Glossário do Projetoajuste No LN, modificação em um orçamento ascendente congelado. A modificação somente irá aumentar ou diminuir o orçamento. Nas extensões, o contrato também é alterado. alocação de custo geral A alocação de custos gerais é o processo de identificar, agregar e atribuir custos indiretos às atividades, cujos custos as organizações desejam medir separadamente. As taxas de custos gerais são o resultado da alocação de custos gerais. Supõe-se que as taxas de custos gerais predeterminadas sejam calculadas no Excel dividindo o custo geral orçado ou estimado com a atividade orçada, e essas taxas são usadas para aplicar custos gerais. alteração de escopo Qualquer alteração no escopo do projeto. A mudança de escopo quase sempre requer um ajuste no custo ou na programação do projeto. A mudança de escopo tem como resultado mais (ou menos) trabalho a ser faturado. análise de custo do orçamento Uma análise do orçamento ascendente. É possível executar várias análises de custo referentes ao mesmo orçamento. Cada orçamento é armazenado com um código de projeto combinado e um código de análise de custo do orçamento para que você possa comparar os orçamentos. armazém de destino O armazém padrão do projeto para o qual os produtos são enviados antes de serem usados no projeto. armazém de WIP do projeto Armazém no qual as transações logísticas ocorrem, mas não há registro de integrações. Sob o ponto de vista do projeto, é tão bom quanto o local do projeto em termos financeiros. Em Armazenamento, o tipo de armazém deve ser Projeto e o campo Armazém WIP do projeto deve estar selecionado. armazém do projeto Um armazém que armazena somente as mercadorias usadas nos projetos. Ao contrário do que acontece em um armazém normal, as mercadorias são administradas em relação a um projeto e seus detalhes. As mercadorias no armazém padrão do projeto representam o valor de estoque. O valor de estoque de um armazém do projeto não faz parte dos custos do projeto. Quando as mercadorias são transferidas para o projeto, elas são adicionadas aos custos do projeto. Um armazém de projeto pode ser utilizado por um projeto ou mais. arquivo de calendário Um arquivo contendo informações de um calendário ou mais. ativar Para copiar uma versão da estimativa para um orçamento do projeto. As linhas de estimativa da versão são copiadas para as linhas de orçamento do projeto. atividade A menor parte da estrutura de atividade utilizada para um orçamento escalado no tempo. Uma entidade usada para representar uma parte do projeto em uma estrutura de atividade. O LN distingue os seguintes tipos de atividade:
Ver: estrutura de atividade atividade/orçamento da atividade O orçamento do projeto é um orçamento de atividade com o controle de orçamento sobre o orçamento da atividade. Significa que uma estrutura de atividade deve ser preenchida e que o planejamento pode ser utilizado. atividade de referência A menor unidade de trabalho necessária para realizar a manutenção. ativo As propriedades, fábricas ou equipamentos reais que são utilizados por uma organização de forma exclusiva durante um período definido. ATO Ver: montagem por ordem atribuição da base de custo A atribuição da base de custo é a parte de uma base de aplicação de custo geral em que são definidos os tipos, componentes ou objetos de custo sobre os quais o custo geral deve ser calculado. AV Ver: valor real base de aplicação de custo geral A base de aplicação de custo geral determina o projeto cujo custo geral deve ser calculado e aplicado. BOM Ver: lista de material CAGE Abreviação de Entidade comercial e governamental. Um identificador exclusivo atribuído a fornecedores de várias agências governamentais ou de defesa e também às próprias agências governamentais e várias organizações. Os códigos CAGE são usados internacionalmente como parte do sistema de codificação da OTAN (NCS), onde também são conhecidos como NCAGE. caminho da pesquisa da taxa de mão de obra do orçamento Um caminho da pesquisa que determina quais taxas de custo e de vendas de mão de obra, de quais sessões, são usadas nas linhas de orçamento de mão de obra: mão de obra, grupo comercial, projeto. A taxa de mão de obra padrão utilizada é definida como a taxa de mão de obra nível 1. Se não estiver disponível, o nível 2 será utilizado. Caso este não esteja disponível, o nível 3 será utilizado. caminho da pesquisa do registro da taxa de mão de obra por horas Esse caminho da pesquisa determina quais taxas de custo e vendas de mão de obra serão utilizadas no registro de horas. O caminho da pesquisa consiste em quatro níveis, e cada nível pode ser definido da seguinte forma:
A taxa de mão de obra padrão utilizada é nível 1. Se esse nível não tiver nenhuma entrada disponível, o nível 2 será utilizado e assim sucessivamente. categorias Uma classificação de projetos que pode ser definida pelo usuário. chave de pesquisa Uma forma alternativa de uma descrição, usada para conveniência durante a pesquisa. Normalmente, é uma abreviação, um acrônimo ou uma alternativa mnemônica a uma descrição completa. ciclo de faturamento Intervalo de tempo definido para gerar o relatório de faturamento do contrato. código de controle Nível comum de objeto de custo pai, um nível acima do objeto de custo especial. Código de controle usado para fins de controle. Para análise, é possível agrupar objetos de custo do mesmo tipo de custo sob um código de controle. Se você usar um objeto de custo para categorizar um grupo de objetos de custo, ele poderá ser o seu