Lead times de ordem de produção (quantidade de lote de transferência)Em Fabricação é possível planejar as operações de uma ordem de produção de forma sucessiva. Nesse caso, uma operação deve ter sido concluída para todos os itens da ordem, antes de a próxima operação poder iniciar. No entanto, também é possível planejar as operações de roteiro de uma ordem de produção de forma semiparalela, o que significa que você define a quantidade de itens para os quais uma operação deve ter sido concluída como o ponto de tempo em que a próxima operação pode iniciar, o que é chamado de quantidade de lote de transferência. Para utilizar uma quantidade do lote de transferência, selecione a caixa de seleção Lote de transferência menor que lote de produção na sessão de detalhes Planejamento de produção (tisfc0110m000) e defina um valor no campo Quantidade de lote de transferência. O LN planeja o lead time de ordem de produção de forma um pouco diferente se você usa quantidades de lote de transferência em comparação ao planejamento de operações de roteiro de forma sucessiva. A Figura 1-1 ilustra o método que o LN aplica para planejar operações com uma quantidade de lote de transferência em uma situação de planejamento futuro. A Figura 1-2 ilustra o método que o LN aplica em uma situação de planejamento retroativo Nota Não é possível selecionar a caixa de seleção Lote de transferência menor que lote de produção para uma operação se a caixa de seleção Duração fixa foi selecionada na operação anterior. Naturalmente, isso também é impossível na prática: se você assa pãezinhos em um forno, todos devem ficar no forno durante todo o período fixo. Planejamento futuro: situação normal  Figura 1-1
A Figura 1-1 mostra uma situação normal de planejamento em que a operação 20 inicia no ponto de tempo em que a operação 10 é concluída para a totalidade do lote de produção. No entanto, a situação nem sempre é tão simples assim. As seções a seguir descrevem como o LN planeja as operações se uma operação longa é seguida por uma operação curta e você quer usar o conceito de quantidade do lote de transferência. Planejamento futuro com quantidade de lote de transferência  Figura 1-2
A Figura 1-2 é uma reprodução gráfica de uma situação de planejamento futuro em que você definiu um roteiro de produto composto das operações 10 e 20. Para a operação 10, você definiu uma quantidade de lote de transferência. A Figura 1-2 mostra que o LN nem sempre pode simplesmente programar o ponto inicial da operação 20 (G) com base no ponto no tempo em que a primeira quantidade do lote de transferência rola da operação 10 (D). A figura mostra que o runtime (RT) da operação 20 é muito mais curto do que o da operação 10. A seta oblíqua indica que ocorre um conflito se o LN planeja a operação 20 após o primeiro lote de transferência estar pronto a partir da operação 10. Isso implicaria em que a operação 20 está concluída antes de a operação 10 terminar. Obviamente, isso nunca pode ser verdade. Para evitar essa situação de planejamento irreal, o mecanismo de planejamento do LN executa os seguintes passos de correção:
Planejamento retroativo com quantidade de lote de transferência  Figura 1-3
A Figura 1-3 é uma reprodução gráfica de uma situação de planejamento retroativo em que você definiu um roteiro de produto composto das operações 10 e 20. Para a operação 10, você definiu uma quantidade de lote de transferência. Em uma situação de planejamento retroativo, o LN compensa na direção oposta: o ponto final da atividade de produção é conhecido e o LN deve calcular quando ele deve iniciar, o que significa que você deve ler a Figura 1-3 da base para o topo. Portanto, a partir da hora final da operação 20, o LN compensa todos os lead times das operações de 20 e 10 até a hora inicial da operação 10. A Figura 1-2 mostra que o planejamento da operação 10 dessa forma (operação 10 não corrigida) pode resultar em uma situação de planejamento irreal: nesse exemplo, a operação 10 acabaria depois de a operação 20 terminar. Para evitar tal situação de planejamento irreal, o LN executa os seguintes passos:
Nota A solução descrita na seção anterior implica em uma simplificação da realidade, em que o LN planeja o lead time total da ordem de produção de forma consistente. Na prática, porém, a operação curta poderia iniciar diretamente quando o primeiro lote chegasse e depois esperar um curto período até poder continuar com o processamento do lote seguinte. Contudo, o LN não dá suporte a esse nível de detalhe no planejamento.
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