计划 EDI 业务单据

LN支持以下类型的采购计划：

• 推式进度计划
  推式进度计划是一个由发送给采购业务伙伴的分时段需求组成的列表，由统一计划系统（如 LN 企业计划子系统或 LN 项目）生成。 在推式进度计划中既包含长期预测，也包含短期实际订单。 推式进度计划还称为无参考进度计划。 无参考进度计划是一种包含的行中没有参考编号的计划。 由于进度计划行不存在特定需求，所以可先组合无参考进度计划行（分组后在一个采购下达中发送这些行），然后再一起订货、装运和收货。
• 拉式预测进度计划
  拉式预测进度计划是一个由发送给采购业务伙伴的分时段计划需求组成的列表，由 LN 企业计划子系统生成。 拉式预测进度计划仅用来进行预测。 要实际订购物料，必须生成具有与拉式预测进度计划相同进度计划编号的拉式发料进度计划。 与推式进度计划一样，拉式预测进度计划也是一种无参考进度计划。
• 拉式发料进度计划
  拉式发料进度计划是一个由分时段采购物料需求组成的列表，通过装配控制、作业车间控制模块或 LN 仓储管理子系统（看板、分时段的订货点）可触发这种计划。 拉式发料进度计划是参考进度计划。 参考进度计划包含的行具有参考编号。 执行货物装运、收货和开票时，会根据这些参考编号与供应商和其它 LN 子系统进行通信。 由于进度计划行存在特定需求，所以要分别执行各个进度计划行的订货、装运和收货。

可通过以下采购下达方式来发送采购计划：

• 材料下达
  在计划上提供了有关装运时间、交货时间和数量的预测信息。 通常，可将材料下达视为计划下达。 不过，对于推式进度计划，材料下达还可以包含实际订单。 在这种情况下，该下达称为具有装运能力的材料下达。 材料下达可包含推式进度计划或拉式预测进度计划。
• 装运进度计划
  在计划上指定了有关装运时间或交货时间和数量的详细信息。 装运进度计划可帮助进行准时制生产 (JIT) 管理。 装运进度计划可包含推式进度计划或拉式发料进度计划。
• 顺序装运进度计划
  这种计划是对材料下达或装运进度计划的补充，其中包含有关生产或交货需求的准确信息。 此进度计划可以包括生产或交货顺序，以及订单、地点和装运后的卸货时间。 顺序装运进度计划只能包含拉式发料进度计划。

因此，“计划”业务单据包含以下 EDI 商务文件：

• MRL
  材料下达
• SHP
  装运进度计划
• SEQ
  顺序装运进度计划

为采购下达中的推式进度计划准备 EDI 商务文件

请通过完成以下步骤来为采购下达中的推式进度计划准备 EDI 商务文件：

1. 在采购进度计划 (tdpur3110m000) 进程中生成采购进度计划页眉，在采购进度计划行 (tdpur3111m000) 进程中生成采购进度计划行。
2. 在生成下达行 (tdpur3222m000) 进程中创建采购下达行。
3. 在审核下达行 (tdpur3222m100) 进程中核准采购下达行。
4. 在打印采购下达 (tdpur3422m000) 进程中选中最终报告和准备 EDI 商务文件复选框后打印采购下达。

拉式预测进度计划只能从企业计划子系统的生成订单计划 (cprrp1210m000) 进程中生成，不能人工创建。 根据参数和触发器，通过自动执行以下步骤可为采购下达中的拉式预测进度计划准备 EDI 商务文件：

1. 在采购进度计划 (tdpur3110m000) 进程中生成采购计划页眉，在采购进度计划行 (tdpur3111m000) 进程中生成采购进度计划行。
2. 在生成下达行 (tdpur3222m000) 进程中生成采购下达。
3. 在审核下达行 (tdpur3222m100) 进程中核准采购下达。
4. 在打印采购下达 (tdpur3422m000) 进程中打印采购下达。

