ID oddziału.
Uwaga
Widoczne tylko wtedy, gdy aktywna jest funkcjonalność wielozakładowości.
Szacowane a rzeczywiste koszty godzin (ticst0502m000)Ta sesja służy do wyświetlania szacowanych kontra rzeczywistych kosztów zlecenia produkcji. Rzeczywiste koszty godzin są księgowane i przetwarzane z pakietu Zasoby ludzkie.
Oddział ID oddziału. Uwaga Widoczne tylko wtedy, gdy aktywna jest funkcjonalność wielozakładowości. Zlecenie produkcyjne Zlecenie wyprodukowania określonej ilości produktu, z określonym terminem dostawy. Status zlecenia Status zlecenia produkcji. Dozwolone wartości Projekt PCS Projekt, dla którego przeznaczone jest zlecenie produkcji. Jeżeli to pole jest puste, produkt zlecenia produkcji to pozycja anonimowa. Pozycja Pozycja produkowana w zleceniu produkcji. Ilość zlecenia Ilość zlecenia do wyprodukowania. Ilość zlecenia Jednostka miary, w której zapisywany jest zapas jednostki, np. sztuka, kilogram, skrzynia mieszcząca 12 sztuk lub metr. Jednostka magazynowania jest również stosowana jako jednostka podstawowa w konwersjach miary, zwłaszcza przy konwersjach dotyczących jednostki zlecenia oraz jednostki ceny w zleceniu zakupu lub zleceniu sprzedaży. Konwersje te zawsze stosują jednostkę zapasu jako jednostkę bazową. W rezultacie jednostka zapasu odnosi się do wszystkich typów pozycji, również do tych, które nie mogą być przechowywane w zapasie. Podział zlecenia produkcji Stosowany podział zlecenia Jeżeli to pole wyboru jest zaznaczone, zlecenie produkcji jest rozdzielane na jedno lub więcej podrzędnych zleceń produkcji. Zlecenie nadrzędne Numer zlecenia produkcji zlecenia nadrzędnego. Uwaga Jeżeli określono to pole, jest to podrzędne zlecenie produkcji pochodzące z podzielonego zlecenia. Operacja Jedna z szeregu czynności w technologii, które są wykonywane kolejno w celu wyprodukowania pozycji. Podczas operacji technologicznej gromadzone są następujące dane:
Na podstawie tych danych system oblicza czasy realizacji zleceń, planuje zlecenia produkcyjne i oblicza koszty standardowe. Warsztat Dział podległy dział serwisowego odpowiedzialny za wykonanie zlecenia warsztatowego. Warsztat wyceny Warsztat połączony z warsztatem planistycznym, używany do obliczania kosztów jednostkowych wyrobów, transferów WIP i wyników produkcji używanych dla operacji gospodarczych powiązanych ze zleceniami produkcyjnymi. Połączenie pomiędzy warsztatem wyceny a warsztatem planistycznym umożliwia przeplanowanie operacji zleceń produkcyjnych. W razie potrzeby warsztat używany do wykonania operacji można zmienić bez modyfikowania procesu wyceny. Operacja odniesienia Czynność mająca na celu wyprodukowanie lub naprawę pozycji. Przykładowo cięcie, wiercenie, malowanie. Zadanie jest wykonywane w warsztacie i może być powiązane z maszyną. Ilość planowana Ilość planowana do wyprodukowania. Szacowane roboczogodziny Planowana liczba roboczogodzin wymaganych do wykonania operacji. Liczba godzin jest pobierana z technologii pozycji. Szacowane maszynogodziny Planowana liczba maszynogodzin wymaganych do wykonania operacji. Liczba godzin jest pobierana z technologii pozycji. Rzeczywiste roboczogodziny Rzeczywiste roboczogodziny księgowane w i przetwarzane przez pakiet Zasoby ludzkie. Rzeczywiste maszynogodziny Rzeczywiste maszynogodziny księgowane w i przetwarzane przez pakiet Zasoby ludzkie. Rzeczywiste (do zlecenia podrzędnego) Rzeczywiste roboczogodziny przenoszone zlecenia podrzędnego lub pozyskiwana ze zlecenia nadrzędnego przy podziale zlecenia. Rzeczywiste (do zlecenia podrzędnego) Rzeczywiste maszynogodziny przenoszone do zlecenia podrzędnego lub pozyskiwana ze zlecenia nadrzędnego przy podziale zlecenia. Koszty Kszt roboc Szacowane i rzeczywiste koszty robocizny. Koszty maszyn Szacowane i rzeczywiste koszty maszynowe. Koszty ogólne Powiązane tematy Schemat składnika kosztu w pakiecie Produkcja Koszty podwykonawstwa Powiązane tematy Schemat składnika kosztu w pakiecie Produkcja Rzeczywiste koszty robocizny (suma) Koszty rzeczywiste powiązane z wykonywanymi zadaniami. Rzeczywiste koszty maszynowe (zagregowane) Koszty rzeczywiste używania maszyny do przeprowadzenia operacji. Rzeczywiste koszty ogólne (suma) Koszty rzeczywiste, które nie są połączone z nośnikami kosztu, ale są planowane i kontrolowane w centrach kosztów. Rzeczywiste koszty podwykonawstwa (suma) Rzeczywisty obiekt kosztowy z serwisów zakupionych od stron trzecich do użytku w produkcji pozycji. . Różnica rzeczywistych podzielonych roboczogodzin (produkcja) Koszty rzeczywiste roboczogodzin przeniesione do zlecenia podrzędnego lub pobrane ze zlecenia nadrzędnego przy podziale zlecenia. Różnica rzeczywistych podzielonych maszynogodzin (Produkcja) Koszty rzeczywiste maszynogodzin przeniesione do zlecenia podrzędnego lub pobrane ze zlecenia nadrzędnego przy podziale zlecenia. Różnica rzeczywistych podzielonych maszynogodzin (Produkcja) Koszty rzeczywiste podwykonawstwa przeniesione do zlecenia podrzędnego lub pobrane ze zlecenia nadrzędnego przy podziale zlecenia.
Historia operacji zlecenia produkcyjnego Uruchamia sesję Zmiany materiału zlecenia produkcji (ticst1554m000). Podział godzin rzeczywistych Uruchamia sesję Podział godzin rzeczywistych (ticst0504m000).
| |||