Projeto 360 (tipcs0320m000)

Utilize esta sessão para visualizar, realizar a manutenção e criar dados relacionados a projetos PCS.

Projetos no Controle de projeto (PCS) são utilizados para oferecer suporte a processos de fabricação e de produção por projeto. Os projetos PCS geralmente são um mix de ordens de produção e atividades.

A sessão Projeto 360 (tipcs0320m000) geralmente é utilizada por gerentes de projeto para tarefas como:

  • Monitoramento do progresso de um projeto PCS.
  • Listagem do material que deve ser comprado para um projeto.
  • Visualização de capacidade alocada e disponível para o projeto.
  • Verificação se os custos do projeto não excedem o orçamento.
Como usar a sessão Projeto 360 (tipcs0320m000)

Se você selecionar um projeto PCS na lista de projetos da sessão Projeto 360 (tipcs0320m000), os custos e as horas do projeto serão exibidos no cabeçalho da sessão. As marcas de seleção nas caixas de seleção indicam quais dados estão disponíveis para um projeto PCS. É possível clicar atrás das caixas de seleção para iniciar sessões nas quais é possível visualizar, manter ou criar os dados do projeto.

As sessões e formulários gráficos do navegador (GBFs) a seguir estão disponíveis:

Alertas
Nota

É possível utilizar a sessão Projetos 360 (tppdm6500m100) para visualizar, realizar a manutenção e criar dados relacionados a projetos no pacote Projeto.

Filtrar projetos

Para visualizar somente os projetos relevantes, é possível ativar filtros. Para ativar filtros com base no status do projeto, no menu Visualizações, Referências o Ações, clique em um dos comandos sob Visualizar ou Mostrar status.

 

Filtrar projetos
Funcionário do projeto
Uma pessoa que trabalha na sua companhia com uma função específica, como representante de vendas, planejador de produção, comprador ou analista de crédito.
Parceiro de negócios cliente
Em geral, um departamento de compras do cliente, o parceiro de negócios que pede as mercadorias ou os serviços da sua organização, que detém as configurações que você mantém ou para quem você realiza um projeto.

O acordo com o parceiro de negócios cliente pode incluir o seguinte:

  • acordos de preços e descontos padrão
  • padrões da ordem de venda
  • Termos de entrega
  • o parceiro de negócio receptor e faturado relacionado
Grupo de cálculo
Um código que representa um grupo de projetos que o usuário deseja comparar financeiramente.

É possível atribuir um grupo de cálculo a:

  • um orçamento
  • um projeto principal (desde que o grupo de cálculo não esteja atribuído a outro projeto ou projeto único)
  • um projeto único (desde que o grupo de cálculo não esteja atribuído a outro projeto principal ou único).
Etapa de proj
A etapa atingida pelo projeto. É possível atribuir um estágio específico a um projeto na sessão Detalhes do projeto (tipcs2130m000).
Totais
Cap. restante PCS/JSC/EP
O número total de horas planejado em Controle de projeto, Controle de produção por encomenda e Planejamento empresarial. A capacidade restante é a soma das seguintes horas:
  • As necessidades preliminares de capacidade para PCS menos as horas já gastas para PCS.
  • O tempo restante necessário para JSC.
  • A capacidade de máquina e mão de obra necessária para configuração e produção, conforme planejada pelo Planejamento empresarial.
Capac. crítica gasta
Todas as horas de mão de obra e horas de máquina processadas em Projeto para o projeto PCS, incluindo horas lançadas em ordens JSC vinculadas ao projeto PCS.
Cap. total PCS/JSC/EP
O número total de horas, que é a soma dos campos Cap. restante PCS/JSC/EP e Capac. crítica gasta.
Horas de MdO reais
As horas de mão de obra efetivamente usadas para realizar a operação.
Horas-máquina reais
As horas de máquina efetivamente usadas para realizar a operação.
Faturado (Incl. IVA)
O valor da ordem para o qual uma fatura já foi enviada. O valor da fatura mostra o valor total por fatura. Quando diferentes, projetos PCS ou itens padrão e personalizados são combinados em uma única fatura, não será mais possível apresentar os valores corretos para Projetos PCS separados individualmente.

O valor é derivado de todas as ordens de venda, ordens de serviço e ordens de armazém no lado da entrega do projeto PCS para o qual faturas foram impressas pelo módulo Faturamento.

Se o projeto for um projeto principal, os valores faturados para os subprojetos serão agregados automaticamente ao projeto principal com a sessão Calcular custos padrão por projeto (tipcs3250m000).

