Prognoza (VMI)Prognoza w ustawieniu zarządzania zapasami przez dostawcę (VMI) to zapotrzebowanie na części obliczone według klienta, który kupuje tę pozycję, i zagregowane do okresów prognozy zgodnie z uzgodnionymi zasadami i warunkami. Klient wysyła prognozę do dostawcy, który planuje dostawę pozycji. Uwaga Aby uzyskać informacje na temat procesu prognozowania zapotrzebowania, który jest używany do oszacowania przyszłego zapotrzebowania w oparciu o archiwalne dane sprzedaży, należy zapoznać się z tematem Prognozowanie zapotrzebowania w pakiecie Planowanie. Te dwa tematy nie są ze sobą powiązane. Cykl życia danych prognozy W trakcie przebiegu planowania na podstawie zlecenia pakiet Planowanie tworzy planowane zlecenia produkcji, planowane zlecenia zakupu i planowane zlecenia dystrybucji, aby wypełnić zapotrzebowanie. Jednak jeśli pozycja planu jest kupowana od dostawcy VMI, to pakiet Planowanie nie utworzy dla tej pozycji planowanych zleceń. Pakiet Planowanie utworzy prognozę zamiast planowanych zleceń. Klient wysyła prognozę do dostawcy. Dostawca używa prognozy do planowania dostawy i opcjonalnie do obliczania dostawy zatwierdzonej. Zasady i warunki Aby móc używać zarządzania zapasami przez dostawcę (VMI), dostawca i klient muszą zdefiniować uzgodnienia zasad i warunków, które są przechowywane w module Zasady i warunki pakietu Dane wspólne. Umowa zasad i warunków jest powiązana z kontraktem. Dostawca przechowuje kontrakt jako kontrakt sprzedaży, a klient przechowuje kontrakt jako kontrakt zakupu. Więcej informacji w temacie Przegląd zasad i warunków. Okres agregacji Ogólnie rzecz biorąc, klient agreguje prognozę do okresów prognozy, takich jak jeden dzień, jeden tydzień lub pięć tygodni. Uzgodnienia zasad i warunków definiują długość okresów prognozy. Klient może też przesłać szczegółowe dane zapotrzebowania bez agregowania do okresów. Przykład Jeśli okres prognozy wynosi jeden tydzień, to komunikat prognozy dla pozycji X może określić następujące dane:
Zatwierdzenie Po obliczeniu prognozy przez LN klient może opcjonalnie ręcznie zmienić prognozę. Klient musi zatwierdzić dane, zanim LN wyśle prognozę do dostawcy. Jeśli wersja prognozy została zatwierdzona, nie można już jej zmieniać, chyba że zatwierdzenie zostanie cofnięte. Po wysłaniu wersji prognozy do dostawcy nie można już cofnąć zatwierdzenia. Wersje Klient może wysłać tyle komunikatów prognozy, ile chce. Każdy komunikat wersji prognozy otrzymuje numer wersji zwiększony o jeden. Można określić, czy i ile wcześniejszych wersji musi być przechowywane na przyszłość. Jeśli dostawca wysyła komunikat dostawy zatwierdzonej do klienta, to jest utrzymana relacja z wersją prognozy, na której opierała się dostawa zatwierdzona. Strefa zamrożenia prognozy Dostawca i klient mogą uzgodnić, że prognoza na najbliższą przyszłość nie może zostać zwiększona ani zmniejszona. To ograniczenie zapewnia dostawcy wystarczającą ilość czasu na dostosowanie planu dostaw, jeśli zajdzie taka potrzeba. Więcej informacji w temacie Strefy zamrożenia prognozy. Prognoza całkowita i zatwierdzona część prognozy Opcjonalnie można podzielić prognozę na prognozę zatwierdzoną i prognozę niezatwierdzoną. Dostawca może użyć tych informacji na różne sposoby. Przykładowo, dostawca może oprzeć swoje wewnętrzne plany produkcji na prognozie całkowitej i uzupełniać zasoby klienta na podstawie prognozy zatwierdzonej. Kiedy udostępniane jest więcej informacji sprzedaży i klient wysyła nowe wersje prognozy, prognoza niezatwierdzona może być stopniowo zastępowana prognozą zatwierdzoną. Więcej informacji w temacie Prognoza zatwierdzona i prognoza niezatwierdzona. Czynności dostawcy Dostawca musi zatwierdzić otrzymaną prognozę przed użyciem jej w procesie planowania. Opcjonalnie można tak ustawić system, by automatycznie akceptował wszystkie prognozy. Dostawca używa prognozy do następujących celów:
Więcej informacji w temacie Metody planowania (VMI).
| |||||||||||