Zarządzanie projektem (PCS)Moduł Zarządzanie projektem jest używany przy produkcji napędzanej zleceniami klientów. Można wyróżnić różne typy projektu i typy pozycji, które charakteryzuje różna funkcjonalność. PCS może wykonać szacunki, planowanie i produkcję w pełni kastomizowanych pozycji lub pozycji na zlecenie. Budżet projektu Jeśli użytkownik stosuje strategię „na zlecenie”, to najprościej jest rozpocząć od budżetu projektu. Można analizować wiele budżetów należących do pojedynczej grupy kalkulacji. Po ustanowieniu budżetu projektu, LN ma miejsce monitoring handlowy. Użytkownik może zdefiniować dane, takie jak konkurenci, prawdopodobieństwo sukcesu oraz przyczyny akceptacji lub braku akceptacji oferty przez potencjalnego klienta. Tworzenie projektu Po zamknięciu zlecenia sprzedaży rozpoczyna się tworzenie projektu. Dla każdego (projektu) zlecenia klienta można zarejestrować odpowiednie kastomizowane zestawienie materiałowe i kastomizowane technologie. Można również użyć standardowych zestawień materiałowych. Pozycje podstawowe można skonfigurować w pakiecie Konfigurator. W razie potrzeby zmiany konstrukcyjne można wykonać w czasie przebiegu projektu. Planowanie Planowanie sieciowe jest ustanowione dla każdego projektu, co umożliwia planowanie i sterowanie czynnościami projektu. Krytyczne materiały i zdolności można łączyć z pewnymi czynnościami. Może to posłużyć do:
Definicja modułów pozwala na ustawienie szczegółowych zapotrzebowań na materiały i zdolności w oparciu o czynności. Zapotrzebowania te można planować w module Planowanie, który tworzy również propozycje przeharmonogramowania bieżącej produkcji lub zleceń zakupu, jeśli w czasie projektu plany ulegną zmianie. Kalkulacja Można obliczyć szacowane i rzeczywiste koszty każdego zlecenia. Można porównać koszty rzeczywiste z kosztami budżetowanymi i szacowanymi. Zawsze można wyświetlić wyniki tymczasowe zleceń bieżących.
| |||