| | Warsztaty (tirou0101m000) Ta sesja służy do sporządzania listy i obsługi warsztatów. Dane warsztatu są używane do szacowania kosztów i do planowania. W odpowiednim menu można wybrać wartości: - Relacja zadania, celem uruchomienia sesji Relacje zadań (tirou0104m000), w której można utworzyć listę i obsłużyć relacje pomiędzy zadaniami, maszynami i warsztatami.
- Relacje wspólnego warsztatu, celem uruchomienia sesji Relacje wspólnego warsztatu (tirou3100m000), w której można zdefiniować relacje warsztatów wspólnych.
- Oblicz zasoby, celem uruchomienia sesji Obliczanie zasobów (tirou0201m000), w której można obliczyć liczbę maszyn i operatorów dla warsztatu.
- Miejsce użycia, celem uruchomienia sesji Operacje technologiczne (tirou1102m000), w której można przejrzeć operacje technologiczne, w których użyto określonych warsztatów.
- Aktualizacja operacji technolog., aby uruchomić sesję Aktualizacja operacji technolog. (tirou1204m000).
Uwaga Warsztatu nie można usunąć, jeśli: - Warsztat jest warsztatem głównym z co najmniej jednym warsztatem podległym.
- Warsztat jest ciągle aktywny w systemie LN.
Warsztat Przy definiowaniu kodu warsztatu należy znaleźć, który warsztat ma wpływ na koszty szacowane zleceń produkcji. Pole Typ stawek operacji sesji Parametry kalkulacji kosztu standardowego (ticpr0100m000) określa, czy warsztat ma wpływ na szacowane koszty. Pole Typ stawek operacji może mieć wartość Stawka relacji zadania lub Stawka warsztatu. Liczba warsztatów nie musi być taka sama, jak liczba fizycznych warsztatów w organizacji, ponieważ nie każdy fizyczny warsztat ma wpływ na szacowane koszty. W sesji Planowanie produkcji (tisfc0110m000) można modyfikować planowanie poprzez wykonanie operacji w innym warsztacie. W tym przypadku jednostki zasobu muszą być podobne. Uwaga - Warsztat nie może być usunięty, jeżeli jest on używany w systemie LN.
- Przed zdefiniowaniem warsztatu należy zdefiniować wydział w sesji Działy (tcmcs0565m000).
Dział produkcji Uwaga Warsztaty lub komórki działu produkcji często znajdują się w jednej fizycznej lokalizacji, np. w hali produkcyjnej. Niezależnie odpodwykonawcy Jeżeli to pole wyboru jest zaznaczone, warsztat zdefiniowany jako Warsztat podwykonawcy nie ma połączonego podwykonawcy. Uwaga To pole wyboru pozwala użytkownikom modelować scenariusze i definiować dane główne do produkcji pozycji z podzlecanymi zadaniami lub częściami, gdy jeszcze nie określono podwykonawcy. Jednostka organizacyjna Finansowo niezależna część organizacji składająca się z jednostek, tj. działów, warsztatów, magazynów oraz projektów. Wszystkie obiekty (jednostki) należące do jednostki organizacyjnej muszą należeć do tej samej firmy logistycznej. Sama firma logistyczna może zawierać wiele jednostek organizacyjnych. Jednostka organizacyjna jest połączona z jedną firmą finansową. Podczas wykonywania operacji logistycznych pomiędzy jednostkami organizacyjnymi operacje te są księgowane w firmach finansowych, do których dołączona jest jednostka organizacyjna. Przy pomocy tego modułu można definiować relacje fakturowania wewnętrznego w celu określenia zasad wewnętrznego handlu pomiędzy jednostkami organizacyjnymi. Aby skorzystać z funkcjonalności fakturowania i wyceny, jednostki organizacyjne muszą być połączone z kontrahentami wewnętrznymi. Ponadto jednostki organizacyjne mogą prowadzić odrębną rachunkowość finansową. Można np. zdefiniować jednostki organizacyjne przedsiębiorstwa należące do jednej firmy logistycznej, lecz mające siedzibę w różnych krajach. Rozliczanie w każdej jednostce organizacyjnej jest prowadzone w walucie krajowej i w firmie finansowej połączonej z daną jednostką organizacyjną. Jednostkę organizacyjną warsztatu można zmienić w sesji Działy (tcemm1124m000). Po skonfigurowaniu struktury wielozakładowej nie można już jednak zmienić jednostki organizacyjnej. Kalendarz rzeczywisty Kombinacja kalendarza i typu dostępności używana przez warsztat odpowiedzialny za produkcję na podstawie danego zlecenia produkcji. Uwaga - Jeżeli określono kalendarz warsztatu, kalendarz rzeczywisty jest taki sam jak kalendarz warsztatu. Jeżeli nie określono kalendarza warsztatu, następny używany kalendarz to kalendarz powiązanego działu produkcji.
