Para selecionar fornecedores internos

Introdução

O planejamento de distribuição no Planejamento empresarial controla a geração e o planejamento de ordens de distribuição. É possível usar ordens de distribuição para:

  • Transferir mercadorias entre agrupamentos dentro de um local logístico.
  • Transferir mercadorias entre locais.
  • Transferir um item para outro item.

O planejamento de distribuição é muito similar ao planejamento de compra. As principais diferenças são:

  • o planejamento de distribuição é baseado nas relações de fornecimento, enquanto o planejamento de compra é baseado em informações do fornecedor do item.
  • o planejamento de distribuição sempre trabalha com ordens planejadas (também no planejamento mestre).
Estratégias de fornecimento

O planejamento de distribuição escolhe entre fornecedores alternativos e distribui os volumes por esses fornecedores com base em parâmetros definidos nas seguintes seções:

  • Estratégia de fornecimento (cprpd7120m000)
  • Relações de fornecimento (cprpd7130m000)

O planejamento de distribuição usa estratégias de fornecimento com o tipo de fornecimento Distribuição.

Nota

Se um item de planejamento não tiver estratégia de fornecimento válida, o LN usa os seguintes valores por padrão:

Nota

Se o LN não conseguir localizar uma relação de fornecimento válida para atender a um requisito em determinado momento, o LN tentará atender à demanda necessária com as outras origens de fornecimento na sequência das regras de recurso definidas para o item de planejamento na seção Estratégia de recurso (cprpd7110m000). Se o LN ainda não conseguir atender à demanda necessária, o LN gerará um sinal.

Procedimento

O planejamento de fornecimento executa os seguintes passos para cada item de planejamento necessário:

  1. Determina os requisitos.
  2. Determinar a origem do fornecimento (produção, compra ou distribuição).
  3. Colocar as relações de fornecimento na ordem de preferência.
  4. Determinar a data de entrega por meio da relação de fornecimento.
  5. Determinar o volume por meio da relação de fornecimento.
Passo 1. Determina os requisitos.

O mecanismo de planejamento mestre ou de planejamento de ordem determina o volume necessário e a data dos requisitos.

Passo 2. Determinar a origem do fornecimento (produção, compra ou distribuição).

O LN determina quanto dos requisitos é coberto por ordens de distribuição com base na estratégia de recurso. Consulte Estratégias de recurso.

Passo 3. Colocar as relações de fornecimento na ordem de preferência.

O LN envia ordens às relações de fornecimento de acordo com a regra de prioridade em vigor na data dos requisitos. Defina a regra de prioridade na seção Estratégia de fornecimento (cprpd7120m000).

Passo 4. Determinar a data de entrega por meio da relação de fornecimento.

O LN usa vários calendários para determinar a data final (data de entrega) e a data inicial (data da ordem). Consulte Para calcular os lead times de fornecimento.

Passo 5. Determinar o volume por meio da relação de fornecimento.

O LN distribui o volume necessário pelas relações de fornecimento na ordem calculada no passo 3. O LN gera ordens de distribuição para cada volume planejado.

Esse passo é realizado em várias fases. Se, depois de uma fase, nem todos os requisitos tiverem sido cobertos, o LN irá para a próxima fase.

Para obter uma visão geral dessas fases, consulte o tópico do manual online Seleção de fornecedor interno (procedimento).