Planificación de actividades para el proyectoAl utilizar la planificación de actividades en la funcionalidad de análisis de la ruta crítica, puede realizar un análisis de relaciones de actividades. La planificación también permite calcular la duración del proyecto. La planificación de actividades incluye todas las actividades necesarias para ejecutar un proyecto. Una actividad puede representar una o más tareas que sean interdependientes según el valor de Tipo de relación definido en LN. Las relaciones de actividades en la red indican las actividades que son mutuamente dependientes. El análisis de ruta crítica se basa en la primera y la última fecha de inicio y de finalización y el tiempo de margen (inactividad) del proyecto. LN también tiene en cuenta las relaciones de actividades, las restricciones de actividades y los hitos, así como los datos de progreso en la planificación de actividades. Nota Puede ver las actividades críticas con la sesión Programación de proyecto (tppss2700m100). Estos datos se deben conservar en la planificación de actividades:
Cuando se configura la planificación de actividades, la secuencia en la que se ejecutan las operaciones y las actividades es crítica. Las actividades se pueden ejecutar de forma consecutiva o solaparse. Para un proyecto, puede planificar Prospectiva (según la fecha de inicio) o Retrospectiva (según la fecha de finalización), según el valor Método de planificación especificado en la sesión Proyecto (tppdm6600m400). Si el valor del campo se establece en Retrospectiva, se necesita el valor Fecha de finalización del proyecto. Si el valor se establece en Prospectiva, se necesita el valor Fecha de inicio del proyecto. Puede modificar el método de planificación solo si el valor Estatus de proyecto está establecido en Libre o en Activo. Según la planificación de actividades, también se utiliza la relación entre las actividades para determinar si el plan incluye el tiempo de margen. El tiempo de margen:
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