Projekt-Cash-Flow abfragen (tppss0701m000)

	Projekt-Cash-Flow abfragen (tppss0701m000) Mit diesem Programm stellen Sie die Entwicklung von Kosten und Erlösen während der Projektausführungszeit grafisch dar. Durch Analyse der Kosten und Erlöse innerhalb einer bestimmten Periode können Sie eine Planung der in Zukunft benötigten oder verbleibenden Beträge aufstellen. Markieren Sie die entsprechenden Kontrollkästchen, um die zugehörigen Optionen anzuzeigen. Hinweis Sie können nur die Plankosten eines Aktivitätenbudgets verwenden. Wenn das Kontrollkästchen Plankosten nicht markiert ist, können Sie Plankosten nicht über die Aktivität verteilen. Das Diagramm zeigt eine Kostenlinie und eine Erlöslinie. Beide Linien bestehen zum Teil aus Ist-Beträgen und zum Teil aus Plan-Beträgen. Vor dem Bezugsdatum werden die Ist-Kosten und -Erlöse gezeigt. Nach dem Stichtag werden die Plankosten und -erlöse einschließlich der Prognose gezeigt. Verwandte Themen Erfassen einer Kostenprognose Kosten Plan-Kosten Wenn dieses Kontrollkästchen markiert ist, werden die Plankosten des Aktivitätenbudgets angezeigt. Mit Prognose Wenn dieses Kontrollkästchen markiert ist, werden die Prognosen bei den Plankosten berücksichtigt. Ist-Kosten Wenn dieses Kontrollkästchen markiert ist, werden die Ist-Kosten angezeigt. Materialkosten Wenn dieses Kontrollkästchen markiert ist, werden die Materialkosten angezeigt. Materialkosten Wenn dieses Kontrollkästchen markiert ist, werden die Materialkosten angezeigt. Lohnkosten Wenn dieses Kontrollkästchen markiert ist, werden die Lohnkosten angezeigt. Lohnkosten Wenn dieses Kontrollkästchen markiert ist, werden die gesamten Plankosten über die Dauer der Aktivität verteilt. Wenn dieses Kontrollkästchen nicht markiert ist, werden die gesamten Plankosten dem Beginn der Aktivität zugeordnet. Einsatzmittelkosten Wenn dieses Kontrollkästchen markiert ist, werden die Einsatzmittelkosten angezeigt. Einsatzmittelkosten Wenn dieses Kontrollkästchen markiert ist, werden die Einsatzmittelkosten angezeigt. Fremdleistungskosten Wenn dieses Kontrollkästchen markiert ist, werden die Fremdleistungskosten angezeigt. Fremdleistungskosten Wenn dieses Kontrollkästchen markiert ist, werden die Fremdleistungskosten angezeigt. Sonstige Kosten Wenn dieses Kontrollkästchen markiert ist, werden die sonstigen Kosten angezeigt. Sonstige Kosten Wenn dieses Kontrollkästchen markiert ist, werden die sonstigen Kosten angezeigt. Gemeinkosten Wenn dieses Kontrollkästchen markiert ist, werden die Gemeinkosten angezeigt. Aufgeteilte Gemeinkosten Wenn dieses Kontrollkästchen markiert ist, werden die gesamten Plankosten über die Dauer der Aktivität verteilt. Zuschläge Wenn dieses Kontrollkästchen markiert ist, werden die Zuschläge angezeigt. Zuschläge Wenn dieses Kontrollkästchen markiert ist, werden die Zuschläge angezeigt. Erlöse Plan-Erlöse Wenn dieses Kontrollkästchen markiert ist, werden die Planerlöse angezeigt. Hinweis Geplante Erlöse werden aus Anzahlungen, Teil-/Schlussrechnungen, Abschlagszahlungen und Pauschalen ermittelt. Mit Prognose Wenn dieses Kontrollkästchen markiert ist, werden die Prognosen bei den Planerlösen berücksichtigt. Ist-Erlöse Wenn dieses Kontrollkästchen markiert ist, werden die Isterlöse angezeigt. Hinweis Ist-Erlöse werden erfasst, wenn die Projektdaten mithilfe des Programms Buchungen an Fakturierung (CI) weiterleiten (tppin4200m000) übertragen werden. Projekt Die Felder "Von" und "Bis" definieren einen Bereich für die folgenden Variablen: Projekte. Projekt Die Felder "Von" und "Bis" definieren einen Bereich für die folgenden Variablen: Projekte. Version der Kostenanalyse Kostenanalyse-Version des Aktivitätenbudgets, für das Sie Kosten erfassen möchten. Zeiteinheit Wählen Sie die Zeiteinheit aus, die Sie im Diagramm verwenden möchten. Hinweis Sie müssen dieses Feld auf Tag setzen. Sie können die Angaben in den Feldern "Von" und "Bis" jedoch ändern. Dabei kann es sich um tägliche, wöchentliche oder monatliche Werte handeln. Infor LN zeigt diese Daten und Markierungen für das angegebene Datum im Feld Stichtag an. Stichtag Der Stichtag muss zwischen dem geplanten Beginn und dem geplanten Ende des Projekts liegen. Wenn die Prognose und die Istkosten für eine begonnene Aktivität angegeben sind, gilt folgendes Beispiel: Das Diagramm zeigt eine bis 274 steigende Kurve, die folgendermaßen berechnet wird: Zum Stichtag beträgt das freie Budget nur 30, d.h. 125 geteilt durch die Aktivitätsdauer in Tagen mal der Tagesanzahl vom Stichtag links bis zum Ende der Aktivität, also: (125/91)22. Die Prognose beträgt 144, d. h. 150 geteilt durch die Tage der gültigen Prognose der Aktivität mal der ab Stichtag verbleibenden Tagesanzahl: (150/23)22. Die Istkosten werden am 08.12.2010 freigegeben. Die Formel lautet: Istdaten + Prognose + Budget = 100 + 144 + 30 = 174 Hinweis Liegt die Prognose zeitlich vor dem Startdatum der Aktivität, so zählt sie ab dem Startdatum der Aktivität. Wenn Sie Zahlungsbedingungen verwenden, beeinflusst die Versatzbildung die Budgetfreigabe.