O valor faturado será atualizado durante o cálculo de custo do projeto na sessão Calcular custos padrão por projeto (tipcs3250m000) e na sessão Fechar projeto (tipcs2250m000).

Faturado e pago (Incl. IVA)
O valor da fatura para o projeto PCS já pago.
Fatura não paga (Incl. IVA)
O valor da fatura para o projeto PCS que ainda não foi pago. O valor é calculado da seguinte maneira:

Faturado (Incl. IVA)- Faturado e pago (Incl. IVA)

Estrutura do projeto
Partes do projeto
Clique para iniciar a sessão Partes do projeto (tipcs2111m000).
Subprojetos
Clique para iniciar a sessão Estrutura do projeto (tipcs2115m000).
Atividades
Clique para iniciar a sessão Atividades (tipcs4101m000).
Configuração do serviço
Clique para iniciar a sessão Instalações (tsbsc1110m100).
Planejamento do projeto
Planejamento do módulo
Clique para iniciar a sessão Planejamento do módulo (tipcs4120m000).
Visão geral de atividade
Clique para iniciar a sessão Visão geral de atividade (tipcs4503m000).
Ordens planejadas
Clique para iniciar a sessão Ordens planejadas (cprrp1100m000).
Plano de recursos do projeto
Clique para iniciar a sessão Plano de recursos do projeto (tipcs0520s100). A caixa de seleção será selecionada se o projeto precisar de capacidade de um ou mais centros de trabalho.
Árvore de rastrea.
Clique para iniciar a árvore de rastreamento na qual é possível visualizar todas as linhas da ordem de venda relacionadas ao projeto PCS. Para cada linha de ordem de venda, as ordens de fornecimento relacionadas são exibidas

Se a ordem for exibida em vermelho, um código de sinal do planejador estará presente.

Na árvore de rastreamento, é possível iniciar a ordem relacionada.

Engenharia de projeto
Unidades de efetividade
Clique para iniciar a sessão Unidades de efetividade (tcuef0502m000).
Itens de engenharia
Clique para iniciar a sessão Item de engenharia (tiedm0110m000).
Painel de itens
Clique para iniciar a sessão Item de produção 360 (timfc1500m000).
Árvore gráfica de produtos
Clique para iniciar a graphical browser (GBF) para visualizar e realizar a manutenção de uma representação gráfica da BOM multinível.
Execução do projeto
Linhas da cotação de venda
Clique para iniciar a sessão Linhas de cotação de venda (tdsls1501m000).
Linhas da ordem de venda
Linhas da ordem de compra
Armazém/transferências de item
Clique para iniciar a sessão Ordens de armazenamento (whinh2100m000).
Ordens de produção JSC
Clique para iniciar a sessão Ordens de produção (tisfc0501m000).
Ordens de serviço
Clique para iniciar a sessão Ordens de serviço (tssoc2100m000).
Apontamento de horas
Clique para iniciar a sessão Horas de projeto (PCS) (bptmm1170m000).
Estoque do armazém
Clique para iniciar a sessão Estoque 360 (whwmd4300m000).
Custo do projeto
CPV e receitas provisionais
Custos do projeto
Clique para iniciar a sessão Custo padrão por projeto (tipcs3560m000).
Faturas
Clique para iniciar a sessão Fatura (cisli3605m000).
Parcelas
Clique para iniciar a sessão Parcelas da ordem de vendas (tdsls4110m000).
Transações financeiras
Alertas
Volume de compra esperado não recebido

Gerentes de projeto querem saber se o material comprado está dentro da programação. Caso não estejam, eles podem optar por lembrar os fornecedores. Na sessão Monitor de linhas de ordens de compra (tdpur4501m500), é possível verificar as ordens de compra que têm um recebimento planejado no passado, mas ainda não foram recebidas.