próprio código de controle. Não é possível ter mais de um código de controle em uma árvore. Usado no orçamento ascendente congelado. código de receita Forma de categorizar os valores faturados com mesmo tipo de fatura para analisar o histórico de receitas. códigos de análise de custo do orçamento por projeto Códigos pelos quais os valores e tempos das linhas de orçamento são calculados para uma análise de custo do orçamento. componente de custo O componente de custo é um conjunto de objetos de custo com uma determinada característica. O componente de custo não depende do tipo de custo. Portanto, por exemplo, o projeto pode ser monitorado a partir de outra dimensão. Por exemplo, todos os custos referentes ao trabalho elétrico, como os custos de cabos e do trabalho de instalação, estarão visíveis se os objetos de custo aplicáveis estiverem vinculados ao componente de custo da tarefa elétrica. compromisso Obrigação financeira que representa custos futuros. compromisso firme Em um projeto, um compromisso provisório se torna compromisso firme quando uma ordem de compra é efetivamente recebida e seu faturamento é devido. compromisso provisório Em um projeto, o compromisso provisório ocorre quando uma ordem de compra é aprovada e seu recebimento é devido. conceito de valor agregado Um método distribuído no tempo para medir o desempenho do projeto. Compara a quantidade de trabalho que foi planejada com o trabalho efetivamente realizado, para determinar se o desempenho do custo e da programação está de acordo com o planejado. Há várias formas diferentes de usar o método de valor agregado para determinar como os valores do orçamento devem ser agregados:
conta de controle O único tipo de atividade que pode ser vinculado à estrutura analítica da organização. Nesse nível, é possível atribuir a responsabilidade funcional pelo trabalho e pelos custos. Você pode detalhar tarefas de curta duração em contas de controle e usá-las para a execução do projeto. contratante principal Companhia ou organização que adquire o contrato originalmente. contrato Acordo com o parceiro de negócios que define os termos e condições, como entregas, plano de faturamento, termos de pagamento etc. Um contrato pode ser vinculado a um projeto ou mais. contrato de compra Acordo referente ao fornecimento de bens ou serviços com um fornecedor. contrato de custo com margem Um contrato que é executado com base no reembolso de custo e em um percentual de lucro. contrato de custo mais margem Um contrato baseado no cálculo de Tempos e materiais depois que partes do projeto são concluídas. O acordo sobre preços e mão de obra é estabelecido antes do início do projeto. contrato de preço fixo Contrato cumprido por um preço fixo acordado, também conhecido como montante fixo. controle de custo O método que o LN usa para controlar os custos do projeto. O controle de custo envolve:
CPI CPV custo de mercadorias vendidas A despesa em que uma companhia incorre para fabricar, criar ou vender um produto. Inclui o preço de compra da matéria-prima e as despesas da sua transformação em um produto. Abreviação: CPV custo geral As despesas com custos gerais são custos indiretos (eletricidade, por exemplo) que afetam todos os custos de fabricação, com exceção da mão de obra direta e do material direto, que mudam de acordo com o volume de produção. O LN permite definir três tipos de custos gerais:
custo padrão O custo padrão do objeto de custo. custo real Custos reais incorridos em um projeto. Esses custos são registrados na Razão de custo do projeto. Exemplo: Custo de estoque, Custo da fatura de compra, Variações de preço, Custos manuais etc. custos diversos Custo indireto e custos que não fazem parte de outros tipos de custo são registrados como custos diversos, por exemplo, custos de seguro ou despesas de funcionários, como alimentação e custos de hotéis. dados de controle Dados usados para monitorar um projeto. dados gerais Dados que não são específicos do projeto. Esses dados incluem informações genéricas sobre parceiros de negócios, países, elementos etc. É possível inserir esses dados na Definição do projeto ou em LN, Comum. dados gerais do projeto Dados que são específicos do projeto. Por exemplo:
Insira esses dados no módulo Definição do projeto. data de transação Data da última modificação da ordem planejada. data do orçamento A data de uma linha de orçamento. Essa data é usada para:
datas planejadas da fatura A data em que você pretende imprimir uma fatura e enviá-la ao parceiro de negócios. DD 250 Abreviação de Form DD 250 ou Relatório de inspeção e recebimento de material. Definido pelo usuário Um status de filtragem que determina se os valores de vendas ou da linha de custo são utilizados no cálculo dos totais da estimativa e se a linha está incluída no escopo da estimativa. desembarcado O valor do custo mais as sobretaxas. disponível para promessa Cálculo que determina quantos produtos estão disponíveis (para vender ou consumir em um projeto) em um dado momento no futuro. distribuir Fazer uma divisão ou distribuição proporcional do valor agregado. Quando a atividade Y é distribuída para a atividade X, o método de valor agregado de Y e de X é igual. Y copiará X. X pode ter qualquer método de valor agregado. DoDAAC Abreviação de Código de endereço de atividade do departamento de defesa. Código de seis posições fornecido pelo governo dos EUA a uma parte envolvida. Quando os códigos são atribuídos fora do Departamento de defesa, geralmente eles são designados como AACs ou