Níveis de planejamento e famílias de produtos

No Planejamento empresarial é possível usar níveis de planejamento para representar diferentes níveis de agregação.

Exemplo
  • No nível de planejamento 1, defina uma família de produtos geral chamada BICICLETA.
  • No nível de planejamento 2, defina várias subfamílias, como BICICLETA DE CORRIDA e MOUNTAIN BIKE.
  • No nível de planejamento 3, defina produtos individuais, como BICICLETA DE CORRIDA C1 e BICICLETA DE CORRIDA C2.

Mantenha os dados de planejamento em cada nível de planejamento. É possível trocar dados entre os vários níveis definindo relações de agregação.

Exemplo
  • É possível criar previsões separadas para BICICLETA DE CORRIDA e MOUNTAIN BIKE e utilizar a soma dessas previsões como previsão geral para BICICLETA. Esse é um exemplo de agregação.
  • É possível fazer um plano de produção para BICICLETA DE CORRIDA e distribuir esse plano pelos vários tipos de bicicletas de corrida. Esse é um exemplo de desagregação.

É possível especificar o nível de planejamento de um item na sessão Itens - planejamento (cprpd1100m000).

Os níveis de planejamento têm uma função importante no processo de planejamento:

  • Uma execução de planejamento no Planejamento empresarial sempre envolve um nível de planejamento específico.
  • As visões gerais de capacidade no Planejamento empresarial sempre se referem a determinado nível de planejamento. Dessa forma, é possível manter visões gerais de capacidade distintas em vários níveis de agregação.
Nota

A utilização de níveis de planejamento não é estritamente necessária. Por exemplo, é possível definir relações de agregação entre os itens que estão no mesmo nível de planejamento. Como regra geral, porém, é recomendável usar níveis de planejamento para representar os diversos níveis de agregação de uma estrutura de família de produtos.

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