O item de plano para o qual você deseja gerar uma lista de materiais críticos (BCM).
Lista de materiais críticos (cprpd3120m000)Utilize esta sessão para definir uma lista de materiais críticos (BCM). Uma lista de materiais críticos indica os componentes considerados críticos durante o processo de produção de um item. A BCM é um tipo de resumo da lista de material (BOM) de produção que contém somente os componentes importantes, ou seja, os relacionamentos entre um item de planejamento e os itens críticos. A BCM será baseada na lista de material se a origem do item for Produção (JSC) e no modelo de produção se a origem for Repetitivo.
Item planejamento O item de plano para o qual você deseja gerar uma lista de materiais críticos (BCM). Número desequência O número que identifica o relacionamento exclusivo entre o item de planejamento e o item crítico mostrado nesta linha. O número é a BOM crítica equivalente ao número de posição da BOM de produção. O LN gera esse número automaticamente. Item crítico Insira o Itens críticos que deseja relacionar a um item de planejamento. O item crítico e o item de planejamento devem estar no mesmo nível de planejamento na relação de agregação. Nota O item crítico deve ser um item de planejamento e deve ter o sistema de ordem Planejado. Quantidadenecessária Insira a quantidade do item crítico necessário para produzir o item principal. Quantidade necessária A unidade de estoque para expressar a quantidade necessária. Dependente daquantidade Se esta caixa de controle estiver selecionada, o LN leva quantidades em consideração ao explodir a lista de materiais críticos. A quantidade que resulta da explosão de demanda dependente é o produto do valor previsto de itens pais e do valor especificado no campo Quantidadenecessária. Se esta caixa de controle estiver limpa, o LN trata a quantidade como uma quantidade fixa em cada explosão. A quantidade que resulta da explosão da demanda dependente é a quantidade definida no campo Quantidadenecessária. Compensaçãodo lead time Insira a compensação do lead time para o item crítico. A compensação do lead time é o número total de dias úteis do processo de produção. Ela é calculada do estágio no qual o material crítico relevante é necessário até o estágio final do processo de produção. A compensação do lead time pode ser considerada como a diferença entre a data da necessidade e o momento no qual o material crítico é necessário. Compensar lista de materiais críticos lógica O LN leva em consideração a relação pai/filho ao gerar demanda dependente para componentes críticos. Ao realizar a sessão Gerar planejamento mestre (cprmp1202m000), o Planejamento empresarial executa os passos a seguir para calcular demanda dependente para componentes críticos:
A principal vantagem desse método de compensação é que o LN sempre planeja um múltiplo da quantidade da BCM para cada período de planejamento, de forma que não seja necessário esperar para produzir o item pai até o plano de produção de todos os períodos em que a demanda dependente está espalhada ser executado. Nota O LN leva em consideração o roteiro de rede (roteiro para itens fantasmas) ao calcular a compensação do lead time. Armazém O armazém do qual o item crítico é entregue. Data de efetividade A data a partir da qual o relacionamento entre o item de planejamento e o item crítico é válido. Data de vencimento A data após a qual o relacionamento entre o item de crítico e o item de planejamento não é mais válido. Se nenhuma data for fornecida, o relacionamento será válido em qualquer data após a data de efetividade.
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