FEDAACs. DPAS Abreviação de Sistema de prioridades e alocação da defesa. O DPAS é usado para fornecer classificações de prioridade referentes aos contratos relacionados a ordens do Departamento de defesa dos EUA. As ordens classificadas do DPAS têm uma prioridade mais alta que as não classificadas. EAC elemento A menor parte de uma estrutura de elemento. O elemento é usado para definir a estrutura de trabalho do projeto, permitindo sua realização. elemento/orçamento de elemento O orçamento do projeto é um orçamento do elemento com controle de orçamento sobre os elementos. Significa que a estrutura do elemento deve ver preenchida, mas o planejamento não pode ser utilizado. elemento estrutural Um termo genérico referente a um elemento da estrutura de estimativa do projeto que pode ter diversos tipos de estrutura, por exemplo, um elemento do projeto, atividade, tipo de custo, um elemento da estrutura analítica da organização ou um elemento de uma estrutura de relatório. Um elemento da estrutura primária faz parte da estrutura primária vinculada à versão da estimativa. elemento superior O elemento mais alto na hierarquia multinível da estrutura do elemento. O elemento superior é utilizado na definição do projeto para vincular a estrutura do elemento ao projeto. Elemento WBS Um tipo de atividade. Geralmente é usado para dividir o escopo do projeto em partes menores. É possível definir o trabalho para um elemento da estrutura de explosão do trabalho. É possível agregar os custos a partir de contas de controle ou pacotes de trabalho. Não é possível registrar custos nesse tipo de atividade. entrega de contrato A entrega de contrato é um item tangível ou intangível produzido ou comprado em decorrência de um contrato. entrega do projeto Item tangível ou intangível produzido ou comprado como resultado de um projeto. A entrega do projeto é destinada a ser expedida para um cliente interno ou externo. equipamento Um tipo de objeto de custo que representa recursos reutilizáveis não consumidos enquanto o projeto é realizado. Os equipamentos podem ser comprados (alugados ou contratados) de um terceiro para o projeto ou podem ser de propriedade interna. Exemplo: maquinaria e ferramentas, como guindastes e máquinas de solda. estimativa A estimativa é o resultado de um processo de engenharia de custos que busca determinar os recursos necessários para realizar uma tarefa. A estimativa é feita para calcular o custo e/ou o preço de vendas. É possível usar vários métodos. Por exemplo, método ascendente ou descendente estruturado. A estimativa também é usada como ponto inicial de uma oferta para um cliente em potencial (interno ou externo). estimativa Processo de engenharia de custo utilizado para determinar uma estimativa. estimativa de conclusão Uma previsão realista do trabalho restante. Abreviação: ETC estimativa na conclusão O custo total previsto de um projeto, atividade ou elemento da estrutura analítica da organização quando o escopo de trabalho definido é concluído. Para calcular a estimativa na conclusão: custos reais + estimativa de conclusão Abreviação: EAC estrutura analítica da organização Representação da estrutura de uma organização de projeto, descrita geralmente como uma estrutura hierárquica em árvore. A estrutura analítica da organização é utilizada para vincular as responsabilidades referentes a certas partes do projeto, como a alocação de um orçamento financeiro ou a realização de atividades do projeto a um elemento de OBS. Cada elemento de OBS pode ser vinculado a um funcionário. O elemento de OBS é padrão e também pode se tornar específico do projeto. Sinônimo: OBS estrutura analítica do trabalho A camada superior da estrutura da atividade. A WBS pode consistir em uma hierarquia de atividades do tipo de elemento WBS. Abreviação: WBS estrutura de atividade Estrutura hierárquica que organiza e define o escopo total do projeto. Cada nível representa uma definição cada vez mais detalhada de um projeto de trabalho. Ao contrário da estrutura de elemento, a estrutura de atividade é orientada ao tempo de atividade. estrutura de ordenação Estrutura que pode ser usada para ordenar as linhas de estimativa se o valor dessas linhas necessitar ordenação. estrutura do elemento A estrutura de elementos hierárquica, em árvore, multinível e com vários pais que pode ser a base de um orçamento. estrutura primária A única estrutura vinculada à versão da estimativa que pode ser usada para calcular a estimativa. Essa estrutura é usada para verificar as restrições descendentes (se houver). A estrutura primária é uma das duas estruturas que podem ser usadas para ordenar linhas de estimativa. Como alternativa, é possível usar a estrutura de ordenação para ordenar linhas de estimativa. etapas Etapa do procedimento do projeto. Uma atividade que corresponde a uma sessão do pacote do Projeto. Exemplo: a atividade de gerar dados de controle é realizada usando a sessão Gerar dados de controle (tpptc1230m000). ETC EV Ver: valor agregado EV - AV Ver: variação de custo EV - PV executado Os custos orçados de acordo com o progresso no final do período atual. Na maioria dos casos, o LN calcula o executado da seguinte forma: executado = valor orçado * progresso extensão Os acordos específicos dentro do contrato inicial ou adicionais a ele. A extensão fica fora do contrato inicial com o parceiro de negócios cliente. É possível atribuir extensões ao orçamento ascendente. O LN distingue quatro tipos de extensão:
