| | Uzgodnienie fakturowania wewnętrz. - reguły wyceny transferu (tcitr1105m000) Uwaga Dla opcji Podzlecona naprawa warsztatowa scenariusza fakturowania wewnętrznego należy zdefiniować jeden lub więcej scenariuszy czasu i materiału. - Wewnętrzna dostawa materiałów
- Robocizna
- Inne
Uzgodnienie fakturowania wewnętrznego Atrybut uwzględniający szczegóły fakturowania wewnętrznego dla scenariusza fakturowania wewnętrznego. Z kolei każde uzgodnienie fakturowania wewnętrznego jest połączone ze scenariuszem fakturowania wewnętrznego. Dla stosowanego scenariusza fakturowania wewnętrznego oraz relacji fakturowania uzgodnienie fakturowania wewnętrznego: - Określa, czy używana jest faktura wewnętrzna.
- Określa, czy zlecenia fakturowania wewnętrznego muszą być zatwierdzone przed ich przetworzeniem.
- Uwzględnia reguły wyceny transferu, które określają kwoty operacji fakturowania wewnętrznego.
- Określa kwoty faktur wewnętrznych, jeżeli określono fakturowanie wewnętrzne.
Przykład Dział sprzedaży S1 i magazyn W1 są częściami organizacji A, ale znajdują się w różnych państwach. W celu wykonania zlecenia sprzedaży do klienta zewnętrznego S1 instruuje W1, aby towary były dostarczane do klienta. Magazyn W1 wysyła fakturę wewnętrzną do działu sprzedaży S1 w celu pokrycia kosztów za towary i dostawę. Kwota faktury wewnętrznej oparta jest na cenie zlecenia sprzedaży. Scenariusz Procedura organizacyjna, np. Zewnętrzna dostawa materiałów - sprzedaż, która uwzględnia dwie części organizacji określone jako jednostki. Scenariusz fakturowania wewnętrznego jest połączony z uzgodnieniem fakturowania wewnętrznego. Scenariusz fakturowania wewnętrznego oraz uzgodnienie fakturowania wewnętrznego są połączone z relacją fakturowania wewnętrznego. Przykład Dział sprzedaży jednostek S1 i magazyn W1 są częściami organizacji A, ale znajdują się w różnych państwach. W celu wykonania zlecenia sprzedaży do klienta zewnętrznego S1 instruuje W1, aby towary były dostarczane do klienta. Magazyn W1 wysyła fakturę wewnętrzną do działu sprzedaży S1 w celu pokrycia kosztów za towary i dostawę. Kwota faktury wewnętrznej oparta jest na cenie zlecenia sprzedaży. Priorytet Priorytet źródła ceny wybranego scenariusza fakturowania. Jeżeli LN nie znajdzie informacji o wycenie najwyższego priorytetu, przeszukuje źródło ceny priorytetu niższego. Obniżka procentowa Procent, o jaki obniżona jest faktura wewnętrzna. Przykładowo: jeżeli cena sprzedaży dla klienta to 100 EUR a obniżka procentowa wynosi 5%, kwota faktury wewnętrznej to 95 EUR. Ma to zastosowanie tylko dla: - Cena zlecenia sprzedaży (brutto)
- Cena zlecenia sprzedaży (netto)
- Wartość celna zlecenia sprzedaży
Marża procentowa Procent, o jaki zwiększana jest faktura wewnętrzna. Ma to zastosowanie tylko dla: - Koszt plus
- Cena zlecenia zakupu (brutto)
- Cena zlecenia zakupu (netto)
Kwota marży Procent, o jaki obniżana jest faktura wewnętrzna. Ma to zastosowanie tylko dla scenariusza Przewóz i źródła ceny Koszt plus. Procentowy podział zysku Procent zysku z zewnętrznego zlecenia sprzedaży, produktu kontraktu lub zlecenia serwisowego, które ma otrzymać jednostka sprzedaży relacji fakturowania wewnętrznego. Pozostały procent przekazywany jest do jednostki kupującej. | |