企业计划子系统中的销售进度计划

在销售中，可以对在相对较长的期段内定期订货的客户使用销售进度计划。销售进度计划支持需要频繁交货的长期销售。在销售进度计划中，可以存储销售给某个业务伙伴的特定物料的所有需求。

销售进度计划包括以下两个部分：

顺序装运进度计划：需求的已确认部分。装运进度计划包含有关装运时间或交货时间以及订购货物数量的详细信息，将在期段内的确切日期进行定义，并且针对的是相对较短的期段。
材料下达：总计划期段的预测部分。

顺序装运进度计划

企业计划子系统按照处理标准销售订单的方式处理从销售进度计划生成的销售订单，并且将源自装运进度计划部分的需求存储为计划库存事务处理 (whinp1500m000) 进程中事务处理类型为计划发料的销售计划订单。

在企业计划子系统中，将销售进度计划的装运进度计划部分存储为物料主计划 (cprmp2101m000) 进程中的客户订单，并且根据预测消耗该部分。在物料订单计划 (cprrp0520m000) 进程中，可以将装运进度计划部分视为销售进度计划类型的计划订单。

材料下达

企业计划子系统将源自销售进度计划材料下达部分的需求存储在物料主计划 (cprmp2101m000) 进程的未确认客户订单字段中。这些需求不会影响企业计划子系统的计划过程，只是显示说明哪一部分客户订单尚未得到确认。在物料订单计划 (cprrp0520m000) 进程中，企业计划子系统将销售进度计划材料下达部分的销售需求显示为销售计划预测。

主计划和订单计划

更新或模拟物料主计划或物料订单计划时，企业计划子系统从计划库存事务处理 (whinp1500m000) 进程读取物流数据，以考虑装运进度计划的销售数量。为了考虑与销售进度计划的材料下达相关的销售数量，企业计划子系统要读取销售进度计划 (tdsls3111m000) 进程中进度计划类型为材料下达的进度计划。

可供订货量 (ATP) 更新

如果装运进度计划或材料下达中的订货数量或（交货）日期发生了改变，并且选中了计划参数 (cprpd0100m000) 进程中的在线更新企业计划中的 ATP 复选框，LN 将对物料执行可供订货量 (ATP) 更新。此更新类似于企业计划子系统在计划库存事务处理 (whinp1500m000) 进程中的计划收货或计划发料发生任何改变时所执行的可供订货量 (ATP) 更新。企业计划子系统将根据实际可供订货量 (ATP) 值检查销售订单的接受情况。

如果发生改变，企业计划子系统还可以设置两个新的净改变日期，以便在计划运行期间考虑这些改变：

物料订货数据 (tcibd2100m000) 进程中的净更改日期。从此日期开始，企业计划子系统必须要结合装运进度计划中的更改信息。
物料计划数据 (cprpd1100m000) 进程中的净更改日期。从此日期开始，企业计划子系统必须要结合所有其它更改信息。

为了执行可供订货量 (ATP) 更新和设置新的净改变日期，企业计划子系统要读取物料的物流数据。企业计划子系统从仓储管理子系统的库存计划中获取与装运进度计划相关的日期和数量。

为了对装运进度计划材料下达部分的更改信息执行可供订货量 (ATP) 更新，企业计划子系统要从销售获取需要销售需求的数量和日期的相关数据。

重叠材料下达进度计划：外推法

企业计划子系统从库存计划获取与特定日期的装运进度计划相关的销售需求，而从销售控制模块获取与材料下达相关的销售需求数量。装运进度计划通常在计划期段的中间结束，因此，在特定的计划期段内装运进度计划与材料下达之间存在重叠。为此，对于与装运进度计划重叠的材料下达进度计划以及不与装运进度计划重叠的材料下达进度计划，LN 会对其进行区分。

对于与装运进度计划重叠的材料下达，销售使用外推法确定未根据装运进度计划产生的销售需求进行供给的那些日期的销售数量。

LN 根据是否选中了物料销售业务伙伴数据 (tdisa0510m000) 进程中的线性估计复选框来外推这些数量：

如果清除线性估计复选框，LN 将从某一计划期段内材料下达的销售数量中减去装运进度计划的销售数量。接着，LN 将得出的数量在计划期段内未被装运进度计划数量覆盖的天数内分摊。
如果选中线性估计复选框，LN 会将材料下达数量除以计划期段内的天数。接着，LN 以得出的值填充计划期段内没有装运进度计划数量的天数。

在材料下达与装运进度计划不重叠的计划期段内，销售在执行可供订货量 (ATP) 检查时将材料下达的总数量发送至企业计划子系统。

在外推过程中起到重要作用的另一个复选框是物料销售业务伙伴数据 (tdisa0510m000) 进程中的期段起始日期的累计需求复选框：

如果选中期段起始日期的累计需求，LN 将以销售进度计划材料下达部分的总数量填充计划期段的第 1 日。
如果清除期段起始日期的累计需求复选框，LN 将材料下达的总数量在计划期段的天数内分摊。

示例 1

复选框
线性估计	选中
期段起始日期的累计需求	选中

在第 1 周，发生材料下达，但是以装运进度计划填充整个期段，并且企业计划子系统只考虑装运进度计划。

在第 2 周，出现重叠：装运进度计划未完全填充该周，因此以材料下达填充剩余的天数。由于选中了线性估计复选框，LN 将材料下达的数量推断为该期段的天数 (50 : 5 = 10). 未填入装运进度计划的那些天将收到推断数量 (10)。

第 3 周仅包含材料下达，并且 LN 会考虑相关数量。因为选中了期段起始日期的累计需求复选框，所以在第 3 周的第一天中填入了材料下达的总数量。

示例 2

复选框
线性估计	已清除
期段起始日期的累计需求	已清除

此时，由于未选中线性估计复选框，LN 在第 2 周将不使用线性估计来分销材料下达。因此，销售将期段的材料下达总数量减去装运进度计划数量，并且将得出的数量在未以装运进度计划数量填充的天数内分摊。

在第 3 周，由于未选中期段起始日期的累计需求复选框，LN 将在期段中的天数内平均分摊材料下达的总数量。

示例 3

复选框
线性估计	已清除
期段起始日期的累计需求	已清除

下例说明在第 2 周材料下达的数量从 50 更改为 60 时所发生的情况。

在第 2 周，装运进度计划未覆盖的每日的剩余数量现为 13 (60 - 12 - 9 = 13)。销售通知企业计划子系统 3 个材料下达数量增加，随后企业计划子系统就会减小可供订货量 (ATP) 值。

示例 4

下例说明装运进度计划的数量在特定日期改变时所发生的情况。

复选框
线性估计	已清除
期段起始日期的累计需求	已清除

在第 2 周的第 2 日，装运进度计划的数量从 9 更改为 15。此更改信息导致计划库存事务处理 (whinp1500m000) 进程发生改变，而此进程的更改信息将发送至企业计划子系统进行可供订货量 (ATP) 更新。

显然，装运进度计划数量的更改还会影响第 2 周的材料下达。该示例中第 2 周的剩余材料下达的新数量为 33 (60 - 12 - 15 = 33)。剩余 3 天中每天的数量即为 11。销售将此更改信息发送至企业计划子系统，该系统随后会增大可供订货量 (ATP) 数值。