| | Attività (tipcs4101m000) Utilizzare questa sessione per elencare e definire le attività per progetto. Le attività vengono utilizzate per eseguire una pianificazione di rete per progetto e per le seguenti finalità: - Determinare il fabbisogno approssimativo di materiali e capacità del progetto, pianificato con le attività.
- Controllare la pianificazione assemblaggio finale per il progetto.
- Definire i moduli nella pianificazione moduli.
- Registrare una struttura del progetto nella sessione Struttura progetto (tipcs2115m000).
Nota Un record non può essere eliminato nei seguenti casi: Progetto Serie di azioni di produzione e di acquisto eseguite per un particolare ordine cliente. Per pianificare e coordinare la produzione degli articoli manufatti viene avviato un progetto. Per una produzione standard su ordine (STO), il progetto viene utilizzato solo per collegare l'articolo all'ordine cliente. Un progetto può anche includere: - Dati articolo personalizzato (distinte base e cicli di produzione)
- Pianificazione del progetto (pianificazione delle attività)
Nota I progetti di tipo Budget non sono consentiti. I budget sono utilizzati soltanto per le transazioni finanziarie, pertanto non è possibile aggiungere attività per un budget. Stato Indica l'avanzamento corrente del progetto. Capacità stimata aggregata [ore] I fabbisogni di capacità aggregati, espressi in ore, in base al centro di lavoro in cui è stata pianificata l'esecuzione dell'attività. I fabbisogni di capacità aggregati vengono calcolati con la sessione Aggregazione capacità stimata a progetto (tipcs4201m000) in base alla struttura del progetto e alla progettazione. Questo calcolo è possibile soltanto se le operazioni sono state collegate alle attività nel ciclo di produzione. In base al valore del campo Critico inpianif. della sessione Centri di lavoro (tirou0101m000), per calcolare il fabbisogno di capacità aggregato viene utilizzato il valore di Capacità manodopera o Capacità macchina. Nota Il fabbisogno di capacità aggregato è visualizzato solo a scopi informativi e può essere utilizzato per verificare o monitorare le ore approssimative pianificate per attività. Capacità critica impiegata Le ore effettive impiegate nell'attività pertinente. In base alle ore transazione collegate all'attività, LN aggiorna automaticamente questo valore nella sessione Elaborazione ore e spese (bptmm1203m000). Attività Questo codice identifica un'attività nella pianificazione di rete per un progetto. Valori predefiniti Di norma, LN utilizza l'ultimo numero di sequenza incrementandolo di uno (1). Generale Chiave di ricerca Forma alternativa di una descrizione, utilizzata per motivi di praticità durante le ricerche. Normalmente, si tratta di un'abbreviazione, di un acronimo o di un simbolo mnemonico che sostituisce la descrizione completa. Attività Il task che si desidera collegare all'attività. Il task immesso viene utilizzato nei seguenti casi: Tipo di macchina operazione di riferimento Sito L'ID del sito. Nota Visibile soltanto se è attiva la funzionalità multisito. Centro di lavoro Area di produzione specifica costituita da una o più persone e/o macchine con capacità identiche, che possono essere considerate come una singola unità ai fini della pianificazione dei fabbisogni di capacità e della programmazione dettagliata. Centro di lavoro operazione di riferimento Tipo di macchina Definizione della macchina a livello di società. Ad esempio: centro di tornitura Haas ST30. Capacità disponibile Immettere la capacità disponibile in ore al giorno. Questa capacità viene utilizzata per calcolare la durata attività predefinita. Il fattore pianificazione consente di registrare la capacità disponibile espressa in ore al giorno per ogni impiegato o macchina. In base a questa capacità, LN calcola la durata predefinita di un'attività utilizzando la formula appropriata: Durata attività predefinita = Fabbisogno capacità approssimativo / (Fattore pianificazione x Capacità disponibile) Durata attività Immettere la durata dell'attività in giorni. LN determina la durata predefinita dell'attività in base ai seguenti elementi: - Fabbisogno di capacità stimato
- Fattore pianificazione
- Capacità disponibile
