Estruturas de item Lista de material (tibom1110m000) Para planejamento de produção, o Planejamento empresarial e o Controle de produção por encomenda usam a estrutura de item e o roteiro desses itens. A estrutura do item, também chamada de lista de material (BOM), descreve as relações entre os itens em um ambiente de produção. Os itens relacionados entre si têm uma relação pai-filho: Cada relação pai-filho tem características específicas definidas na linha de BOM, como percentagem de perda, quantidade de perda, e quantidade líquida. O Planejamento empresarial usa a lista de material para várias finalidades:
Item - Roteiros (tirou1101m000) Um item pode ter um roteiro e este pode ter uma ou mais operações de roteiro. Cada operação descreve uma etapa do processo em um centro de trabalho específico. A operação define os tempos de processamento e de espera e questões como descarte e rendimento. O Planejamento empresarial usa o roteiro para realizar o seguinte:
No exemplo acima, o item A tem um roteiro com 3 operações. A operação 10 é a primeira, e a 30 a última operação. O item C tem duas operações. Nota Os materiais são sempre planejados no início do roteiro, exceto quando, na linha de BOM, é definido que o material deve estar disponível em uma operação de roteiro específica (como C) vinculada à operação 20. Esse vínculo é definido no campo Operação da linha da BOM. Quando o campo Operação está vazio, o material é planejado no início do roteiro que está no início da operação 10. Relações Linha de BOM - Roteiro de material (tibom0140m000) A relação material-roteiro é uma extensão do conceito de operação na linha de BOM. O vínculo entre material e operação depende da escolha do roteiro (dependente da quantidade). O dump de tela abaixo mostra a relação material-roteiro para uma linha de BOM. O cabeçalho define o item e posição da linha de BOM na BOM. Cada linha (registro) define uma relação desse item (componente) da linha de BOM para uma operação em cada roteiro específico. Com essa relação, é possível vincular linhas de BOM a uma operação de um roteiro especificado. Exemplo Com essa relação, é possível dizer que: essa linha de BOM é necessária no início da operação 20, quando uma ordem é planejada com roteiro 001, e no início da operação 40, quando a ordem é planejada pelo roteiro 002. Esse conceito é suportado pelo Controle de produção por encomenda, mas não pelo Planejamento empresarial. Portanto, a funcionalidade não funciona com ordens planejadas. A funcionalidade está disponível somente para ordens de produção introduzidas manualmente. Nestas situações, isso não resulta em problemas:
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