拉式发料进度计划只能通过传送装配件供应信息 (tiasc8220m000) 进程从装配控制中生成，或通过生成订单 (KANBAN) (whinh2200m000) 和生成订单 (TPOP) (whinh2201m000) 进程从仓储管理子系统中生成。 不能人工创建拉式发料进度计划。 根据参数和触发器，通过自动执行以下步骤可为采购下达中的拉式发料进度计划准备 EDI 商务文件：

1. 在采购进度计划 (tdpur3110m000) 进程中生成采购计划（页眉）。 如果拉式发料进度计划发生在拉式预测进度计划之后，LN 会在采购进度计划 (tdpur3110m000) 进程中搜索相应的拉式预测进度计划。 找到了有关计划后，LN 会创建一个具有与拉式预测进度计划相同进度计划编号的拉式发料进度计划。 采用这种方法，可将预测数据和订货数据分离。 如果未生成任何预测数据，则采购进度计划 (tdpur3110m000) 进程中生成的拉式发料进度计划没有对应的拉式预测进度计划。
2. 在采购进度计划行 (tdpur3111m000) 进程中生成进度计划行。 如果链接至拉式发料进度计划的下达类型为顺序装运进度计划，则会在采购进度计划行 (tdpur3111m000) 进程中生成每个材料发放的进度计划行，但特定材料发放的顺序详细资料（如，VIN 编号、生产线工位等）存储在顺序装运数据 (tdpur3517m000) 进程中。
3. 在采购下达 (tdpur3120m000) 进程中生成状态为已计划的采购下达。 每次生成进度计划行时，LN 都会在采购下达行明细 (tdpur3522m000) 进程中生成下达行明细记录。 此记录与进度计划行有一对一的关系。

   但是，如果计划是顺序装运进度计划，则会出现以下情况：

   • 仅创建采购下达页眉。 不创建采购下达行和采购下达行详细资料记录。 这是因为车辆识别码 (VIN)、装配线工位和装配成套件组合需要顺序装运进度计划中的物料。 因此，在采购下达 (tdpur3120m000) 进程中的下达页眉和采购下达行 - 顺序装运数据 (tdpur3523m000) 进程中的下达行之间存在一个链接。
   • 根据采购下达 (tdpur3120m000) 进程中的生成车辆下达复选框的设置，将按物料或车辆创建下达。
4. 在打印采购下达 (tdpur3422m000) 进程中打印采购下达。

因此，处理 EDI 商务文件时会在 LN 中自动输入以下信息：

• 在销售下达概览 (tdsls3512m000) 进程中输入修订号为 1 的销售下达。 如果收到了现有销售下达的新 EDI 商务文件，则会创建修订号为 2 的销售下达修订，依此类推。
• 在销售下达行 (tdsls3508m000) 进程中输入销售下达行。
• 在销售下达行详细资料 (tdsls3515m000) 进程中输入销售下达位置详细资料，作为装运进度计划类型的参考进度计划。 如果收到了索引装运进度计划的更新，LN 并不会创建新的销售进度计划修订号， 而是更新销售进度计划。 如果发生了针对销售进度计划行的更新，销售进度计划行也会更新。 为了跟踪更新，LN 会在销售下达行详细资料 (tdsls3515m000) 进程中将销售进度计划行的更新记载为修订。 因此，销售下达位置详细资料指的就是销售进度计划行。
• 销售进度计划 (tdsls3111m000) 进程中销售进度计划修订号为 1 的销售进度计划。 如果收到了现有销售进度计划的新需求，则会创建修订号为 2 的销售进度计划修订，依此类推。 如果核准了新的销售进度计划修订，以前的销售进度计划修订及其需求则不再有效。
• 在销售进度计划行 (tdsls3107m000) 进程中输入销售进度计划行。
• 在装运顺序 (whinh4520m000) 进程中输入顺序装运信息，顺序装运信息 (tdsls3517m000) 进程中输入装运顺序明细修订（假定引用计划的类型为顺序装运进度计划）。