工作中心中每个资源单位的周能力。 此值用于按每周计算工作中心的正常能力，并将显示在工作中心利用率报告中。
工作中心全方位视图 (timfc1501m000)使用此进程以检查工作中心的能力和利用率，以按计划完成生产订单。 如果出现问题，可以及早发现并采取适当的措施。
周能力 [小时] 工作中心中每个资源单位的周能力。 此值用于按每周计算工作中心的正常能力，并将显示在工作中心利用率报告中。 排队时间 准备或处理某个订单之前，该订单在工作中心保留的时间长度。 排队时间用于计算提前期。 排队时间以天或小时表示。 天或小时必须解释为链接至工作中心的工作时间日历中的天和小时。 日基本能力 工作中心中每个资源单位的日能力。 此值用于按每天计算工作中心的正常能力，并将显示在工作中心利用率报告中。 等待时间 完成工序之后以及将订单移到下一道工序之前，在工作中心保留订单的时间长度。 LN 不会根据特定日历来计划等待时间， 而是根据一周 7 天、一天 24 小时的时间表来计划等待时间。 一个典型示例是喷漆应用后干燥所需的时间。 当 LN 根据工艺流程计算计划订单的起始时间和终止时间时，LN 会考虑等待时间。 计划缓冲区使您可以在连续工序之间建立特定的容限，以便移动工序。 等待时间以天或小时表示。 天或小时与日历无关。 可用时间视为一天 24 小时、一周 7 天。
注意
如果工作中心类型字段为成本计算工作中心，则不使用此字段。 机器数量 工作中心可用于生产的机器的数量。 可以在计算资源 (tirou0201m000) 进程中计算和更新该值。 LN 会搜索通过机器 (tirou0102m000) 进程分配给工作中心的所有机器。 计算工作中心的机器数： 机器数量 = 链接至工作中心的所有机器的周能力总和/工作中心的周能力 工作中心的周能力在周能力 [小时]字段中进行定义。 链接至工作中心的机器数量和操作员数量用于计算工作中心的可用能力。 示例
机器数量 = (40+60)/40 = 2.50 移动时间 将半成品从一道工序传送至下一道工序所需的时间。 最后一道工序之后，移动时间指的是将成品转移到仓库所需的时间。 移动时间是 LN 按照特定日历制定计划的其中一个提前期要素。 操作员数量 工作中心可用的操作员数量。 可以在计算资源 (tirou0201m000) 进程中计算和更新该值。 每个工作中心都是一个部门。LN 通过员工通用数据 (tccom0101m000) 进程搜索指定给部门的所有操作员，并计算他们的周能力。 计算工作中心的操作员数： 操作员数量 = 链接至工作中心的所有操作员的周能力总和/工作中心的周能力 员工的周能力在员工个人数据 (bpmdm0101m000) 详细进程的雇用信息字段中输入。 工作中心的周能力在工作中心 (tirou0101m000) 进程中进行定义。 链接至工作中心的机器数量和操作员数量用于计算工作中心的可用能力。 示例 当日日期： 2000-11-07 工作中心 A： 40 小时/周
操作员数量 = (40 + 30) /40 = 1.75 期望队列 用户所需的工作单元的投入与产出之间的差额。 此值是初始队列计算的默认值。 工作中心 包含具有相同能力的一个或多个人员和/或机器的特定生产区域，可将其视为一个用来计划能力需求和制定详细计划的单元。 主工作中心 可以分成若干从属工作中心的工作中心。 共享工作中心类型 工作中心的类型说明。 允许值 主计划关键
如果选中此复选框，则工作中心非常关键。 因此，工作中心将包括在企业计划子系统所使用的关键能力清单中。 公司 可以执行后勤或财务事务处理的工作环境。 所有事务处理数据都存储在公司数据库中。 根据公司管理数据的类型，公司分为：
在多地点结构中，某些数据库表可以是某个公司特有的数据库表，但是该公司可以与其它公司共享其它数据库表。 企业单元 由部门、工作中心、仓库和项目等实体组成的、在组织中财务独立的一部分。 企业单元的实体必须全部属于同一后勤公司，但后勤公司可以包含多个企业单元。 可以将企业单元链接至一个财务公司。 当您执行企业单元之间的后勤事务处理时，这些后勤事务处理会过帐到每个企业单元所链接的财务公司。 您可以定义企业单元之间的公司间贸易关系，以确定这些单元之间的内部贸易条款。 要在企业单元之间开票和定价，必须将企业单元链接至内部业务伙伴。 您可以利用企业单元对部分业务进行单独的财务核算。 例如，您可以将组织中属于同一后勤公司、但分布在不同国家的那些独立部分定义为企业单元。 每个企业单元的会计核算都应在该企业单元所链接的财务公司中以其所在国家的货币执行。 工序费率代码 链接至工作中心并用作工作中心费率的代码。
注意
必须在工序费率代码 (ticpr0150m000) 进程中定义工序代码。 仅当在以下情况下，才会启用此字段：
车间仓库 用来存储为工作中心提供的中间库存的仓库。 车间仓库会链接至单个工作单元、装配线以及一个或多个工作中心。 通过补货订单或拉式供料，可以为车间仓库提供货物。 拉式供料方法包括下列项：
存储在车间仓库的物料不属于在制品 (WIP)。 从车间仓库中取出物料用于生产时，这些物料的价值会附加到在制品上。 如果选中生产订单参数 (tisfc0100s000) 进程中的使用车间仓库复选框，则只能输入一个值。 仓库 (tcmcs0103s000) 进程中仓库类型字段的值必须设置为车间仓库。 工时反冲至员工 在人员管理中通过反冲将工时过帐至的员工编号。 排队时间 准备或处理某个订单之前，该订单在工作中心保留的时间长度。 排队时间用于计算提前期。 排队时间以天或小时表示。 天或小时必须解释为链接至工作中心的工作时间日历中的天和小时。 如果时间单位字段为天，则 LN 会将提前期的输入值舍入为整数值。 成本计算工作中心 链接至计划工作中心时用于计算最终产品单位成本、在制品转移以及用于保存与生产订单相关的财务事务处理的生产结果的工作中心。 使用成本计算工作中心与计划工作中心之间的链接，可以再次重新计划生产订单工序。 如果需要，可以在不修改成本计算流程的情况下，更改用于执行某道工序的工作中心。
注意
如果工作中心的类型为子工作中心，则将自动显示该子工作中心的主工作中心的成本计算工作中心。 但您可以在此字段中更改成本计算工作中心。 约束条件类型 指定工作中心的约束条件类型。 允许值
约束条件时界 作为流程或状态评估依据的参考日期。
示例
装配线的装配订单时界定义了必须创建装配订单的期段结束日期。 如果此时界为 100 天，则必须为计划下线日期介于现在和 100 天之间的产品变型创建装配订单。 同样，时界可定义何时必须对装配线工位订单进行冻结、更新等。 使用粗略 PCS 能力需求 在项目控制模块网络计划中，工作中心能力可由下列能力来消耗：
此复选框可确定工作中心能力消耗的方式：
打印标签的设备 打印已完成的生产订单标签的打印机。
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