Durata attività = Fabbisogno di capacità stimato / (Fattore pianificazione x Capacità disponibile) Ore manodopera effettive Le ore manodopera effettive registrate ed elaborate nel modulo Gestione del personale. Ore-macchina effettive Le ore-macchina effettive registrate ed elaborate nel modulo Gestione del personale. Stima attività Se la casella di controllo è selezionata, il campo indica se l'attività pertinente deve essere inclusa nel calcolo del costo standard stimato per il progetto. Questo è particolarmente importante per le attività indirette, ad esempio la progettazione. Tabella assegnazione capacità Le tabelle assegnazione capacità indicano in che modo il fabbisogno di capacità approssimativo viene diviso per la durata attività. La percentuale del lead time (durata attività) è sull'asse orizzontale. L'asse verticale mostra la percentuale del fabbisogno di capacità (la parte di attività che deve essere terminata dopo una determinata durata attività). Il fabbisogno di capacità corrisponde alla capacità approssimativa registrata per l'attività. Responsabile attività Persona responsabile della pianificazione o dell'esecuzione di un'attività di progetto. Fabbisogni capacità approssimativi La capacità globale necessaria, espressa in ore, per l'esecuzione dell'attività pertinente. Immettere il fabbisogno di capacità stimato, espresso in ore, per l'attività pertinente. Nella sessione Generazione pianificazione di rete (tipcs4210m000) la tabella assegnazione capacità viene utilizzata per pianificare il fabbisogno di capacità globale per l'attività pertinente. Capacità stimata aggregata [ore] Il fabbisogno di capacità aggregato, in ore, del centro di lavoro in cui è stata pianificata l'esecuzione dell'attività. Il fabbisogno di capacità aggregato viene calcolato nella sessione Aggregazione capacità stimata a progetto (tipcs4201m000) in base alla struttura progetto e alla progettazione. Questo calcolo è possibile solo se le operazioni sono state collegate alle attività nel ciclo di produzione personalizzato. In base al valore del campo Critico in pianificazione principale della sessione Centri di lavoro (tirou0101m000), per calcolare la capacità aggregata viene utilizzato il campo Capacità manodopera o Capacità macchina. Il fabbisogno di capacità aggregato è visualizzato solo a scopi informativi e può essere utilizzato per verificare o monitorare le ore approssimative pianificate per attività. Fattore pianificazione Immettere il fattore di pianificazione utilizzato nel calcolo della durata attività predefinita. Il fattore pianificazione indica il numero di impiegati o macchine utilizzati contemporaneamente per l'esecuzione di un'attività. LN utilizza questo fattore soltanto per calcolare la durata predefinita dell'attività in base al fabbisogno di capacità globale e alle ore disponibili per giorno. Data di inizio desiderata La data di inizio desiderata è la data in cui si desidera avviare l'esecuzione dell'attività pertinente. Questa data viene utilizzata soltanto a scopi informativi. La data di inizio desiderata viene tuttavia confrontata con la prima data e l'ultima data di fine possibili e con la data di riferimento tramite la sessione Generazione messaggi di rete (tipcs4211m000). Questo confronto può determinare la generazione di messaggi di eccezione. Data di fine desiderata La data di fine desiderata è la data in cui si desidera interrompere l'esecuzione dell'attività pertinente. Questa data viene utilizzata soltanto a scopi informativi. La data di fine desiderata viene tuttavia confrontata con la prima data e l'ultima data di fine possibili e con la data di riferimento tramite la sessione Generazione messaggi di rete (tipcs4211m000). Questo confronto può determinare la generazione di messaggi di eccezione. Data di inizio effettiva Immettere la data di inizio effettiva, a condizione che nel campo Percentuale completamento non sia specificato il valore 100%. Nota La data di inizio effettiva viene inoltre aggiornata nella sessione Elaborazione ore e spese (bptmm1203m000) dopo l'inserimento delle ore per l'attività pertinente tramite la sessione Ore progetto (PCS) (bptmm1170m000). Data di fine effettiva Immettere la data di fine effettiva, a condizione che nel campo Percentuale completamento non sia specificato il valore 100. Nota La data di fine effettiva viene aggiornata nei seguenti casi: - Se vengono immesse le ore per l'attività pertinente nella sessione Elaborazione ore e spese (bptmm1203m000).
