Panel relacji fakturowania wewnętrznego (tcitr2300m000)

Pól w nagłówku tej sesji używa się jako kryteriów wyboru przy pobieraniu żądanych relacji fakturowania wewnętrznego. W sekcji linii znajdują się pasujące relacje fakturowania wewnętrznego.

Aby wyświetlić szczegóły jednej z pasujących relacji fakturowania wewnętrznego, z sekcji linii tej sesji należy wybrać relację fakturowania wewnętrznego, a z odpowiednie menu wybrać następujące elementy:

  • Uzgodnienie, aby wyświetlić i obsługiwać szczegóły uzgodnienia fakturowania w sesji Uzgodnienie fakturowania wewnętrznego (tcitr1600m000).
  • Relacja, aby wyświetlić i obsługiwać szczegóły uzgodnienia fakturowania w sesji Relacja fakturowania wewnętrznego (tcitr2600m000).

 

Jednostka

Typ jednostki, który stanowi oddział źródłowy relacji fakturowania wewnętrznego.

Źródłowa firma robocza

Firma robocza jednostki wprowadzona w polu Kod 'od jednostki'.

Jednostka źródłowa

Typ jednostki, który stanowi oddział źródłowy relacji fakturowania wewnętrznego.

Jednostka org.

Typ jednostki organizacyjnej, który stanowi oddział źródłowy relacji fakturowania wewnętrznego.

Firma finansowa

Typ jednostki finansowej, który stanowi oddział źródłowy relacji fakturowania wewnętrznego.

Jednostka

Typ jednostki, który stanowi oddział docelowy relacji fakturowania wewnętrznego.

Docelowa firma robocza

Firma robocza jednostki wprowadzona w polu Do jednostki.

Kod jednostki docelowej

Jednostka, która stanowi oddział docelowy relacji fakturowania wewnętrznego.

Jednostka org.

Typ jednostki organizacyjnej, który stanowi oddział docelowy relacji fakturowania wewnętrznego.

Firma finansowa

Typ jednostki finansowej, który stanowi oddział docelowy relacji fakturowania wewnętrznego.

Scenariusz

Odpowiedni scenariusz fakturowania wewnętrznego dla pobieranej relacji fakturowania.

Dozwolone wartości

Scenariusz fakturowania wewnętrznego

  • Dowolny
  • Zewnętrzna dostawa materiałów - sprzedaż
  • Bezpośrednia zew. dostawa materiałów
  • Wewnętrzna dostawa materiałów
  • Przewóz
  • Podzlecona naprawa warsztatowa
  • Dostawa projektu PCS
  • Transfer WIP
Źródło ceny

Źródło ceny uzgodnienia fakturowania wewnętrznego odpowiedniego scenariusza fakturowania wewnętrznego dla pobieranej relacji fakturowania

Dozwolone wartości

Źródło ceny fakturowania wewnętrznego

  • Dowolny
  • Koszt plus
  • Czas i materiał
  • Cena komercyjna
  • Cena zlecenia sprzedaży (brutto)
  • Cena zlecenia sprzedaży (netto)
  • Cena zlecenia zakupu (brutto)
  • Cena zlecenia zakupu (netto)
  • Wartość celna zlecenia sprzedaży
Uzgodnienie fakturowania wewnętrznego

Uzgodnienie fakturowania wewnętrznego odpowiedniego scenariusza fakturowania wewnętrznego dla pobieranej relacji fakturowania.

Opis

Opis bieżącej relacji fakturowania wewnętrznego.

Od jednostki

Typ jednostki, który stanowi oddział źródłowy relacji fakturowania wewnętrznego. To pole jest puste i niedostępne, jeżeli nie wybrano wartości Jednostka w polu Od typu.

Źródłowa firma robocza

Firma robocza jednostki wprowadzona w polu Kod 'od jednostki'.

Jednostka źródłowa

Typ jednostki, który stanowi oddział źródłowy relacji fakturowania wewnętrznego.

Od jednostki organizacyjnej

Typ jednostki organizacyjnej, który stanowi oddział źródłowy relacji fakturowania wewnętrznego. To pole jest puste i niedostępne, jeżeli nie wybrano wartości Jednostka organizacyjna w polu Od typu.

Od firmy finansowej

Do jednostki

Docelowa firma robocza

Firma robocza jednostki wprowadzona w polu Do jednostki.

Kod jednostki

Jednostka, która stanowi oddział docelowy relacji fakturowania wewnętrznego.

Do jednostki organizacyjnej

Typ jednostki organizacyjnej, który stanowi oddział docelowy relacji fakturowania wewnętrznego. To pole jest puste i niedostępne, jeżeli nie wybrano wartości Jednostka organizacyjna w polu Od typu.

Do firmy finansowej

Typ jednostki finansowej, który stanowi oddział docelowy relacji fakturowania wewnętrznego. Jeżeli określono konkretną jednostkę organizacyjną, w tym polu znajduje się firma finansowa jednostki lub jednostki organizacyjnej.