fábrica de fluxo Um tipo de organização de fabricação no qual as máquinas e os operadores manipulam um fluxo de material padrão, geralmente ininterrupto. Uma fábrica de fluxo é uma fábrica de produção em massa e tem um layout de fabricação contínuo. fabricado por ordem Um ambiente de produção em que um produto ou serviço pode ser feito após o recebimento da ordem de um cliente. O produto final geralmente é uma combinação de itens padrão e itens personalizados para suprir as necessidades especiais do cliente. Abreviação: MTO fase No Projeto, uma subdivisão do projeto definida pelo usuário. Normalmente, uma fase consiste em várias atividades do projeto que levam a uma entrega. fase do contrato A identificação de um estágio ou fase durante a execução do contrato, por exemplo, oferta, impresso, enviado ao cliente etc. fatura de progresso Um método de faturamento baseado no progresso de elementos e atividades. A diferença em relação à taxa de unidade é o dobro. A taxa de unidade tem:
fluxo do modelo misto Um tipo de fábrica de fluxo em que dois produtos diferentes ou mais são montados com alterações relativamente pequenas ao longo do tempo e tempos de preparação. A sequência de produtos pode variar, por exemplo, A-A-B-C-A-C-B-B-C-A e assim sucessivamente. garantia bancária Garantia de um banco que assegura o cumprimento das responsabilidades do parceiro de negócios. grupo comercial Grupo de recursos com habilidades em comum que podem ser utilizados em um objeto de custo de mão de obra específico. Se ainda não for possível fazer atribuições detalhadas referentes aos funcionários, você poderá usar grupos comerciais para programação. grupo de equipamentos O objeto de custo de um equipamento especial que atua como um agrupamento para outros objetos de custo de equipamentos. É uma forma útil de agrupar objetos de custo de equipamentos semelhantes. imposto de despesa Um custo de compra interna que pode ser registrado em um projeto não finalizado. Os custos de transação são lançados separadamente em caso de entrega direta. Se uma entrega for realizada por meio de um armazém do projeto, o imposto de despesa será incluído no preço de valoração ou preço fixo de transferência (FTP). independente com várias moedas Essa abordagem é necessária para companhias que operam em países com alta inflação. índice de desempenho da programação Medida da eficiência da programação de um projeto. O índice de desempenho da programação é determinado medindo a proporção entre o valor agregado (EV) e o valor planejado (PV): SPI = EV/PV Se o resultado for inferior a 1,0, o projeto estará atrasado em relação à programação. Se o resultado for superior a 1,0, o projeto estará adiantado em relação à programação. Exemplo
Abreviação: SPI índice de desempenho do custo Medida da eficiência de custo do projeto. O índice de desempenho do custo é determinado medindo a proporção entre o valor agregado (EV) e os custos reais (AC): CPI = EV/AC Se o resultado for inferior a 1,0, o custo será maior que o orçado. Se o resultado for superior a 1,0, o custo será menor que o orçado. Exemplo
Abreviação: CPI item de custo Um item administrativo que representa certas despesas. O item não é um produto físico e não pode ser manipulado de forma logística. lag Lag é a modificação de uma relação lógica que direciona um atraso na próxima atividade. O lead ou lag negativo permite uma aceleração da próxima atividade. lead time da ordem O tempo necessário para obter um item comprado, subcontratar um serviço ou alugar um equipamento. Esse tempo inclui a preparação do documento da ordem, recurso e lead time do fornecedor. LET linha de base (planejamento) A linha de base é um instantâneo das datas de início e fim das atividades programadas do plano ativo referentes a uma data e hora específica. linha de estimativa Um detalhamento da estimativa. Por exemplo, se precisar do item A para a estimativa, insira esse item com suas especificações na linha de estimativa. linha do orçamento O nível mais detalhado de um orçamento ascendente. Os elementos ou atividades de um orçamento podem conter um número ilimitado de linhas de orçamento. Cada linha do orçamento inclui uma quantidade de objeto de custo, um componente de custo ao qual o objeto de custo é atribuído e uma data do orçamento. linhas de motivação do progresso Uma linha ou especificação no faturamento baseado em progresso. As linhas de motivação ou form de especificações constituem a base das parcelas. As linhas de motivação ou especificações contêm todos os valores e quantidades faturáveis. linhas de orçamento de compra Conjunto de linhas de orçamento selecionadas a partir do orçamento do projeto para comprar certos objetos de custo necessários para realizar o projeto. linhas discretas Linhas de estimativa ascendente que não estão anexadas a nenhum elemento da estrutura primária. liquidação de flutuação Tipo de extensão. Liquidação da influência das flutuações de preço para fins de faturamento. Não é possível definir esse tipo de extensão para contratos de Custo mais percentagem e contratos com o Método de faturamento definido como Taxa de unidade. lista de material Listagem de todos os subconjuntos, intermediários, peças e matérias-primas que entram no conjunto pai. A lista relaciona a quantidade e os custos de cada componente. Sinônimo: BOM lista de requisitos A relação do projeto com as linhas de ordem de vendas ou linhas de cotação de vendas. A lista de necessidades é criada no Projeto e aciona a cadeia de fornecimento dos processos de ordem. mão de obra direta O número real de horas empregadas em uma tarefa ou serviço para o parceiro de negócios. MAPAC Abreviação de Código do endereço do programa de assistência militar. marco Atividade de zero dia que geralmente representa um evento significativo no projeto. Em muitos casos, é a conclusão de uma fase de uma entrega importante. Os marcos podem ser utilizados no momento do faturamento e no cálculo do valor agregado. método de fatura A forma de calcular as faturas do projeto referentes a um determinado tipo de contrato. O método determina quando as faturas devem ser enviadas ao parceiro de negócios cliente. O LN faz distinção entre os seguintes métodos de fatura:
