Série pour le transfert de rattachement des coûts.
Gén. transfert de rattachement de coût projet (whinh1240m000)Cette session permet de générer un transfert de rattachement des coûts. Des restrictions sont définies pour le regroupement et les transferts si les cases suivantes dont cochées : Pour les utilisateurs individuels, ces restrictions peuvent être annulées en cochant la case Ecraser les restrictions de licence d'exportation de la session Profils utilisateurs magasin (whwmd1140s000). Remarque Si la case Autor. trsf. man. rattach ct empr./prêt de la session Paramètres de rattachement projet (tcpeg0100m000) est cochée, vous pouvez indiquer des transferts de rattachement de coût d'emprunt/de prêt dans la session courante.
Transf. rattach. ct proj. Numéro de série Série pour le transfert de rattachement des coûts. Magasin Magasin dans lequel le rattachement des coûts est transféré. Article Code article. Selon conformité de règles commerciales Si cette case est cochée, l'article est soumis à des vérifications de Conformité de commerce international. Numéro d'évolution Code du numéro d'évolution. Transférer de Transférer à Transférer Quantité Quantité de l'article à transférer. Date de besoin Date à laquelle le rattachement cible requiert les marchandises. Motif Code du motif d'un transfert de rattachement des coûts. Type de transfert Type de transfert de rattachement de coût de la ligne de transfert de rattachement de coût à créer. Valeurs autorisées Remarque
Stock Surplus de stock disponibles Excédent de stock disponible pour le transfert de rattachement des coûts. Unité Unité dans laquelle le stock est exprimé. Disponible au transfert Quantité de stock disponible à transférer (ATT). Montants Valeur du stock Valeur du stock. Devise Devise utilisée pour exprimer la valeur. Montant de la transaction Montant total de la transaction. Options Exé. transfert de rattachement de coût projet Si cette case est cochée, le transfert de rattachement des coûts est traité.
Générer Génère le transfert de rattachement des coûts.
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