项目控制模块 (PCS) 期中收益确认概览

使用项目控制模块 (PCS) 中的项目制造的产品通常具有较长的提前期。 在项目期间会记录实际成本。 完成并交付产品后，在项目结束时可以确定收益和销货成本。

不过，诸如国际财务报告准则 (IFRS, International Financial Reporting Standards) 之类的国际会计准则会要求企业财务更加透明。 上市公司不仅仅要能够在项目结束时确认成本和收益，还要能够在项目实施过程的不同时间确认成本和收益。

借助 PCS 中的收益确认功能，即便是在装运最终产品之前，也可以确定未完成项目的期中收益和期中销货成本。

在期中收益确认的过程中会使用以下术语
  • 收益
    核算期间总流入的经济效益，如现金、应收帐款和其它资产。 收益来自企业的日常经营活动，如货物销售、服务销售、利息、特许权使用费和红利。
  • 实际成本
    生产、工时核算、采购、服务、销售、财务、仓储业务或 PCS 项目的实际成本。
  • 销货成本
    这是一种会计分类，用于确定与在指定的时间段内销售的产品相关的直接材料、直接人工以及已分配间接费用的金额。
  • 在制品 (WIP)
    实际成本和结果的值（会从项目上的已过帐销货成本中扣除）。 在制品值可用于资产负债表的财务报表中。 结束项目时会清除在制品值。
完成百分比

要确定特定时刻的期中销货成本和期中收益，必须先确定项目中工作的完成百分比。 可以使用下面的三种方法计算完成百分比 (POC)：

  • 按目前为止已发生的成本
    截至特定日期的实际成本除以完成时的合计估计成本。 例如，项目的合计估计成本是 1980,- 美元， 截至确认收益之时的实际成本是 200,- 美元， 所以，完成百分比计算方法 (POC) 为 200/1980 = 10,1%。
  • 按工时进度
    特定日期之前耗用的实际工时除以完成时的合计估计工时。 例如，项目的合计估计工时为 500；您要确认收益时，已发生的实际工时为 100。所以，完成百分比计算方法 (POC) 为 100/500 = 20%。
  • 人工输入值
    表示估计已完成工作的百分比。 例如，您估计在某一特定时刻会完成项目中 25% 的工作。

此计算用于计算特定时刻的期中收益：

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计算特定时刻的期中销货成本：

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期中收益确认的过程

详细资料在在项目控制中确认期中收益 中有所说明