Obliczanie kosztów szacowanych

Procedura kalkulacji szacowanego kosztu zlecenia jest podobna do kalkulacji kosztu standardowego. Omawiane są wyłącznie różnice.

1. W trakcie obliczania szacowanych kosztów używane są źródła innych danych. Szacowane koszty zlecenia opierają się na:

   • Ilości zamówionej w zleceniu produkcyjnym
   • Szacowanych materiałach
   • Planowaniu produkcji
2. W przypadku szacowanych kosztów zlecenia obliczane są tylko narzuty przyjęcia pozycji (dla wyrobów).

3. Koszty stałe są wyłączone z szacowanych kosztów zlecenia, jeżeli odznaczone jest jedno z następujących pól wyboru:

   • Pole wyboru Uwzględnij koszty stałe w cenie szacowanej w sesji Parametry kalkulacji kosztu standardowego (ticpr0100m000).
   • Pole wyboru Uwzględnienie kosztu stałego w wycenie projektu w sesji Parametry zarządzania projektami (tipcs0100m000).
4. Pole wyboru Operacje gospodarcze wg centrum roboczego w sesji Parametry zleceń produkcji (tisfc0100s000) wpływa na obliczenia. Jeżeli to pole wyboru jest zaznaczone, to w przypadku każdej operacji szacowany koszt zlecenia uwzględnia bieżącą operację i poprzednie operacje. Kwota jest przechowywana w składniku kosztu transferu WIP.

5. Szacowane koszty zlecenia nie prowadzą do operacji finansowych. Szacowany koszt zlecenia służy do:

   • Określania wyników produkcji
   • Cen transferu WIP
   • Księgowania narzutów przed zamknięciem bilansu

6. Podwykonawstwo jest procesem outsourcingowego podzlecania części procesu produkcji dostawcy. Można rozróżnić dwa rodzaje podwykonawstwa:

   • Podwykonawstwo nieplanowane
   • Podwykonawstwo planowane