Niveles de planificación y familias de productos

En Planificación Empresarial, puede usar niveles de planificación que representen distintos niveles de agregación.

Ejemplo
  • En el nivel de planificación 1, se define una familia de productos general llamada BICICLETA.
  • En el nivel de planificación 2, se definen varias subfamilias, como BICICLETA DE CARRERAS y BICICLETA DE MONTAÑA.
  • En el nivel de planificación 3, se definen productos individuales, como BICICLETA DE CARRERAS C1 y BICICLETA DE CARRERAS C2.

Los datos de planificación se mantienen en cada nivel de planificación. Puede intercambiar datos entre los distintos niveles definiendo relaciones de agregación.

Ejemplo
  • Puede crear previsiones independientes para BICICLETA DE CARRERAS y BICICLETA DE MONTAÑA, y usar la suma de estas previsiones como previsión general para BICICLETA. Este es un ejemplo de agregación.
  • Puede hacer un plan de fabricación para BICICLETA DE CARRERAS y distribuir este plan entre los distintos tipos de bicicleta de carreras. Este es un ejemplo de desagregación.

Puede especificar el nivel de planificación de un artículo en la sesión Artículos - Planificación (cprpd1100m000).

Los niveles de planificación desempeñan un papel importante en el proceso de planificación:

  • Una ejecución de planificación en Planificación Empresarial siempre implica un nivel de planificación particular.
  • En Planificación Empresarial, los resúmenes de capacidad siempre implican un nivel de planificación particular. De esta forma, puede mantener resúmenes de capacidad distintos en varios niveles de agregación.
Nota

El uso de niveles de planificación no es estrictamente necesario. Por ejemplo, puede definir relaciones de agregación entre artículos que están en el mismo nivel de planificación. Sin embargo, como regla general se recomienda usar niveles de planificación que representen los diversos niveles de agregación de la estructura de una familia de productos.

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