Exemplo 2: Atividade já iniciada

A atividade A foi iniciada, horas foram gastas e foi realizado um planejamento de capacidade por projeto.

A figura a seguir mostra a atividade A sendo realizada:

W	Dias úteis
_	Dias não úteis
p	progresso
b	acúmulo

20 por cento da atividade A foi concluída. Em outras palavras, 20 por cento da capacidade planejada da atividade A está pronta. Horas a serem gastas: 0,8 x 200 = 160 horas. Com base na tabela de carga de capacidade, o LN calcula a percentagem da duração da atividade decorrida. A tabela de carga de capacidade mostra que 20 por cento corresponde a 15 por cento de progresso na duração da atividade.

Esse progresso é igual a 0,15 x 15 = 2,3 dias do lead time. O progresso planejado (6 dias) é de 6/15 x 100% = 40% da duração da atividade. Acúmulo = 6 - 2,3 = 3,7 dias. De acordo com a tabela de carga de capacidade, isso corresponde a um acúmulo de capacidade de 20% = 40 horas. Essas 40 horas devem ser adicionadas ao lead time restante de 9 dias. Capacidade a ser utilizada de acordo com o planejamento original: 60% = 120 horas. Para alcançar a data final da atividade, uma capacidade extra deve ser adicionada: 40/120 = 33%. A carga de capacidade por semana é então a seguinte: