Zarządzanie nakładami pracy – przykład graficznyAlgorytm planowania dla metody planowania zarządzanie nakładami pracy może zostać zilustrowany za pomocą poniższych form graficznych. Sposób planowania został szczegółowo opisany w temacie Zarządzanie nakładami pracy – algorytm planowania. Na tych przykładach w formie graficznej przedstawiono całkowitą wielkość produkcji dla pewnej liczby pozycji planu. Uwaga Ten przykład ilustruje wpływ ograniczeń zdolności. Ograniczenia materiałowe są obsługiwane w dokładnie ten sam sposób. Krok 1: Tworzenie planu bez ograniczeń Kiedy nie są uwzględniane żadne ograniczenia, LN planuje produkcję każdej pozycji dokładnie wtedy, gdy jest ona potrzebna. Ogólnie rzecz biorąc, ten plan bez ograniczeń nie jest wykonalny ze względu na ograniczenia zdolności i ograniczenia materiałowe.  Plan bez ograniczeń
Krok 2: Planowanie wstecz W tygodniu 24., 26. i 28. wymagana zdolność produkcji przekracza dostępną zdolność. W kroku planowania wstecz część planowanej produkcji zostaje przeniesiona na wcześniejsze okresy.  Przed planowaniem wstecz
 Po planowaniu wstecz
Krok 3: Planowanie do przodu Przekroczone zapotrzebowania zdolności w pierwszym okresie planu nie mogą być już bardziej przeniesione wstecz. W rezultacie żądane daty dostawy nie mogą zostać dotrzymane. Przekroczona objętość produkcji jest przeniesiona do przodu, aby uzyskać plan możliwie jak najbardziej podobny do planu bez ograniczeń.  Po planowaniu do przodu
| |||||||||||