Strategie zaopatrzenia – przegląd

Pakiet Planowanie współpracuje z pięcioma źródłami dostaw:

  • Produkcja gniazdowa – wytwarzanie towarów za pomocą urządzeń produkcyjnych
  • Zakup – nabywanie towarów od kontrahenta
  • Przesunięcia MM – nabywanie towarów z innej lokalizacji w firmie lub z firmy stowarzyszonej
  • Produkcja powtarzalna – produkowanie towarów na podstawie ograniczonej liczby predefiniowanych konfiguracji
  • Podwykonawstwo – outsourcing części lub całości produkcji do innej firmy
Uwaga

  • Jeżeli funkcjonalność wielozakładowa jest aktywna, strategie zaopatrzenia są definiowane według klastra planistycznego.

  • Strategie zaopatrzenia mają pierwszeństwo przed domyślnym źródłem dostaw.

    Jeśli istnieje dostępna strategia zaopatrzenia, to pakiet Planowanie z niej korzysta, pomijając strategię domyślną.

  • Strategia zaopatrzenia

    Aby użyć więcej niż jednego źródła dostaw lub odejść od domyślnego źródła w jednym określonym scenariuszu, należy zdefiniować strategię zaopatrzenia dla danej pozycji.

    Strategie dostaw można zdefiniować w sesji Strategia zaopatrzenia (cprpd7110m000).

  • Scenariusz i okres ważności

    Strategia zaopatrzenia jest ważna dla określonego scenariusza.

    Strategia zaopatrzenia jest ważna dla określonego okresu czasu. Można wprowadzić datę obowiązywania oraz datę wygaśnięcia dla strategii dostaw, aby określić, dla jakiego okresu czasu ta strategia jest ważna.

  • Strategie zaopatrzenia dla klastrów planistycznych i grup pozycji

    Można połączyć strategię dostaw bezpośrednio z pozycją planu lub też pośrednio, poprzez klaster planistyczny lub grupę pozycji.

    Więcej informacji w temacie Wyszukiwanie strategii zaopatrzenia.

  • Wariantowość pozycji

    Ponadto można zdefiniować wariantową strategię zaopatrzenia, co oznacza, że wyjątek jest łączony ze strategią zaopatrzenia. W ten sposób można modelować (małe) odchylenia od standardowej strategii zaopatrzenia dla określonego okresu.

    Więcej informacji o wariantach pozycji w temacie Wariantowość pozycji w pakiecie Planowanie.

  • Reguła alokacji według źródła

    Podczas definiowania strategii zaopatrzenia należy wybrać jedno z poniższych:

    • Procent
    • Priorytet
  • Reguła alokacji według źródła: Procent

    Jeśli regułą alokacji źródła jest Procent, to należy zdefiniować procent dla każdego źródła w sesji Strategia zaopatrzenia (cprpd7110m000).

    W planowaniu głównym LN rozdziela plan dostaw zgodnie z tymi procentami dla każdego okresu planu.

    W planowaniu na podstawie zlecenia procenty mogą być używane na dwa sposoby:

    • Jeśli zaznaczono pole wyboru Dozwól wiele źródeł na zapotrzebowanie sesji Generowanie planowanych zleceń (cprrp1210m000) lub sesji Tworzenie planowania zleceń (pozycja) (cprrp1220m000), to LN użyje procentów, aby rozdzielić pojedyncze zapotrzebowanie pomiędzy różne źródła.
    • Jeśli odznaczono pole wyboru Dozwól wiele źródeł na zapotrzebowanie, to LN będzie próbować przybliżyć procenty tak dokładnie, jak to tylko możliwe, ale przypisze każde zapotrzebowanie do jednego źródła. Innymi słowy, LN nie dzieli planowanych zleceń.

    Więcej informacji o alokacji źródeł w planowaniu zleceń w temacie Przykład: alokacja źródła w planowaniu zleceń..

  • Reguła alokacji według źródła: Priorytet

    Jeśli regułą alokacji źródła jest Priorytet, to należy zdefiniować priorytet dla każdego źródła. Reguła alokacji źródła według priorytetu stosowana jest tylko w planowaniu zleceń. W planowaniu głównym reguła alokacji źródła według priorytetu jest interpretowana jako zasada przydziału oparta o Procent.

    Aby uzyskać więcej informacji na temat reguły alokacji źródła według Priorytet, należy zapoznać się z podręcznym tematem online Przykład: alokacja źródła w planowaniu zleceń.

    Uwaga: Jeśli LN najpierw próbuje pokryć zapotrzebowanie poprzez wybór źródła Zakup, a to źródło nie może wypełnić zapotrzebowania, to następny krok będzie zależał od tego, czy dostawca danej pozycji planu jest dostawcą jednego źródła.

    Zachowanie ERP LN zależy od pola Preferencje sesji Kontrahent pozycji zakupu (tdipu0110m000):

    • Pole Preferencje jest ustawione na Jeden określony
      Jeśli dostawca nie może wypełnić wymaganego zapotrzebowania, to LN użyje źródeł dostaw o niższym priorytecie ( Produkcja gniazdowa lub Przesunięcia MM) ze strategii zaopatrzenia.
    • Pole Preferencje jest ustawione na Preferowanych wielu
      Jeśli dostawca nie może wypełnić wymaganego zapotrzebowania, to LN utworzy planowane zlecenie produkcyjne z pustym polem dostawcy.
  • Minimalna i maksymalna wielkość

    Dla źródła dostaw można zdefiniować minimalną i maksymalną wielkość oraz można określić okres czasu, do którego stosują się te ograniczenia.

    Jeśli wielkość zlecenia dla określonego źródła przekroczy maksymalną wielkość (w obrębie określonego okresu czasu), to LN może przenieść część tej wielkości do innego źródła.

    Jeśli wielkość zlecenia dla określonego źródła jest mniejsza od minimalnej wielkości, to LN może użyć większej części z ilości wymaganej, aby utworzyć planowane zlecenia dla tego źródła. W rezultacie całkowita zamówiona ilość dla innych źródeł zostanie zmniejszona.

    Uwaga: Nie należy mylić pól minimalnej wielkości z minimalną ilością zlecenia zdefiniowaną w danych pozycji. LN nie tworzy zleceń na ilość większą niż wymagana, nawet jeśli wielkość zlecenia spadnie poniżej minimalnej wielkości.

Powiązane tematy