A capacidade semanal de cada unidade de recurso no centro de trabalho. Esse valor é utilizado para calcular a capacidade normal de um centro de trabalho por semana, que é exibida em relatórios de utilização do centro de trabalho.
Centro de trabalho 360 (timfc1501m000)Utilize esta sessão para verificar a capacidade e a utilização do centro de trabalho para executar as ordens de produção dentro do prazo. Se ocorrerem problemas, eles poderão ser identificados precocemente para que medidas adequadas sejam tomadas.
Capacidade semanal [horas] A capacidade semanal de cada unidade de recurso no centro de trabalho. Esse valor é utilizado para calcular a capacidade normal de um centro de trabalho por semana, que é exibida em relatórios de utilização do centro de trabalho. Tempo de fila A quantidade de tempo que uma ordem permanece em um centro de trabalho antes que a configuração ou o trabalho seja realizado. O tempo de fila é utilizado no cálculo de lead time. O tempo de fila é expresso em dias ou horas. Os dias ou horas devem ser interpretados como dias e horas no calendário de horas de trabalho vinculado ao centro de trabalho. Capacidade básica diária A capacidade diária de cada unidade de recurso no centro de trabalho. Esse valor é utilizado para calcular a capacidade normal de um centro de trabalho por dia, que é exibida em relatórios de utilização do centro de trabalho. Tempo de espera O tempo que uma ordem permanece em um centro de trabalho, após uma operação ser concluída até que seja movida para a próxima operação. O LN não planeja tempos de espera de acordo com um calendário específico. O planejamento do tempo de espera é baseado em uma programação semanal de 7 * 24 horas. Um exemplo típico é o tempo necessário para a secagem após a aplicação da tinta. Quando o LN calcula os horários inicial e final de ordens planejadas com base no roteiro, o LN leva em consideração o tempo de espera. O pulmão de planejamento permite criar certa tolerância entre operações sucessivas, o que possibilita mudar operações. O tempo de espera é expresso em dias ou horas. Os dias ou horas não estão relacionados ao calendário. A disponibilidade de tempo é considerada como 24 horas por dia, sete dias por semana. Nota Esse campo não será utilizado se o campo Tipo de centro de trabalho for Centro de trabalho de custeio. Número de máquinas O número de máquinas disponíveis para produção no centro de trabalho. Esse valor pode ser calculado e atualizado na sessão Calcular recursos (tirou0201m000). O LN pesquisa todas as máquinas alocadas a um centro de trabalho usando a sessão Máquinas (tirou0102m000). O cálculo do número de máquinas para um centro de trabalho: Número de máquinas = Soma de capacidades semanais de todas as máquinas vinculadas ao centro de trabalho / Capacidade semanal do centro de trabalho A capacidade semanal do centro de trabalho é definida no campo Capacidade semanal [horas]. Os números de máquinas e de operadores vinculados a um centro de trabalho são utilizados para calcular a capacidade disponível do centro de trabalho. Exemplo
Número de máquinas = (40+60)/40 = 2,50 Tempo de movimento O tempo que uma mercadoria semiacabada está em trânsito de uma operação até a próxima. Após a última operação, o tempo de movimento é o tempo necessário para transferir a mercadoria acabada para o armazém. O tempo de movimento é um dos elementos de lead time que o LN planeja de acordo com um calendário específico. Número de operadores O número de operadores disponíveis para o centro de trabalho. Esse valor pode ser calculado e atualizado na sessão Calcular recursos (tirou0201m000). Cada centro de trabalho é um departamento. O LN pesquisa todos os operadores atribuídos ao departamento por meio da sessão Funcionários - Geral (tccom0101m000) e calcula as capacidades semanais. O cálculo do número de operadores para um centro de trabalho: Número de operadores = Soma de capacidades semanais de todos os operadores vinculados ao centro de trabalho / Capacidade semanal do centro de trabalho As capacidades semanais dos funcionários são inseridas no campo Emprego na sessão de detalhes Funcionários - Pessoas (bpmdm0101m000). A capacidade semanal do centro de trabalho é definida na sessão Centros de trabalho (tirou0101m000). Os números de máquinas e de operadores vinculados a um centro de trabalho são utilizados para calcular a capacidade disponível do centro de trabalho. Exemplo Data de hoje: 07-11-2000 Centro de trabalho A: 40 horas/semana
Número de operadores = (40 + 30) /40 = 1,75 Fila desejada A diferença entre a saída e a entrada de uma célula de trabalho exigida pelo usuário. Esse valor é o padrão para cálculos iniciais de filas. Imprimir instruções Se você usar um microrroteiro, poderá definir instruções para ordens de produção sobre cada operação e cada passo de operação. Se o valor desse campo for Sim, essas instruções serão impressas. Centro de trabalho Área de produção específica que consiste em uma ou mais pessoas e/ou máquinas com capacidades idênticas, que podem ser consideradas uma unidade para fins de planejamento de necessidades de capacidade e programação detalhada. Tipo de centro de trabalho O tipo de centro de trabalho. Valores permitidos Centro detrabalho pai Centro de trabalho subdividido em centros de trabalho subordinados. Tipo do C/T compartilhado Especificação do centro de trabalho. Valores permitidos Crítico no planejamento Se esta caixa de controle estiver selecionada, o tipo de centro de trabalho será crítico. Assim, o centro de trabalho será incluído na lista de capacidades críticas utilizada no Planejamento empresarial. Companh. Um ambiente de trabalho em que é possível realizar transações logísticas ou financeiras. Todos os dados da transação são armazenados no banco de dados da companhia. Dependendo do tipo de dado que a companhia controla, a companhia é:
Em uma estrutura multilocais, algumas tabelas do banco de dados podem ser únicas para a companhia, e a companhia pode compartilhar outras tabelas do banco de dados com outras companhias. Subcontratado O subcontratante, se o campo Tipo de centro de trabalho for Centro de trabalho de subcontratação. Nota Esse campo não poderá ser especificado se a caixa de seleção Subcontratadoindependente estiver marcada na sessão Centros de trabalho (tirou0101m000). Unidadeempresarial Uma parte financeiramente independente da sua organização que consiste em entidades como departamentos, centros de trabalho, armazéns e projetos. As entidades da unidade empresarial devem todas pertencer à mesma companhia logística, mas uma companhia logística pode conter várias unidades empresariais. Uma unidade empresarial é vinculada a uma única companhia financeira. Quando você realizar transações logísticas entre unidades empresariais, elas serão postadas nas companhias financeiras às quais cada unidade empresarial está vinculada. É possível definir relações de comércio entre companhias entre unidades empresariais para determinar os termos para comércio interno entre essas unidades. Para usar faturamento e preço entre unidades empresariais, você deve vincular as unidades empresariais a parceiros de negócios internos. É possível usar unidades empresariais para realizar contabilidade financeira separada para partes do seu negócio. Por exemplo, é possível definir unidades empresariais para partes separadas da sua organização que pertencem a uma companhia logística, mas que estão localizadas em países diferentes. A contabilidade de cada unidade empresarial é realizada na moeda nacional de cada país e na companhia financeira vinculada à unidade empresarial. Código de taxa oper. O código vinculado ao centro de trabalho e usado como taxa do centro de trabalho. Nota Os códigos de operação devem ser definidos na sessão Códigos de taxa oper. (ticpr0150m000). Esse campo estará ativado somente se:
Armazém de chão de fábrica Um armazém que armazena estoque intermediário a fim de fornecer aos centros de trabalho. Um armazém de chão de fábrica é vinculado a uma célula de trabalho individual, uma linha de montagem ou um ou mais centros de trabalho. Um armazém de chão de fábrica pode ser abastecido com mercadorias por meio de ordens de reabastecimento ou por fornecimento de material baseado em pull. Os métodos de fornecimento de material baseado em pull são:
Os itens armazenados no armazém de chão de fábrica não fazem parte do WIP. Quando os itens saem do armazém de chão de fábrica para uso na produção, seu valor é adicionado ao WIP. Você poderá inserir um valor somente se a caixa de seleção Utilização de armazéns de chão de fábrica na sessão Parâmetros de ordem de produção (tisfc0100s000) estiver marcada. O valor do campo Tipo de armazém na sessão Armazéns (tcmcs0103s000) deve estar definido como WIP. Funcionário de backflush O número de funcionário para o qual as horas são lançadas em Pessoal usando backflushing. Tempo de fila A quantidade de tempo que uma ordem permanece em um centro de trabalho antes que a configuração ou o trabalho seja realizado. O tempo de fila é utilizado no cálculo de lead time. O tempo de fila é expresso em dias ou horas. Os dias ou horas devem ser interpretados como dias e horas no calendário de horas de trabalho vinculado ao centro de trabalho. Se o campo Unidade de tempo for Dias, o LN arredondará os valores dos lead times inseridos para valores inteiros. C/T de custos Um centro de trabalho, vinculado a um centro de trabalho de planejamento, que é usado para calcular os custos por unidade de item final, transferências WIP e resultados de produção usados para conter as transações financeiras relacionadas a ordens de produção. O vínculo entre um centro de trabalho de custos e um centro de trabalho de planejamento permite replanejar operações de ordem de produção. Se necessário, é possível alterar o centro de trabalho utilizado para realizar uma operação sem modificar o processo de custos. Nota Se o centro de trabalho for do tipo Subcentro de trabalho, o centro de trabalho de custos do centro de trabalho principal do subcentro de trabalho será exibido automaticamente. No entanto, é possível alterar o centro de trabalho de custos nesse campo. Tipo de restrição Especifique o tipo de restrição do centro de trabalho. Valores permitidos
Restrição de horizonte firme Uma data de referência com relação à qual os processos ou status são avaliados. Exemplo O horizonte firme da ordem de montagem em uma linha de montagem define a data final do período para o qual devem ser criadas ordens de montagem. Se esse horizonte firme for de 100 dias, as ordens de montagem devem ser criadas para variantes de produtos cuja data de saída planejada esteja entre agora e 100 dias. Da mesma forma, um horizonte firme pode definir quando as ordens de estação de linha devem ser congeladas, atualizadas e assim por diante. Use necessidade de capacidade PCS preliminar No planejamento de rede PCS, a capacidade do centro de trabalho pode ser consumida por:
Essa caixa de seleção determina como a capacidade do centro de trabalho é consumida:
Dispositivo para imprimir etiquetas A impressora em que as etiquetas para ordens de produção concluídas são impressas.
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