Calendários no Planejamento empresarialEm outras palavras, o Planejamento empresarial usa calendários para:
Seleção de calendário para planejamento de produção Se o LN não conseguir localizar um calendário, ele usará o seguinte caminho de prioridade para selecionar um calendário para planejamento da produção:
Se a data de entrega necessária de uma ordem de produção planejada for posterior à última data no calendário usado para planejamento de produção, o LN usará alternativamente a semana de trabalho. Para aspectos de planejamento que ocorrem em um recurso, o Planejamento empresarial usa o calendário que foi vinculado ao recurso específico. Se não houver calendário de recurso disponível, o Planejamento empresarial examinará o calendário do departamento para planejamento. Para aspectos de planejamento que ocorrem em um centro de trabalho que não é um recurso, o Planejamento empresarial usa o calendário definido para o departamento na sessão Departamentos (tcmcs0565m000). Para aspectos de planejamento não relacionados a um centro de trabalho, como, por exemplo, lead times fixos, o Planejamento empresarial usa o calendário definido para a unidade empresarial à qual o item em questão pertence. Seleção de calendário para planejamento de compra Para planejamento de compra, o LN primeiro determina o tempo de segurança do parceiro de negócios pelo qual um calendário é selecionado de acordo com o seguinte caminho de prioridade:
A seguir, o LN distingue entre situações em que você especificou um fornecedor no campo PN fornecedor da seção Itens - Compra (tdipu0101m000) ou da seção Itens - Parceiro de negócios de compra (tdipu0110m000) e situações em que você não especificou fornecedor. Planejamento de compra com fornecedor Se você especificou um fornecedor, o LN distingue adicionalmente entre itens que ele pode ou não planejar no horizonte de lead time. Para itens que podem ser planejados no horizonte de lead time, o próximo passo que o LN executa é a compensação do tempo de transporte. Para isso, o LN seleciona um calendário de acordo com o seguinte caminho de prioridade:
Por fim, o LN deve fazer a compensação do tempo de processamento da ordem de compra. O calendário para calcular esse tipo de lead time é selecionado de acordo com o seguinte caminho de prioridade:
Para itens que o Planejamento empresarial não pode planejar no horizonte de lead time, o LN deve fazer a compensação do lead time calculado, para o qual o LN usa o calendário da companhia. Planejamento de compra sem fornecedor Se você não especificar um fornecedor para o item, após a compensação do tempo de saída, tempo de entrada, lead time extra e tempo de segurança, o LN deve compensar somente o tempo de fornecimento do item. Para isso, o LN usa o calendário da companhia. Seleção de calendário para planejamento de distribuição Para planejamento de distribuição, o Planejamento empresarial usa vários calendários relacionados à distribuição. Para fazer a compensação do tempo de saída e de entrada, o LN usa o seguinte caminho de prioridade para selecionar um calendário:
A seguir, o LN faz a compensação do lead time extra e do tempo de segurança do item, para o qual o seguinte caminho de prioridade é usado:
Para o próximo passo, o LN verifica se há uma transportadora especificada; se houver, o LN faz a compensação do tempo de transporte. Para isso, o LN usa o seguinte caminho de prioridade para selecionar um calendário:
Sem especificação de transportadora, o LN verifica se há especificação de recurso na seção Relações de fornecimento (cprpd7130m000); se houver, o LN calcula o tempo de fornecimento de distribuição. Para isso, o LN usa o seguinte caminho de prioridade para selecionar um calendário:
Sem especificação de transportadora ou recurso, o LN também calcula o tempo de fornecimento de distribuição. Contudo, sem especificação de recurso, o LN usa o seguinte caminho de prioridade para selecionar um calendário:
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