Horizontes e horizontes firmes

	Horizontes e horizontes firmes É possível influenciar o procedimento de planejamento no Planejamento empresarial por meio de horizontes e horizontes firmes. Horizontes Geralmente, um horizonte é um período durante o qual determinada função ou conceito de planejamento está disponível. Um horizonte pode iniciar na data atual ou em data futura. Um horizonte em Planejamento empresarial é definido por um número que indica vários dias úteis. Esse número representa o início ou fim do horizonte. Horizontes firmes Em geral, um horizonte firme é um ponto no tempo antes do qual se aplica certa restrição. Um horizonte firme no Planejamento empresarial é definido por um número que indica vários dias úteis. Horizontes principais e horizontes firmes O horizonte mais geral no Planejamento empresarial é o horizonte de planejamento. O horizonte de planejamento representa o período durante o qual as necessidades são geradas e o fornecimento é planejado. O horizonte de planejamento consiste em um horizonte de ordem e/ou um horizonte de planejamento mestre. Isso produz três situações de planejamento possíveis: somente horizonte de ordem horizonte de ordem (para o planejamento de curto prazo) e horizonte de planejamento mestre (para o planejamento de longo prazo) somente horizonte de planejamento mestre. Para a primeira parte do horizonte de planejamento, é possível definir um horizonte firme para evitar que o Planejamento empresarial faça alterações em seu planejamento de fornecimento no futuro próximo. Os horizontes de ordem e de planejamento devem cumprir uma série de regras. O LN pode verificar esses horizontes de acordo com os seguintes tipos de regras: Regras de duração baseadas em lead times de ordem cumulativa regra de sincronização entre horizontes de ordem em vários níveis de BOM. Outros horizontes e horizontes firmes Os seguintes horizontes e horizontes firmes estão disponíveis para todos os itens de planejamento: o horizonte de ATP/CTP, que determina qual período de ATP ou CTP deve ser verificado. o horizonte de lead time fixo, usado no planejamento de ordem para determinar se o Planejamento empresarial deve usar um lead time da ordem fixa ou dados de roteiro detalhados para planejar ordens de produção. Ao manter um plano mestre de item para um item, é possível utilizar os seguintes horizontes e horizontes firmes adicionais: horizonte firme de previsão (ignora a previsão no planejamento de futuro próximo) horizonte de previsão (usado para planejamento de estoque com base em previsão) horizonte de CTP de família (redirecionar opcionalmente as verificações de ATP/CTP a um nível de família de produto superior). É possível usar o horizonte de sinal com um item para o qual você deseja que o Planejamento empresarial gere uma mensagem de exceção específica: Nota É possível definir a maioria dos horizontes e horizontes firmes na sessão Itens - planejamento (cprpd1100m000). Os horizontes de mensagem de exceção são definidos na sessão Tipos de mensagem de exceção por planejador (cprao1110m000). Diagrama de horizontes e horizontes firmes Nota A maioria desses horizontes e horizontes firmes pode ser definida independentemente uns dos outros. No entanto, aplicam-se as seguintes regras: o horizonte de planejamento deve ser maior que zero. o horizonte de ordem, horizonte firme, horizonte firme de previsão e horizonte CTP devem estar dentro do horizonte de planejamento. o fim do horizonte de lead time fixo coincide com o fim do horizonte de ordem. o fim do horizonte de CTP de família coincide com o horizonte de ATP/CTP. Tópico relacionados Lead times e horizontes Horizontes firmes em planejamento de ordem e em planejamento mestre Cenários no planejamento empresarial Dias úteis e dias civis no Planejamento empresarial Períodos de planejamento no Planejamento empresarial Planejamento mestre versus planejamento de ordem