Imprimir utilização relativa de centro de trabalho

Os termos a seguir podem ser encontrados no relatório:

Capacidade básica (H/Wk)
A capacidade de um centro de trabalho é a Capacidade semanal [horas] * Número de operadores ou Número de máquinas. A capacidade básica da semana, o número de operadores e de máquinas são definidos na sessão Centros de trabalho (tirou0101m000).
Capacidade disponível
As horas que podem ser gastas no centro de trabalho, com base no calendário, expressas como percentagem da capacidade básica.
Capacidade real
As horas realmente planejadas no centro de trabalho por mão de obra ou máquina, com base nas ordens de produção, expressas como percentagem da capacidade básica.

Nota

Se o número de operadores e/ou de máquinas é 0 na sessão Centros de trabalho (tirou0101m000), a capacidade básica é 0 no relatório. Com isso, as capacidades real e disponível são 0 no relatório. No entanto, o número de operadores e de máquinas também pode ser definido nas operações de roteiro da sessão Operações de roteiro (tirou1102m000). Se esse for o caso, a capacidade será, de fato, planejada, embora o valor do relatório seja 0. Isso é indicado por um ponto de exclamação no relatório (0!).
Se você selecionar um centro de trabalho principal, seus subcentros de trabalho serão incluídos. Suas capacidades de mão de obra e máquina serão agregadas e expressas como capacidades de mão de obra e máquina do centro de trabalho principal.
Centros de trabalho de subcontratação são indicados como tais no relatório.

Exemplo

Na sessão Centros de trabalho (tirou0101m000), são definidos os seguintes dados:

Capacidade semanal [horas]: 40 horas/semana
Número de operadores: 3
Número de máquinas: 0

Com base nesses dados, uma parte do relatório impresso na sessão Imprimir utilização relativa de centro trabalho (tisfc1404m000) pode ter a seguinte aparência:

Centro trabalho	Descrição	Mão de obra/Máq.	Cap. básica (h/sem.)	Real/Disp.	Semana 35 (%)
W31203	Montagem	Homem	120	Capacidade real	8
		Homem	120	Capacidade disponível	75
		Máquina	0	Capacidade real	0!
		Máquina	0	Capacidade disponível	0

Capacidade básica exibida no relatório em relação à mão de obra: 40 * 3 = 120 horas/semana.
Capacidade básica exibida no relatório em relação a máquinas: 40 * 0 = 0 horas/semana.
Supondo que o número de horas de mão de obra que podem ser gastas no centro de trabalho de acordo com o calendário é de 90 horas/semana, a percentagem que expressa a capacidade disponível de mão de obra é: Capacidade disponível / Capacidade básica da semana = 90 / 120 = 75%.
Supondo que o número de horas de mão de obra gastas no centro de trabalho em ordens de produção é de 10 horas/semana, a percentagem que expressa a capacidade real de mão de obra é: Total de horas / Capacidade básica da semana = 10 / 120 = 8%.
A percentagem da capacidade disponível de máquina é 0 porque a capacidade básica é 0.
A capacidade real de máquina é 0 porque a capacidade básica é 0. No entanto, se a capacidade da máquina for definida em uma operação de roteiro em vez de no centro de trabalho, a capacidade será de fato planejada, embora o valor no relatório seja 0. Isso é indicado pelo ponto de exclamação (0!).