método de faturamento Esse método é usado somente em projetos com contrato para faturar para o Finanças. Projetos de capital não têm faturamento. Os projetos com ordem de vendas usam Faturamento para faturar. método de orçamento A forma de orçar e medir a produtividade esperada. O LN distingue dois métodos no orçamento ascendente:
modelos de projetos Uma forma de definir o projeto que é conveniente para o usuário. moeda do projeto Se o projeto for realizado em outro país, sua moeda será útil para o monitoramento. Pode ser uma moeda externa não especificada como uma das moedas locais. montagem por ordem Ambiente em que um produto ou serviço pode ser montado após o recebimento da ordem de um cliente. Abreviação: ATO MTO Ver: fabricado por ordem multa Valor pago pelo contratado ao parceiro de negócios em caso de não cumprimento dos termos contratuais. nível de esforço Um método de orçamento em que valores do orçamento são liberados de forma proporcional ao esforço. Esse método é apropriado para atividades acionadas por tempo, nas quais se supõe que não haja discrepância entre o trabalho planejado e o trabalho realizado. nó da conexão Nó de atividade da estrutura de atividade com o qual a conexão da programação externa é estabelecida. As atividades conectadas ao nó são usadas no pacote de programação externa. Não é possível vincular uma atividade a um pacote de programação externa caso a atividade de nível superior ou inferior no nó selecionado seja utilizada em outro projeto. nó de folha A última partícula de uma estrutura. Se um filho for adicionado ao nó de folha na estrutura, esse nó se tornará o pai e será chamado de nó. norma O número de horas necessárias para realizar uma unidade de mão de obra. Usado no orçamento de atividade com tipo de custo Mão de obra, Equipamento, ou Subcontratação. Número de horas = número de unidades de mão de obra * norma A norma é útil em situações em que a unidade de medida do objeto de custo de mão de obra não é uma unidade de tempo. nota de crédito Form de correção referente a uma compra ou ordem de vendas (parcialmente) devolvida. A nota de crédito informa a quantidade e o valor das mercadorias em questão e o motivo do crédito. objeto de custo Tipo de transportadora de custo dos recursos usados no projeto. Veja a seguir os objetos de custo disponíveis:
Os objetos de custo podem ser padrão ou específicos para o projeto. O objeto de custo está relacionado a um código de controle para fins de controladoria de custo. oferta Declaração do preço, termos de venda e descrição dos bens ou serviços oferecidos por um fornecedor ou contratado a um comprador em potencial. O cabeçalho contém os dados do cliente, termos de pagamento e termos de entrega. Os dados referentes aos bens ou serviços reais são especificados nas linhas da oferta. A proposta geralmente é considerada uma proposta de venda quando é enviada uma resposta a uma solicitação de cotação ou proposta. operação de roteiro Uma linha de roteiro que especifica o centro de trabalho, a duração e os tempos de preparação de uma tarefa de Fabricação. orçamento ascendente Esse método de orçamento define todo o trabalho que deve ser realizado para concluir o orçamento. O orçamento ascendente é feito para elementos ou atividades. orçamento da atividade O orçamento da atividade funciona mais ou menos da mesma forma que um orçamento do elemento cujo método depende da estruturação do projeto. As vantagens do orçamento da atividade em relação ao orçamento do elemento são:
orçamento de compra Orçamento que define uma demanda específica em um nível mais detalhado que o definido no orçamento ascendente. Também é possível usar isso para comprar objetos de custo com um sistema de ordem manual. orçamento descendente Método de orçamento que distribui o valor exigido do projeto por sua estrutura de forma descendente. Esse método de orçamento é usado para distribuir no tempo o valor disponível do orçamento pelas atividades. O orçamento descendente oferece suporte a diversos métodos de valor agregado. orçamento distribuído A parte do orçamento descendente que é distribuída entre as atividades. Você pode examinar um orçamento distribuído em diversos níveis:
orçamento distribuído no tempo Tipo de orçamento que é distribuído no tempo e difundido durante um período. No LN, há várias formas de planejar as atividades e examinar o valor agregado. O método de valor agregado determina como os valores do orçamento são liberados e como o custo orçado do trabalho programado (PV) é calculado. orçamento do elemento O orçamento ascendente ou orçamento de controle que é constituído de elementos. O orçamento da atividade é a alternativa. Os elementos podem ser relacionados em uma estrutura hierárquica multinível e cada elemento pode conter linhas de orçamento de objeto de custo. A vantagem de um orçamento de elemento em relação a um orçamento de atividade é:
