Zarządzanie nakładami pracyZarządzanie nakładami pracy to sposób planowania głównego dla planowania produkcji, który uwzględnia ograniczoną dostępność zdolności i materiałów. Głównym celem tej metody planowania jest sterowanie poziomem nakładów pracy dla wszystkich warsztatów, które są uważane za ograniczenia. Podstawowa procedura sposobu planowania to:
Jeśli część planowanej wielkości produkcji zostanie przeniesiona na wcześniejszy okres, to poziom zapasu wzrośnie, ponieważ pozycja jest produkowana z wyprzedzeniem względem zapotrzebowania. Jeśli część planowanej wielkości produkcji zostanie przeniesiona na późniejszy okres, to planowany zapas może stać się ujemny. Oznacza to, że niemożliwe jest wyprodukowanie wszystkiego na czas, aby spełnić zapotrzebowanie. Ogólnie rzecz biorąc, celem tego sposobu planowania jest utworzenie planu, w którym przewidywany zapas spełnia żądane poziomy zapasu w największym możliwym stopniu. Obszary stosowania Sposób planowania jest podstawowy, co oznacza, że może być używany w wielu różnych sytuacjach. Zależne od kolejności czasy przezbrojenia nie są jednak uwzględniane. Obszary stosowania dla zarządzania nakładami pracy to:
Produkcja gniazdowa Sposób planowania nakładów pracy jest oparty na relacji pomiędzy nakładami pracy a czasem realizacji produkcji. Zarządzanie nakładami pracy i czasami realizacji jest szczególnie ważne w środowiskach produkcji gniazdowej. Dyskretny przepływ wielu modeli Sposób planowania zarządzania nakładami pracy planuje za pomocą ustalonych czasów realizacji. W przepływie wielu modeli czasy realizacji produkcji często są stałe, dlatego ten sposób planowania jest też dostosowany do systemów produkcji przepływu wielu modeli bez zależnych od kolejności czasów przezbrojenia.
| |||