Fatores de eficiência no Planejamento empresarial

O Planejamento empresarial usa fatores de eficiência para considerar a produtividade variável no cálculo de lead time. Podem existir várias razões para a variabilidade da produtividade, como redução da força de trabalho nos feriados de fim de ano ou a contratação de força de trabalho extra em períodos de maior atividade, o que, na prática, significa que há mais ou menos tempo de plano disponível em determinado dia.

É possível definir fatores de eficiência ao definir um calendário no módulo Calendários e períodos de Comum. Para cada intervalo de tempo, é possível especificar um fator de eficiência. Para obter mais informações, consulte Fatores de eficiência.

Compensação de lead time

Se o Planejamento empresarial realizar planejamento futuro, o LN recuperará dados da data inicial aplicável a partir da sessão Horas de trabalho calendário (tcccp0120m000), e continuará à frente, dia após dia, subtraindo repetidamente o tempo de planejamento disponível do lead time total até chegar à data em que o lead time total restante é inferior ao tempo de planejamento total disponível. Essa é a data final.

O tempo de planejamento disponível em determinada data é calculado de acordo com a seguinte fórmula:

A = N / E

AHoras de trabalho realmente necessárias
NHoras de trabalho nominalmente necessárias
EFator de eficiência
Nota

No caso de planejamento retroativo, o procedimento é similar, começando na data final e retornando até a data e hora iniciais.

Exemplo

Seu lead time é de 10 horas e, em uma situação de planejamento futuro, a data inicial planejada é 15-01-2010. Há duas linhas de calendário que contêm os seguintes detalhes:

DataData inicialData finalFator de eficiênciaTempo cumulativo
15-01-20109h17 h18 horas
16-01-201017 h23h0.84,8 horas

 

O processo de compensação de lead time é então o seguinte:

Passo 1: Lead time total menos o tempo cumulativo da data inicial:

 10 - 8 = 2
		  

A data final deve cair em 16-01-2010, visto que o lead time restante (2 horas) é inferior ao tempo cumulativo em 16-01-2010 (4,8 horas).

Passo 2: A conversão do lead time (restante) em horas reais é:

Lead time restante / Fator de eficiência 
  = 2,00 / 0,8 = 2,5 

Isso significa que o lead time restante é de 2 horas e 30 minutos.

Passo 3: o LN agora pode determinar a hora final somando o lead time restante em horas reais à hora inicial da data final:

 17h + 2h30 = 19h30
			 

Espera-se que a ordem de produção esteja concluída em 16-01-2010 às 19h30.