Árvore rastrea. de sinalizações planejamento
Clique para iniciar o formulário gráfico do navegador (GBF) para exibir a árvore de rastreamento. Na árvore de rastreamento, é possível visualizar todas as linhas da ordem de venda relacionadas ao projeto PCS para as quais um código de sinal de planejamento está presente. A prioridade do sinal de planejamento pode ser de 0 a 100. Para cada linha de ordem de venda, as ordens de fornecimento relacionadas são exibidas.
Árvore rastrea. sinaliz. planejam. alta prior.
Clique para iniciar o formulário gráfico do navegador (GBF) para exibir a árvore de rastreamento. Na árvore de rastreamento, é possível visualizar todas as linhas da ordem de venda relacionadas ao projeto PCS com uma prioridade de sinal de planejamento específica. A prioridade varia de 0 (zero) até o valor digitado no campo Prioridade. Para cada linha de ordem de venda, as ordens de fornecimento relacionadas são exibidas
Prioridade
Se clicar em Mensagens de exceção com prioridade, visualizará todas as linhas da ordem de venda na árvore de rastreamento relacionadas ao projeto PCS com um número de prioridade de sinal de planejamento até e incluindo o número nesse campo.
Sinalizações de recursos
Clique para iniciar a sessão Mensagens de exceção por recurso (cprao1130m000). É possível verificar se sinalizações de recursos estão presentes para um recurso utilizado pelo projeto.
Limite de crédito atingido para PN
Se esta caixa de controle estiver selecionada, o limite de crédito do parceiro de negócios faturado será excedido.
Fatura vencida (Incl. IVA)
O valor da fatura para o projeto PCS que está em atraso.
Com prejuízo
Se esta caixa de controle estiver selecionada, os custos estimados totais excederão a receita estimada total.
Projetos
Projeto
Um conjunto de ações de fabricação e compra executadas especialmente para determinada ordem do cliente. Um projeto é iniciado para planejar e coordenar a produção desses itens.

Para uma produção padrão para ordem, o projeto é usado somente para vincular o item à ordem do cliente. Caso contrário, o projeto pode incluir:

  • Dados de item personalizados (BOMs e roteiros)
  • Planejamento do projeto (ou de atividade)

Um orçamento é um tipo especial de projeto. Um orçamento é usado para planejar e estimar, não para executar a produção.

Tipo de projeto
Departamentode cálculo
Um centro de trabalho que determina a unidade empresarial para um projeto ou ordem de produção e que tem função administrativa.

Para ordens de produção, as operações podem ser realizadas no departamento de cálculo, porque este pode atuar como centro de trabalho regular.

PN cliente
Em geral, um departamento de compras do cliente, o parceiro de negócios que pede as mercadorias ou os serviços da sua organização, que detém as configurações que você mantém ou para quem você realiza um projeto.

O acordo com o parceiro de negócios cliente pode incluir o seguinte:

  • acordos de preços e descontos padrão
  • padrões da ordem de venda
  • Termos de entrega
  • o parceiro de negócio receptor e faturado relacionado
Funcionário do projeto
Uma pessoa que trabalha na sua companhia com uma função específica, como representante de vendas, planejador de produção, comprador ou analista de crédito.
Status projeto
Statusprojeto
Indica a etapa de execução atual do projeto. É possível inserir estágios do projeto utilizando a sessão Etapas do projeto (tipcs2110m000).
Data inicial
A data inicial desejada ou planejada para o projeto. Essa data é utilizada ou calculada pelo planejamento de rede.
Nota

É possível preencher uma data inicial somente se:

  • For um projeto principal ou único.
  • O método de planejamento futuro for escolhido.

Tópico relacionados

Dataconclusão
A data de conclusão desejada ou planejada para o projeto.

É possível inserir uma data de entrega somente se:

  • For um projeto principal ou único.
  • O método de planejamento retroativo for escolhido.
Permitidopara engenharia
Se esta caixa de controle estiver limpa, todos os itens finais do projeto serão itens padrão para ordem. Nenhum roteiro ou BOM personalizado pode, portanto, ser mantido. Quando um item personalizado é adicionado ao projeto, o LN marca essa caixa de seleção automaticamente.

Se esta caixa de controle estiver limpa, as funcionalidades de PCS a seguir não serão aplicáveis:

  • Dados de item personalizados (BOMs e roteiros).
  • Planejamento do projeto.
  • Estruturas do projeto (projeto principal/subprojetos).
  • Atividades.
  • Planejamento de rede.
  • Planejamento do módulo.
  • Custos gerais.
  • Ordens de serviço no projeto.
  • Sobretaxas do projeto.
  • Cálculo do custo no nível do projeto.
Nota

Não é possível copiar projetos cuja caixa de seleção Permitido pela Engenharia esteja desmarcada na sessão Projetos (tipcs2101m000).

Txto
Se esta caixa de controle estiver selecionada, texto adicional do projeto estará presente.

 

Todos os projetos
Exibe projetos de todos os tipos de projeto e todos os status.
Somente orçamentos
Exibe somente projetos do tipo de projeto Orçamento.
Simulado
Exibe somente projetos com o status de projeto Simulado.
Ativo
Exibe somente projetos com o status de projeto Ativo.
Totais
Exibe os custos e as horas.
Ordens de comércio entre companhias do projeto - Vendas
Ordens de comércio entre companhias do projeto - Compras