- Se viene eseguito un calcolo di rete nella sessione Generazione pianificazione di rete (tipcs4210m000).
Margine disponibile Il margine disponibile è il numero di giorni (lavorativi) di cui è possibile ritardare l'inizio di un'attività senza influire sul margine delle attività successive. Il margine disponibile viene determinato dal processo di pianificazione di rete e non può essere modificato dall'utente. Nota Il corrispondente campo Margine di flessibilità libero in MS Project è espresso in ore. La conversione si basa sui campi Centro di lavoro e Capacità giornaliera collegati al centro di lavoro specificato. Margine totale Il margine totale di un'attività è il tempo massimo espresso in giorni (lavorativi) di cui l'attività può essere spostata senza influire sulla data di completamento pianificata per il progetto pertinente. Il margine totale viene calcolato come indicato di seguito: Nota Il corrispondente campo Margine di flessibilità totale in MS Project è espresso in ore. La conversione si basa sui campi Centro di lavoro e Capacità giornaliera collegati al centro di lavoro specificato. Aggiornamento automatico percentuale di completamento Se la casella di controllo è selezionata, il valore del campo Percentuale completamento viene determinato automaticamente se si utilizza la sessione Elaborazione ore e spese (bptmm1203m000) quando vengono elaborate le transazioni ore, oppure la sessione Generazione pianificazione di rete (tipcs4210m000) quando viene eseguito un calcolo di rete per il progetto. Percentuale completamento Immettere la percentuale di completamento per l'attività. È possibile immettere una percentuale solo se la casella di controllo Aggiornamento automatico percentuale di completamento è deselezionata. Se la casella di controllo Aggiornamento automatico percentuale di completamento è selezionata, la percentuale viene calcolata automaticamente. Il calcolo viene eseguito nel seguente modo: Se le ore sono state immesse nel campo Fabbisogno capacità approssimativo: Se le ore non sono state immesse nel campo Fabbisogno capacità approssimativo:
La percentuale di completamento indica l'avanzamento dell'attività. Il campo Capacità critica impiegata viene aggiornato se si registrano le ore per l'attività nella sessione Ore e spese per Impiegato - Panoramica (bptmm1100m000). Se le ore registrate per l'attività superano quelle indicate nel campo Fabbisogno capacità approssimativo, nel campo Percentuale completamento dovrebbe essere indicata una percentuale superiore al 100%. Il valore visualizzato nel campo Percentuale completamento, tuttavia, non è mai superiore al 99%, in quanto, se la percentuale non supera il 99%, è possibile continuare a registrare ore. Se la casella di controllo Aggiornamento automatico percentuale di completamento è deselezionata, non è possibile modificare tale percentuale manualmente impostandola sul valore 100%. Se la percentuale è pari al 100%, non è più possibile registrare ore aggiuntive. Nota A causa della distribuzione non lineare del fabbisogno di capacità, la percentuale di completamento non è correlata al lead time ma al fabbisogno di capacità globale. Se si imposta il calcolo automatico della percentuale di completamento, questa viene determinata in base al fabbisogno di capacità globale e alle ore effettive impiegate. Critico in pianificazione principale Il valore del campo Critico inpianif. della sessione Centri di lavoro (tirou0101m000) per il centro di lavoro rilevante. Testo attività Se la casella di controllo è selezionata, è presente il testo correlato all'attività selezionata. | |