O gráfico de tendência Esforço por projeto exibe as horas de mão de obra planejadas, agregadas e reais por projeto referentes a um período (da data inicial do projeto até a data atual). Em uma data específica, se as horas planejadas ultrapassam as horas agregadas, o gráfico indica que as horas não foram consumidas conforme o planejado. Em uma data específica, se as horas reais ultrapassam as horas agregadas, o gráfico indica um excesso de horas.

Para visualizar a métrica Valor agregado por projeto, clique em Índice de desempenho da programação ou Índice de desempenho do custo. Essa métrica exibe o orçamento que deve ser gasto, com base no valor do trabalho concluído em uma data específica. Essa métrica também indica o consumo do orçamento no futuro. A métrica Valor agregado fornece ao gerente de projetos um método eficaz para medir o desempenho e prever resultados. Isso ajuda a gerar relatórios de progresso abrangentes e a identificação precoce de exageros. Além disso, as decisões sobre alocação de custos e tempo podem ser tomadas com antecedência. A métrica Valor agregado é uma ferramenta útil para prever o resultado de projetos em relação ao tempo para a conclusão, custo para a conclusão e custos finais esperados.

Esse gráfico de barras exibe os valores de BAC, EAC e VAC para o projeto selecionado na métrica Desempenho geral do projeto. Valor da variação na conclusão (VAC) = orçamento na conclusão (BAC) - estimativa na conclusão (EAC). A variação negativa na conclusão indica um excesso de custo. A variação positiva na conclusão indica uma insuficiência de custo.

Quando o usuário clica em Desempenho dentro do prazo, por padrão, a métrica Desempenho da atividade é exibida. O cálculo do Índice de execução da linha de base é semelhante ao Índice de desempenho da programação (SPI), mas, em vez de valores, esse índice é calculado com base no número de tarefas. Essa métrica mede somente o número de tarefas planejadas e concluídas durante um período específico. O Desempenho da atividade é calculado com base no número cumulativo de etapas/atividades concluídas efetivamente, em comparação com o número de etapas/atividades planejadas para serem concluídas periodicamente. O usuário também pode visualizar a métrica Desempenho da etapa usando a opção de alternar.

Quando o usuário clica em Desempenho dentro do prazo, por padrão, o Desempenho da atividade é exibido. No entanto, o usuário pode visualizar outra métrica de Desempenho da etapa usando a opção de alternar. Essas métricas indicam o progresso das atividades ou das etapas de acordo com o plano de linha de base definido. Os resultados são exibidos periodicamente e se baseiam no número cumulativo de etapas/atividades concluídas efetivamente, em comparação com o número de etapas/atividades planejadas para serem concluídas.

Os valores do índice de desempenho do custo (CPI) e o índice de desempenho da programação (SPI) são calculados usando o Valor planejado, Valor agregado e Valor real do projeto selecionado para o período especificado.

O Índice de desempenho do custo mostra o valor agregado referente ao valor gasto no projeto.

O Índice de desempenho da programação mostra se o projeto pode ser entregue em atraso, dentro do prazo ou antes do prazo.