orçamento do elemento/atividade O orçamento do projeto é um orçamento de elemento, vinculado às atividades para criar um orçamento de controle. Significa que uma estrutura de elemento e atividade deve ser preenchida e que o planejamento pode ser utilizado. orçamento do projeto O orçamento no qual você trabalha. O orçamento de controle é o orçamento congelado, no qual se encontram o registro do progresso, faturamento do cliente, controle de custo e entrada para o planejamento de requisitos do projeto. O orçamento de compra também é derivado do orçamento do projeto. orçamento na conclusão O valor total do orçamento do projeto, atividade ou elemento de OBS concluído. Abreviação: Orçamento na conclusão Orçamento na conclusão orçamento não distribuído A parte do orçamento do projeto que ainda não foi distribuída entre os elementos. Você pode examinar um orçamento não distribuído em diversos níveis:
ordem de montagem Ordem para montar um produto em uma linha de montagem ou mais. pacote de planejamento Um tipo de atividade. Os pacotes de planejamento são identificados durante o planejamento para distribuir atividades importantes no tempo, dentro de uma conta de controle. Não é possível registrar custos nesse tipo de atividade. pacote de trabalho Um tipo de atividade. Você pode detalhar tarefas de curta duração em pacotes de trabalho e usá-las para a execução do projeto. parcela O valor faturado ao cliente quando um projeto conclui o elemento/atividade correspondente ou atinge um marco ou progresso de elementos/atividades. percentagem da data inicial e final Um método de valor agregado no qual são atribuídas porcentagens ao início e final das atividades. Em outras palavras, no início da atividade, supõe-se que uma determinada percentagem do projeto esteja concluída. Consequentemente, valores de orçamento distribuído no tempo são liberados com base nessas porcentagens. percentual concluído Um método de valor agregado em que os valores do orçamento distribuído no tempo são liberados de forma proporcional ao progresso do projeto em termos percentuais. períodos de controle de custo Nesse período, os custos e receitas relacionados ao projeto são registrados. períodos de controle de horas O LN usa períodos de controle de horas. O LN usa períodos de controle de horas para:
planejador A pessoa ou unidade organizacional associada a um plano de projeto específico. planejamento dos requisitos Um pacote do LN que planeja as ordens e as transfere para outros pacotes do LN para suprir os requisitos do projeto. No planejamento, é possível gerar:
plano Especifica a estrutura da atividade, a programação e as datas inicial e final. É possível manter planos alternativos para um único projeto. O plano ativo é o que você efetivamente usa para rastrear o progresso. política de preço É possível usar a política de preço para calcular o preço de compra ou de custo de equipamentos, itens e subcontratações. O objeto de custo referente a custos diversos não usa essa política, e a mão de obra tem o seu próprio caminho da pesquisa de preço. preço de compra O preço pelo qual os objetos de custo são comprados, expresso na moeda em que foram comprados. programa Um grupo de projetos relacionados gerenciados de forma coordenada para obter mais benefícios e controle. programação limitada pelos recursos Método de programação no qual não é possível sobrecarregar os recursos. Esse método é propenso a atrasos no projeto. programação limitada pelo tempo Planejamento que implica que não é possível atrasar o projeto além da data final atual, mesmo que isso signifique sobrecarregar o recurso. progresso O processo pelo qual um elemento ou atividade é concluído no decorrer de um projeto. O progresso pode ser registrado no nível do tipo de custo, objeto de custo ou código de controle. progresso da atividade O progresso de uma atividade. O LN faz distinção entre dois tipos de progresso da atividade:
progresso da produção O projeto ou recurso (no todo ou em parte) que é concluído ou utilizado. progresso físico O progresso em valores. Isso é diferente da conclusão percentual, que é o progresso no tempo. projeto Um empreendimento com o objetivo específico a ser alcançado dentro do tempo prescrito e das limitações financeiras, atribuído para definição ou execução. projeto de capital Projeto para uso interno, em que as entregas podem ser registradas como ativo fixo, mas que não permite a entrega de bens. Em um projeto de capital, você é o parceiro de negócios. projeto de ordem de vendas Tipo de projeto em que o faturamento e a entrega de bens são realizados no módulo Controle de vendas de Gestão de ordem. Projetos de ordem de vendas são usados principalmente em projetos baseados em produtos e são gerados a partir de ordens de vendas. projeto interno Tipo de projeto no qual nenhum parceiro de negócios cliente é definido e nenhum faturamento é realizado. A entrega de itens não se aplica. O projeto interno pode, opcionalmente, ser capitalizado, o valor pode ser enviado para o módulo Ativos fixos em Finanças. O LN faz distinção entre dois tipos de projeto:
