Podzlecona naprawa warsztatowa dla fakturowania wewnętrznego – proces i konfiguracjaTransakcje lub czynności są wykonywane przez jedną jednostkę finansową w imieniu innej, a koszty, np. materiałowe lub za robociznę, są ponoszone za te operacje lub czynności. Warsztat WCA1 i dział serwisowy SDA2 są jednostkami organizacji. Warsztat WCA1 należy do firmy finansowej FA1, a dział serwisowy SDA2 należy do firmy finansowej FA2. Obie firmy finansowe również są częścią organizacji A. Aby zrealizować zlecenie usługi dla klienta zewnętrznego, dział serwisowy SDA2 zleca warsztatowi WCA1 przeprowadzenie napraw na pozycji R1 w imieniu klienta zewnętrznego. SDA2 wystawia fakturę klientowi zewnętrznemu. W ramach rekompensaty za poniesione koszty WCA1 wystawia SDA2 fakturę za materiały i robociznę w oparciu o koszty rzeczywiste. Procedura organizacyjna Ten scenariusz ma zastosowanie w przypadku zleceń usługi i korzysta z nadrzędnego oraz jednego bądź kilku podrzędnych zleceń fakturowania wewnętrznego. W zleceniu nadrzędnym WCA1 jest jednostką sprzedającą (sprzedawcą), a SDA2 jest jednostką kupującą (nabywcą). Na zleceniu nadrzędnym znajduje się również pozycja główna, pochodzenie ceny całkowitej oraz łączne koszty sprzedaży (COGS) i przychody zleceń podrzędnych. Podrzędne zlecenie fakturowania wewnętrznego zawiera pozycję naprawy, koszty robocizny oraz zaksięgowany czas pracy wg serwisanta. Jeżeli do naprawy pozycji głównej używane są inne pozycje, zlecenie podrzędne zostaje utworzone dla każdej z tych pozycji naprawy. Wielokrotne wydania dla tej samej pozycji naprawy można połączyć w jedno zlecenie podrzędne. Księgowanie robocizny od różnych serwisantów można połączyć w jedno zlecenie podrzędne, jeżeli poniższe atrybuty sobie odpowiadają:
Powiązane zlecenie warsztatowe zawiera odpowiedzialny warsztat i informacje ogólne dotyczące m.in. pozycji do naprawy. Zlecenie warsztatowe jest połączone z różnymi liniami zasobów (np. liniami zasobów materiałowych czy liniami ewidencji czasu pracy). Przy zapisywaniu powiązanego zlecenia warsztatowego tworzone jest nadrzędne zlecenie fakturowania wewnętrznego. Podrzędne zlecenia fakturowania wewnętrznego są tworzone, gdy zapisywane są linie zlecenia warsztatowego. Po zamknięciu powiązanych zleceń warsztatowych tworzone są linie operacji. Aby możliwe było zamknięcie zlecenia warsztatowego, muszą zostać potwierdzone części zakupu i sprzedaży nadrzędnych i podrzędnych zleceń fakturowania wewnętrznego. Scenariusz podwykonawstwa naprawy warsztatowej – zlecenia podrzędne W przypadku scenariuszy podwykonawstwa naprawy warsztatowej, gdzie pochodzenie ceny to czas i materiał, warsztat może wystawić działowi serwisowemu faktury za pozycje materiałowe użyte do naprawy pozycji głównej. Jest to wyświetlone w podrzędnych zleceniach fakturowania wewnętrznego. Dla takich podrzędnych zleceń scenariusz to Wewnętrzna dostawa materiałów. Obsługiwane źródła ceny
Dla scenariuszy podrzędnych typu Robocizna i Wewnętrzna dostawa materiałów pochodzenia ceny są następujące: Wspierane źródła cen
Dla scenariusza podrzędnego typu Inne pochodzenia ceny są następujące: Wspierane źródła cen
Konfiguracja
| |||