Kolejność wyszukiwania

Priorytet wyszukiwania, używany przez LN do pobierania relacji fakturowania wewnętrznego odpowiadających zaangażowanym w zlecenie jednostkom. Im niższy numer kolejny wyszukiwania tym wyższy priorytet wyszukiwania, co oznacza, że priorytet wzrasta w zależności od tego jak konkretny jest typ jednostki fakturowania. Pierwsza cyfra numeru kolejnego wyszukiwania odpowiada oddziałowi źródłowemu, a druga cyfra – oddziałowi docelowemu relacji fakturowania wewnętrznego. Ustawienie parametru Kolejność wyszukiwania - relacje fakturowania wewnętrznego w sesji Parametry fakturowania wewnętrznego (tcitr0100m000) określa, czy większy priorytet ma oddział źródłowy, czy oddział docelowy.

Znaczenie numeru priorytetu

Pierwsza cyfra numeru kolejnego wyszukiwania odpowiada oddziałowi źródłowemu, a druga cyfra – oddziałowi docelowemu relacji fakturowania wewnętrznego. Każdy typ jednostki fakturowania posiada numer:

Typ jednostki fakturowania wewnętrznegoNumer
Określona Jednostka1
Określona Jednostka organizacyjna oraz Klasyfikacja fakturowania wewnętrznego2
Określona Jednostka organizacyjna3
Określona Firma finansowa oraz Klasyfikacja fakturowania wewnętrznego4
Określona Firma finansowa5
Dowolna firma finansowa oraz Klasyfikacja fakturowania wewnętrznego6
Dowolna firma finansowa7
Dowolna jednostka organizacyjna oraz Klasyfikacja fakturowania wewnętrznego8
Dowolna jednostka organizacyjna9

 

Na przykład, w przypadku określenia tej relacji: Od źródłowej jednostki organizacyjnej EU 1 z klasyfikacją fakturowania ABC do jakiejkolwiek docelowej firmy finansowej numer kolejny wyszukiwania to 27, jeżeli Kolejność wyszukiwania - relacje fakturowania wewnętrznego jest ustawiony na źródłowy. Jeżeli jest ustawiony na docelowy, numer kolejny wyszukiwania to 72.

Scenariusz

Procedura organizacyjna, np. Zewnętrzna dostawa materiałów - sprzedaż, która uwzględnia dwie części organizacji określone jako jednostki. Scenariusz fakturowania wewnętrznego jest połączony z uzgodnieniem fakturowania wewnętrznego. Scenariusz fakturowania wewnętrznego oraz uzgodnienie fakturowania wewnętrznego są połączone z relacją fakturowania wewnętrznego.

Przykład

Dział sprzedaży jednostek S1 i magazyn W1 są częściami organizacji A, ale znajdują się w różnych państwach. W celu wykonania zlecenia sprzedaży do klienta zewnętrznego S1 instruuje W1, aby towary były dostarczane do klienta. Magazyn W1 wysyła fakturę wewnętrzną do działu sprzedaży S1 w celu pokrycia kosztów za towary i dostawę. Kwota faktury wewnętrznej oparta jest na cenie zlecenia sprzedaży.

Uwaga

Scenariusze Robocizna oraz Wydatki są niedostępne, jeżeli:

  • Od jednostki to Magazyn lub Projekt.
  • Do jednostki to Magazyn, Dział spedycji lub Projekt.

Scenariusz Zewnętrzna dostawa materiałów - zakup jest niedostępny, jeżeli:

  • Od jednostki to:

    • Magazyn
    • Projekt
    • Dział spedycji
    • Biuro zarządzania projektami
  • Do jednostki to Dział spedycji lub Projekt.
Data obowiązywania

Data obowiązywania jest stosowana dla scenariuszy fakturowania wewnętrznego i uzgodnień fakturowanie wewnętrznego obecnych dla bieżącej relacji fakturowania.

Jeżeli istnieje więcej takich samych scenariuszy fakturowania, obowiązuje ten scenariusz, którego data obowiązywania jest najbardziej aktualna. Scenariusze fakturowania z przyszłymi datami obowiązywania (po bieżącej dacie) jeszcze nie obowiązują.

Uzgodnienie fakturowania wewnętrznego

Atrybut uwzględniający szczegóły fakturowania wewnętrznego dla scenariusza fakturowania wewnętrznego. Z kolei każde uzgodnienie fakturowania wewnętrznego jest połączone ze scenariuszem fakturowania wewnętrznego.

Dla stosowanego scenariusza fakturowania wewnętrznego oraz relacji fakturowania uzgodnienie fakturowania wewnętrznego:

  • Określa, czy używana jest faktura wewnętrzna.
  • Określa, czy zlecenia fakturowania wewnętrznego muszą być zatwierdzone przed ich przetworzeniem.
  • Uwzględnia reguły wyceny transferu, które określają kwoty operacji fakturowania wewnętrznego.
  • Określa kwoty faktur wewnętrznych, jeżeli określono fakturowanie wewnętrzne.
Przykład

Dział sprzedaży S1 i magazyn W1 są częściami organizacji A, ale znajdują się w różnych państwach. W celu wykonania zlecenia sprzedaży do klienta zewnętrznego S1 instruuje W1, aby towary były dostarczane do klienta. Magazyn W1 wysyła fakturę wewnętrzną do działu sprzedaży S1 w celu pokrycia kosztów za towary i dostawę. Kwota faktury wewnętrznej oparta jest na cenie zlecenia sprzedaży.

