Controle de carga de trabalho, planejamento retroativo e futuro

Observações gerais sobre os métodos de planejamento retroativo e futuro:

Planejamento retroativo

  • O planejamento retroativo minimiza os níveis de estoque minimizando a entrega prematura, mas nem sempre resulta em um plano de produção viável. Todos os volumes de produção não planejados são relatados.
  • O passo de planejamento retroativo é especialmente útil no caso de padrões de demanda sazonais.
  • O passo de planejamento retroativo ignora completamente os coprodutos. Use somente o passo de planejamento futuro se os coprodutos precisarem ser considerados.
Planejamento futuro

  • O passo de planejamento futuro calcula as datas de entrega viáveis.
  • O planejamento futuro usa automaticamente o estoque de segurança.
Combinação

  • Use a combinação de planejamento futuro e retroativo para eliminar os picos sazonais e calcular as datas de entrega viáveis em uma execução. A combinação pode resultar em tempos de cálculo mais longos.
Nota

Se o planejamento retroativo e futuro forem combinados, o LN executará uma primeira passagem de planejamento retroativo e depois uma passagem de planejamento futuro.

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