PCS

Zbiór czynności logistycznych (produkcji i zakupów) wykonywanych szczególnie na konkretne zlecenie klienta. Celem projektu jest planowanie i koordynowanie produkcji tych pozycji.

W przypadku produkcji „standard na zlecenie” projekt służy wyłącznie do połączenia pozycji ze zleceniem klienta. W innych przypadkach projekt może uwzględniać:

  • dane pozycji kastomizowanych (zestawienia materiałowe i technologie)
  • dane planistyczne (planowanie czynności)
Warsztat

Warsztat połączony z warsztatem planistycznym, używany do obliczania kosztów jednostkowych wyrobów, transferów WIP i wyników produkcji używanych dla operacji gospodarczych powiązanych ze zleceniami produkcyjnymi.

Połączenie pomiędzy warsztatem wyceny a warsztatem planistycznym umożliwia przeplanowanie operacji zleceń produkcyjnych. W razie potrzeby warsztat używany do wykonania operacji można zmienić bez modyfikowania procesu wyceny.

Obszar harmonogramu

Fizyczny obszar lub część linii produkcyjnej, dla której zdefiniowano harmonogram. Obszary harmonogramowania są definiowane dla pozycji powtarzalnych.

Planista

Kod logowania pracownika, który planuje pozycje.

Ustawienia
Sposób wyboru

Sposób, w jaki pole Operacja jest używane do wybierania operacji, dla których materiały lub godziny muszą być rozliczone normatywnie.

Operacja

Operacja, dla której materiały lub czas pracy są rozliczane normatywnie.

Uwaga

Jeżeli pole Sposób wyboru ma wartość Wszystkie operacje, nie można wprowadzić operacji w tym polu.

Tylko operacje zakończone

Jeżeli to pole wyboru jest zaznaczone, LN rozlicza normatywnie operację tylko wtedy, gdy jej status to Zakończone.

Data rozliczania normatywnego

Data, kiedy materiały są wydawane, a godziny księgowane.

Dozwolone wartości

Należy wprowadzić obecną lub przeszłą datę i czas.

Wartość domyślna

Domyślną jest data bieżąca.

Powiązane tematy

Kolejność rozliczania normatywnego

Kolejność, w której LN rozlicza normatywnie materiały dla zleceń produkcji.

  • Na podstawie dat rozpoczęcia
  • Na podstawie numerów zleceń
Wybór grupowania
Grupa zleceń produkcji

Należy wprowadzić grupę zleceń JSC zawierającą zlecenia produkcji, których godziny i materiały mają być rozliczone normatywnie.

Powiązane tematy

 

Rozlicz

Rozliczanie normatywne podzespołów i czasu pracy.