Artikelstructuren

Stuklijst (tibom1110m000)

Voor het plannen van de productie maken Enterprise Planning en Jobshopbeheer gebruik van de artikelstructuur en de routing voor deze artikelen. De artikelstructuur, ook wel de stuklijst (BOM) genoemd, beschrijft de relaties tussen artikelen in een productieomgeving. Artikelen die aan elkaar zijn gerelateerd, hebben een parent/child-relatie:

[...]

Elke parent/child-relatie heeft specifieke kenmerken die worden gedefinieerd op de stuklijstregel, zoals het percentage afval, de hoeveelheid afval en de nettohoeveelheid.

Enterprise Planning gebruikt de stuklijst voor meerdere doeleinden:

  • Desaggregatie van materialen voor orderplanning
  • Genereren van stuklijst voor klantspecifieke artikelen (klantspecifiek artikel afgeleid van een standaardartikel) (make-to-order, MTO)
  • De stuklijst is de basis voor het genereren van de lijst van kritische materialen (BCM). Enterprise Planning gebruikt de BCM voor desaggregatie van materialen voor de hoofdplanning en voor ATP-controles (available-to-promise) over de gehele planningshorizon.
Artikel - routings (tirou1101m000)

Een artikel kan een routing hebben en een routing kan een of meer routingbewerkingen hebben. Elke bewerking beschrijft een processtap in een specifieke afdeling.

[...]

De bewerking definieert de verwerkings- en wachttijden en zaken zoals afval en opbrengst. Enterprise Planning gebruikt de routing om het volgende uit te voeren:

  • Het genereren van de bewerkingen van de geplande productieorders. Alle bewerkingen samen bepalen de geplande start- en einddatum van de order.
  • Het genereren van de projectrouting
  • Als basis voor de lijst van kritische capaciteiten (BCC). De BCC wordt gebruikt voor de hoofdplanning en CTP-controles (capable-to-promise) van de resources. De BCC wordt ook gebruikt voor CTP-controles in de orderplanningshorizon.

In het bovenstaande voorbeeld heeft artikel A een routing met drie bewerkingen.

Bewerking 10 is de eerste bewerking en 30 is de laatste bewerking.

Artikel C heeft twee bewerkingen.

NB

De materialen worden altijd gepland aan het begin van de routing, behalve wanneer op de stuklijstregel is aangegeven dat het materiaal beschikbaar moet zijn voor een specifieke routingbewerking (bijvoorbeeld C) die aan bewerking 20 is gekoppeld.

Deze koppeling is gedefinieerd op het veld Bewerking van de stuklijstregel.

Wanneer het veld Bewerking leeg is, wordt het materiaal gepland aan het begin van de routing, dus aan het begin van bewerking 10.

Stuklijstregel - materiaal/routing-relaties (tibom0140m000)

De materiaal/routing-relatie is een aanvulling op het concept bewerking-op-stuklijstregel. De koppeling tussen materiaal en bewerking is afhankelijk van de selectie van de (hoeveelheidsafhankelijke) routing.

De onderstaande schermopname toont de materiaal/routing-relatie voor een stuklijstregel. In de koptekst worden het artikel en de positie van de stuklijstregel in de stuklijst aangegeven. Elke regel (record) geeft voor elke specifieke routing de relatie van dit stuklijstregelartikel (component) met een bewerking aan.

Dankzij deze relatie kunt u stuklijstregels koppelen aan een bewerking van een opgegeven routing.

[...]
Voorbeeld

Met deze relatie kunt u zeggen: deze stuklijstregel is vereist aan het begin van bewerking 20 wanneer er een order wordt gepland met routing 001, en aan het begin van bewerking 40 wanneer de order wordt gepland via routing 002.

Dit concept wordt ondersteund door Jobshopbeheer, maar niet door Enterprise Planning. Om deze reden werkt de functionaliteit niet voor geplande orders. De functionaliteit is alleen beschikbaar voor handmatig ingevoerde productieorders.

Dit zal in de volgende situaties geen problemen opleveren:

  • De materiaal/routing-relaties zijn niet vastgelegd.
  • De materiaal/routing-relaties zijn vastgelegd, maar er is een bewerking opgegeven op de stuklijstregel. Dit betekent dat de materiaal/routing-relatie wordt overruled.
  • De materiaal/routing-relaties zijn vastgelegd, maar u accepteert een eerdere ontvangst van de materialen dan dat deze nodig zijn. De materialen zullen dus nooit te laat zijn, maar kunnen wel te vroeg komen.