projetos arquivados Projetos que estão armazenados em uma companhia de arquivamento. A companhia de arquivamento do projeto pode ser usada como um repositório de dados históricos do projeto. PV Ver: valor planejado quantidades a serem liquidadas Um tipo de extensão que permite faturar a diferença entre a quantidade orçada e a quantidade real de uma variedade de objetos de custo. Use esse tipo quando não tiver certeza sobre as quantidades que você gasta no projeto. reconhecimento da receita Em um determinado contrato, o reconhecimento da receita é o processo que leva ao cálculo (e, posteriormente, ao lançamento no livro-razão) da receita total agregada estimada, com base no progresso do contrato. relação de atividade As atividades são sequenciadas em relação ao trabalho e às datas específicas para proporcionar programações realistas. Uma relação de atividade indica que determinada atividade (sucessora) não pode ser iniciada ou encerrada até que outra atividade (predecessora) comece ou termine. É possível definir as seguintes dependências entre as atividades predecessoras e sucessoras:
relações entre elementos Forma de determinar o posicionamento dos elementos, em comparação com outros elementos. As relações entre elementos são a base de um orçamento de elemento em camadas (multinível). Os elementos também podem ser vinculados a atividades, uma relação que é usada ao gerar dados de controle referentes a um orçamento do elemento/atividade. Os elementos usam a frequência como uma ferramenta para calcular rapidamente os valores dos elementos e podem ter uma estrutura com vários pais. reserva reserva de gestão Um fundo de contingência para ocorrências imprevistas que reduz o risco de alterações no escopo. Em uma versão de um orçamento distribuído no tempo, é o valor retido para fins de controle, em vez de ser distribuído para a estrutura de atividade ou retido para lucro. A reserva de gestão é expressa da seguinte forma: reserva de gestão = valor do contrato - taxa de lucro + orçamento distribuído + não distr. orçamento responsabilidade Responsabilidade de uma pessoa ou de grupos relativa à realização das ações atribuídas. resultados do progresso A saída do registro do progresso enquanto o projeto está em andamento. É possível ativar ou desativar os resultados provisionais por projeto ou por objeto de custo dentro do projeto. Se você os desativar, poderá relatar somente o concluído. resultados financeiros provisionais O resultado financeiro provisório que pode ser consultado durante a realização do projeto e transferido para a conta de lucros e perdas. Há dois tipos de resultado temporário:
retenção Um percentual do valor do contrato que o cliente retém. Serve como uma garantia da realização de todas as atividades e do cumprimento de todas as obrigações contratuais. Em outras palavras, o valor da retenção é pago após a realização das atividades do projeto de forma satisfatória. série de estimativas A série de estimativas é usada para criar um número de projeto exclusivo. As organizações podem optar por usar intervalos de projetos separados para fazer a estimativa dos projetos ou usar a estimativa como uma fase do projeto e incluir a estimativa no projeto usado para a execução. setor de negócios Uma área de empreendimento comercial. Os projetos podem ser categorizados de acordo com o setor de negócios ao qual eles se referem. sobretaxa Meio de definir custos de projeto indiretos. Normalmente, as sobretaxas são utilizadas para cobrir custos gerais, como os custos de armazenamento, manipulação e manutenção, custos gerais de gestão etc. As sobretaxas são calculadas como uma percentagem dos custos diretos e lançadas em um objeto de custos diversos. As sobretaxas podem ser calculadas com base em custos, orçamentos e receitas. solicitação de pagamento adiantado Uma forma de gerenciar de forma eficiente o fluxo de caixa solicitando o pagamento de um valor acordado antes do início do projeto ou de uma parte específica dele. O pagamento adiantado será liquidado com a fatura final. Por exemplo, é possível selecionar um projeto e solicitar um pagamento adiantado referente a certos materiais do projeto. O adiantamento pode ser vinculado a uma parcela. Em faturas de taxa de unidade e custo com margem, a solicitação de pagamento adiantado é liquidada com as próximas faturas. solicitações de pagamento por progresso Solicitações de pagamentos por progresso são criadas com base no custo incorrido pelo parceiro de negócios à medida que o trabalho referente a um contrato progride. status da linha de orçamento O status da linha do orçamento. O status adota um padrão de acordo com o elemento ou a atividade ao qual pertence. LN distingue esses status:
status de autorização de trabalho Procedimento de autorização formal para começar a trabalhar em uma atividade específica. O processo ajuda a garantir que o trabalho autorizado seja feito no tempo certo e na sequência adequada. O status de autorização de trabalho pode ter os seguintes valores:
status do orçamento O status do orçamento de um elemento ou atividade. LN distingue esses status:
status do projeto Forma de caracterizar o projeto. LN distingue esses status:
status do resultado financeiro Uma forma de caracterizar os resultados financeiros do projeto. O LN faz distinção entre três status de resultado financeiro:
subcontratação Um tipo de objeto de custo que representa os serviços adquiridos de terceiros para uso no projeto. subvalor do contrato O valor do contrato relacionado a um parceiro de negócios, dividido em subvalores expressos em moedas diferentes. tarefa Uma tarefa específica. É possível usar códigos de mão de obra para controlar os custos de um código de mão de obra ou grupo de códigos. taxa aplicada taxa de compensação Taxa ou cobrança pagável a uma autoridade local ou municipal para compensar o transtorno causado no decorrer do projeto. Por exemplo, compensação por remover uma calçada ou parte de uma rua para instalar canos de água ou esgoto durante a construção de um arranha-céu de apartamentos. taxa de faturamento Taxa utilizada para calcular os custos gerais externos faturáveis ao parceiro de negócios. A taxa de faturamento é utilizada para faturar o parceiro de negócios. taxa de lucro Em uma versão de um orçamento distribuído no tempo, o lucro retido pela companhia que realiza o projeto. A taxa de lucro é expressa da seguinte forma: taxa de lucro = valor do contrato - reserva de gestão + orçamento distribuído + não distr. orçamento taxa de prêmio Valor pago ao contratado, de uma só vez ou em parcelas, com base em seu desempenho. taxa de vendas O preço ou taxa de venda dos objetos de custo, elementos ou atividades utilizados no projeto. taxa do contrato Valor pago como prêmio ou incentivo para o contratado, com base nos termos e condições do contrato. taxa unitária Método de faturamento baseado no progresso e na taxa de vendas do elemento ou atividade por unidade. As faturas são registradas em relação ao valor do contrato com parcelas. terceiro Pessoa ou organização com um interesse indireto ou não contratual em um projeto, por exemplo: um órgão governamental ou uma agência reguladora. termos de pagamento A média de dias a partir da data em que os bens ou serviços são pedidos e a data em que são pagos. tipo de acordo Um contrato de montante fixo ou reembolsável. Em um contrato reembolsável, o cliente aceita pagar todos os custos aceitáveis, até uma taxa fixa. tipo de custo Uma forma de categorizar objetos de custo e códigos de controle de acordo com a natureza dos custos que representam. O LN Projeto distingue os seguintes tipos de custo:
tipo de elemento Uma forma de distinguir elementos do projeto. Um projeto com o método de faturamento Fatura de progresso pode conter dois tipos de elementos: diretos e indiretos. Se o progresso for superior a 100%, os elementos diretos poderão ter um progresso de mais de 100%. Elementos indiretos nunca podem ter um progresso de mais de 100%. tipo de estimativa A forma de realização do cálculo da estimativa. O tipo de estimativa é descendente ou ascendente.
tipo de estimativa principal O tipo de estimativa do elemento estrutural.
Acrônimo: LET tipo de nível Uma categoria de tipo de estimativa que determina as linhas de estimativa utilizadas ao agregar os totais. tipo de projeto Uma forma de caracterizar projetos. O projeto pode ter um destes tipos:
tipo de taxa de câmbio Uma forma de agrupar taxas de câmbio das moedas. É possível atribuir taxas de câmbio diferentes a parceiros de negócios faturados diferentes e/ou a tipos de transações diferentes (compra, vendas etc.). tipos de documento Classificação dos documentos relacionados ao projeto que pode ser definida pelo usuário. tipos de lançamento Indicação da origem da entrada ou de como a entrada é lançada em Finanças. Leitura da entrada: transação, receita, ordem, custos etc. unidade de medida A unidade de medida do objeto de custo. Essa unidade pode afetar a forma de calcular as quantidades da linha do orçamento. valor agregado O valor do orçamento baseado no progresso do projeto referente a um período específico. Abreviação: EV Ver: conceito de valor agregado valor do contrato O valor total do contrato do projeto. No caso de uma versão do orçamento distribuído no tempo, o valor do contrato é expresso da seguinte forma: valor do contrato = taxa de lucro + reserva de gestão + orçamento distribuído + não distr. orçamento O valor do contrato é utilizado para determinar o limite da fatura. valor planejado O valor do orçamento planejado referente a um período específico. Abreviação: PV Ver: BCWS valor provisório Um tipo de extensão que deve ser usado caso não tenha certeza em relação a uma determinada parte dos custos de projeto ao desenvolver o projeto. Liquide as diferenças em relação ao orçamento de valores provisórios e os custos reais em um estágio posterior: Exemplo Você está construindo uma casa com uma cozinha padrão que custa $ 10.000, o valor provisório. Quando a casa está quase terminada, o cliente opta por uma cozinha mais cara, elevando os custos reais a $ 12.000. O cliente é faturado pelos custos extras de $ 2.000. valor real Os custos incorridos para realizar o trabalho dentro de um determinado período. Abreviação: AV variação da programação Qualquer diferença entre a conclusão planejada de uma atividade e sua conclusão real. Sinônimo: EV - PV variação de custo Qualquer diferença entre o custo estimado da atividade e seu custo real. Sinônimo: EV - AV Ver: valor real (AV) versão da estimativa Um meio de comparar estimativas. As estimativas podem ter várias versões. Cada versão é independente e não deriva da versão anterior. No entanto, é possível copiar ou comparar versões. versão do orçamento descendente Uma versão é feita para permitir o rastreamento das alterações no decorrer de um orçamento de projeto. É possível definir mais de uma versão de um orçamento descendente para dar apoio a um projeto de longo prazo. Uma versão do orçamento descendente será a real. Uma versão pode ser fechada, ou seja, não será mais possível fazer alterações nos dados da versão. WBS WKA Uma lei holandesa que determina que o contratado é responsável pelo pagamento dos impostos e das contribuições ao seguro social do subcontratado. workflow O estágio de desenvolvimento de um processo de negócios, utilizado para determinar se esse processo pode ser modificado.
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