Dados mestre do Planejamento empresarial

Os cenários são utilizados para simular execuções de planejamento em várias situações de negócios. Somente um cenário pode ser o cenário real, que representa o plano real transferido para produção, compra e armazenagem.

O horizonte de planejamento de cenários pode ser dividido em períodos de planejamento de várias durações. Isso permite a previsão e o planejamento em pequenos períodos no curto prazo e em períodos mais longos no longo prazo. É possível definir o cenário como de rolagem, o que redivide periodicamente o horizonte de planejamento do cenário em períodos de planejamento começando com a data atual. Isso oferece uma divisão de período consistente para o planejador à medida que o tempo passa.

Dados estáticos, como estratégias de fornecimento e de recursos, e dados dinâmicos, como ordens planejadas, podem ser copiados entre cenários. É possível definir as relações entre um cenário central e os cenários locais em um ambiente de vários locais, o que permite uma execução de planejamento central que aciona execuções de planejamento locais. Os dados, como previsão e ordens, podem ser agregados e desagregados entre os cenários locais e central.

As configurações de planejamento de um item são definidas em Dados de planejamento do item, que é um agregado de vários itens de planejamento. Outra configuração importante é a origem padrão, que determina se o item é fornecido pela produção, compra ou distribuição. Ao selecionar a origem padrão de produção/compra, a origem real é determinada pela sessão Dados do item com data efetiva. É possível definir os horizontes para gerar ordens planejadas e planos para cada item de planejamento. Além disso, é possível definir se um item de planejamento tem ou não um plano mestre de tipos de capacidade de vendas usados para prometer o item aos clientes.

No Planejamento empresarial, as instalações de produção são chamadas de recursos. Um recurso em Planejamento empresarial corresponde a um centro de trabalho em Fabricação. Cada centro de trabalho em Fabricação é definido como recurso no Planejamento empresarial. Os recursos são usados para fornecer informações sobre a capacidade disponível, a utilização da capacidade, a capacidade livre resultante e capacidade de vendas.

As unidades de planejamento são usadas para gerenciar interdependências que existem no planejamento da produção baseado em restrições. Uma unidade de planejamento agrupa itens de planejamento que devem ser planejados juntos por causa da capacidade das restrições de material. As unidades de planejamento são necessárias somente para controle de carga de trabalho.

A definição de recurso é o método para determinar a origem de fornecimento para um item de plano a fim de atender à demanda.

É possível definir as relações de fornecimento entre os agrupamentos. Um agrupamento é um grupo de entidades sem a restrição de que as entidades sejam todas do mesmo tipo e pertençam à mesma companhia financeira ou de logística. Essas relações representam os possíveis fornecimentos entre armazéns. O Planejamento empresarial sempre converte o agrupamento para o armazém padrão nesse agrupamento. As relações de fornecimento são selecionadas com base na estratégia de fornecimento. Se nenhuma estratégia de fornecimento for aplicável, ela será baseada nas prioridades das relações de fornecimento.