Źródło ceny

Wycena, która musi być użyta dla faktury wewnętrznej wybranego scenariusza rozliczenia międzyfirmowego.

Uwaga

Dostępne źródła ceny zależą od wybranego scenariusza fakturowania wewnętrznego. Więcej informacji w temacie Scenariusz fakturowania wewnętrznego.

Od typu

Typ segmentu organizacji użytkownika, który stanowi oddział źródłowy relacji fakturowania wewnętrznego.

Od klasyfikacji fakturowania wewnętrznego

Atrybut składający się z kodu oraz opisu, który używany jest do tworzenia grup jednostek lub jednostek organizacyjnych. W celu utworzenia grupy pewna liczba jednostek lub jednostek organizacyjnych jest łączona z klasyfikacją fakturowania wewnętrznego. Grup tych można używać do określania relacji fakturowania wewnętrznego.

Przykład

Duża organizacja międzynarodowa uwzględnia następujące jednostki organizacyjne:

W Europie:

  • Wielka Brytania
  • Francja
  • Belgia

W Azji:

  • Indie
  • Chiny
  • Japonia

Klasyfikacja fakturowania typu Europa jest połączona z europejskimi jednostkami organizacyjnymi, a klasyfikacja fakturowania typu Azja jest połączona z azjatyckimi jednostkami organizacyjnymi. Relacje fakturowania mogą być skonfigurowane w celu określenia uzgodnień fakturowania w Europie i Azji, np.:

  • Z Azji do Europy
  • Z Europy do Azji
  • Z Azji do Azji
  • Z Europy do Europy
Do typu

Typ segmentu organizacji użytkownika, który stanowi oddział docelowy relacji fakturowania wewnętrznego.

Do klasyfikacji fakturowania wewnętrznego

Atrybut składający się z kodu oraz opisu, który używany jest do tworzenia grup jednostek lub jednostek organizacyjnych. W celu utworzenia grupy pewna liczba jednostek lub jednostek organizacyjnych jest łączona z klasyfikacją fakturowania wewnętrznego. Grup tych można używać do określania relacji fakturowania wewnętrznego.

Przykład

Duża organizacja międzynarodowa uwzględnia następujące jednostki organizacyjne:

W Europie:

  • Wielka Brytania
  • Francja
  • Belgia

W Azji:

  • Indie
  • Chiny
  • Japonia

Klasyfikacja fakturowania typu Europa jest połączona z europejskimi jednostkami organizacyjnymi, a klasyfikacja fakturowania typu Azja jest połączona z azjatyckimi jednostkami organizacyjnymi. Relacje fakturowania mogą być skonfigurowane w celu określenia uzgodnień fakturowania w Europie i Azji, np.:

  • Z Azji do Europy
  • Z Europy do Azji
  • Z Azji do Azji
  • Z Europy do Europy
Faktura wewnętrzna

Jeżeli to pole wyboru jest zaznaczone, fakturowanie wewnętrzne jest stosowane dla operacji fakturowania wewnętrznego.

Źródło waluty

Źródło waluty faktury wewnętrznej lub operacja rozliczenia międzyfirmowego.

Dozwolone wartości

Międzyfirmowe źródło waluty

Waluta

Waluta operacji fakturowania wewnętrznego. Waluta jest wyświetlona, jeżeli źródło waluty to Specyficzne.

Obniżka procentowa

Procent, o jaki obniżona jest faktura wewnętrzna. Przykładowo: jeżeli cena sprzedaży dla klienta to 100 EUR a obniżka procentowa wynosi 5%, kwota faktury wewnętrznej to 95 EUR.

Ma to zastosowanie tylko dla:

  • Cena zlecenia sprzedaży (brutto)
  • Cena zlecenia sprzedaży (netto)
  • Wartość celna zlecenia sprzedaży
Marża procentowa

Procent, o jaki zwiększana jest faktura wewnętrzna.

Ma to zastosowanie tylko dla:

  • Koszt plus
  • Cena zlecenia zakupu (brutto)
  • Cena zlecenia zakupu (netto)
Kwota marży

Procent, o jaki obniżana jest faktura wewnętrzna.

Ma to zastosowanie tylko dla scenariusza Przewóz i źródła ceny Koszt plus.

Waluta

Waluta kwoty marży.

 

Wszystko

Wyświetlenie wszystkich scenariuszy obecnych dla bieżącej relacji fakturowania.

Obowiązujące

Wyświetlenie wszystkich obowiązujących scenariuszy obecnych dla bieżącej relacji fakturowania.

Niewygasłe

Wyświetlenie wszystkich scenariuszy obecnych dla bieżącej relacji fakturowania, które jeszcze nie wygasły. Są to zarówno scenariusze obowiązujące jak i przyszłe.