Exemplo: lead time de ordem cumulativa (LTAO)

O LN utiliza valores de LTAO para calcular a duração mínima dos horizontes de ordem e de planejamento:

O lead time de ordem cumulativa não crítico (LTAO não crítico) é usado para atualizar o horizonte de ordem de um item.
O lead time de ordem cumulativa (LTAO) total é usado para atualizar o horizonte de planejamento.

Este tópico explica o lead time de ordem cumulativa (LTAO) e o LTAO não crítico.

Lead time de ordem cumulativa não crítico

O lead time de ordem cumulativa não crítico (LTAO não crítico) de um item é igual ao mais longo dos seguintes lead times:

Lead time de compra do item. Para obter mais informações, consulte Cálculo de lead time de compra.
O lead time de produção cumulativa não crítica do item. Para obter mais informações, consulte Lead time de produção cumulativa não crítica.

O motivo pelo qual é necessário calcular um LTAO não crítico é o seguinte. Suponha que determinado item tem o seguinte horizonte de planejamento:

OH	Horizonte de ordem
MPH	Horizonte de planejamento mestre
C	Data atual
x	Necessidade

Nesse caso, o planejamento de ordem é usado para atender às necessidades de curto prazo, enquanto o planejamento mestre atende às necessidades de longo prazo. Enquanto a necessidade X cai no horizonte de planejamento mestre, ela é explodida somente para os componentes críticos do item. A explosão de componentes não críticos ocorre somente após a necessidade mudar para dentro do horizonte de ordem do item. Quando isso ocorre, o lead time total do item e de seus componentes não críticos ainda deve caber dentro do horizonte de ordem: caso contrário, a ordem será entregue com atraso.

Regras

Para itens críticos no planejamento mestre (consulte a sessão Itens - planejamento (cprpd1100m000)) e que têm plano mestre de item, aplicam-se as seguintes regras:

O horizonte de planejamento do item deve ser pelo menos igual ao LTAO total do item.
O horizonte de ordem do item deve ser pelo menos igual ao LTAO não crítico do item.

Para itens críticos no planejamento mestre (consulte a sessão Itens - planejamento (cprpd1100m000)) e que não têm plano mestre de item, aplicam-se as seguintes regras:

O horizonte de planejamento do item deve ser pelo menos igual ao LTAO total do item.
O horizonte de ordem do item deve ser pelo menos igual ao LTAO total do item.

Para os itens não críticos no planejamento mestre (consulte a sessão Itens - planejamento (cprpd1100m000)), as seguintes regras se aplicam:

O horizonte de ordem do item deve ser pelo menos igual ao LTAO total do item.
O horizonte de planejamento do item deve ser pelo menos igual ao horizonte de ordem do item.

Além disso, a seguinte regra também se aplica aos itens não críticos:

O horizonte de ordem do item deve ser pelo menos igual ao horizonte de ordem do item pai crítico mais próximo na estrutura de BOM (multinível).

Para obter mais informações sobre essa regra, consulte Para sincronizar os horizontes de ordem entre os níveis de BOM.

Lead time de ordem cumulativa

O item A é fabricado dos componentes X, Y e Z. Os componentes X e Y são comprados de um parceiro de negócios. O componente Z é fabricado dos subcomponentes Z-1 e Z-2. Os subcomponentes Z-1 e Z-2 são comprados de um parceiro de negócios.

Item	Lead time (dias)
A	2
X	5
Y	2
Z	1
Z-1	7
Z-2	9

Os lead times incluem o tempo de segurança, o lead time extra e o tempo de saída.

O LTAO do item Z é 10 dias (1 + 9). O LTAO do item A é 12 dias (2 + 10).

Agora, suponha que o produto também possa ser comprado e que o tempo de fornecimento da sessão Itens - Compra (tdipu0101m000) seja 21 dias. Isso é convertido em 15 dias úteis. Nesse caso, o LTAO do item A será de 15 dias em vez de 12.

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