- Poziom, w którym kalendarz rzeczywisty jest zdefiniowany można zobaczyć w polu Pochodzenie.
Warsztatnadrzędny Jeżeli warsztat jest warsztatem podległym warsztatu głównego, należy wprowadzić kod głównego warsztatu. Jeżeli używane są warsztaty wspólne, warsztat wtórny zawsze jest warsztatem głównym, nawet jeżeli warsztat bazowy to warsztat podległy. Zdolność krytyczna dla planowania Należy określić, która zdolność jest krytyczna podczas planowania. Określona zdolność jest używana przez czynności sieciowe pakietu Pakiet Planowanie i modułu Zarządzanie projektem: Pakiet Planowanie Zależnie od wartości, pakiet Pakiet Planowanie używa zdolności pracownika lub zdolności maszyny do wyrażania użycia zdolności w głównym planie zasobów lub w planie obciążenia zasobów. Zarządzanie projektem czynności sieciowe.
Uwaga JSC nie używa tego pola, ponieważ użycie zdolności w JSC zawsze jest wyrażane w zdolności pracownika i zdolności maszyny. Początkowo ukryte Adres Pełny zestaw szczegółowych danych adresowych, w tym adres pocztowy, dostęp do telefonu, faksu, numerów teleksu i adresu e-mail, adres internetowy, dane identyfikacyjne do celów podatkowych i informacje o trasie. Miasto (Nagłówek) Nazwa miasta, która musi być wydrukowana przed datą w nagłówkach listu danego działu. Firma finansowa Firma finansowa, z którą połączona jest jednostka organizacyjna warsztatu. Operacje utworzone przez warsztat są księgowane w firmie finansowej. Firma robocza Firma, do której należy dział, magazyn lub projekt. W większości przypadków jest to firma logistyczna, w której utworzono dany dział, magazyn lub projekt. Operacje logistyczne pochodzące z działu, magazynu lub projektu mogą być tworzone tylko w swojej firmie roboczej. Dodatkowa informacja Intrastat Kierownik Kod pracownika, który jest menadżerem działu. Kod stawki robocizny Stawka robocizny służy do określania ceny międzyfirmowej dla godzin poświęconych na realizację zlecenia lub projektu. Typ wspólny/Firma podstawowa To pole służy do określania wspólnego typu warsztatu. Firma bazowa Uwaga To pole nie jest uzupełniane, jeżeli pole Typ wspólny/Firma podstawowa ma wartość Brak lub Wtórny, a wtórny warsztat nie jest połączony ze wspólnym głównym warsztatem. Kalendarz warsztatu Zbiór definicji, które są używane w celu utworzenia listy godzin pracy wg kalendarza. Kalendarz jest identyfikowany przez zestawienie kodu kalendarza z typem dostępności. To pole nie ma zastosowania, jeżeli pole Typ warsztatu ma wartość Stanowisko linii lub Bufor. Pochodzenie ID sesji, w której zdefiniowany jest kalendarz rzeczywisty. Magazyn wydziałowy Magazyn, który przechowuje zapas pośredni w celu zaopatrzania warsztatów. Magazyn wydziałowy jest połączony z pojedynczą komórką produkcyjną, z linią montażową bądź jednym lub wieloma warsztatami. Zapas w tym magazynie może być uzupełniany za pomocą zleceń uzupełnienia lub harmonogramów typu „pull”. Sposoby dostawy typu „pull” to: - Sterowane zleceniami/partią (ma zastosowanie wyłącznie w module Montaż – realizacja)
- Sterowane zleceniami/SILS (ma zastosowanie wyłącznie w module Montaż – realizacja)
- Sterowane zleceniami/Pojedyncze (ma zastosowanie wyłącznie w module Produkcja gniazdowa)
- KANBAN
- Sfazowany punkt składania zleceń
Pozycje przechowywane w magazynie wydziałowym nie są zaliczane do prac w toku (WIP). Kiedy pozycje opuszczają magazyn wydziałowy, aby zostać wykorzystanymi w produkcji, ich wartość jest dodawana do WIP. Rozliczanie normatywne pracownika Kod stawki operacji Kod stawki operacji, który jest powiązany z warsztatem i służy jako stawka warsztatu. Uwaga Kody operacji należy zdefiniować w sesji Kody stawki operacji (ticpr0150m000). To pole jest aktywne tylko jeśli: - Parametr Typ stawek operacji w sesji Parametry kalkulacji kosztu standardowego (ticpr0100m000) ma wartość Stawka warsztatu lub Stawka relacji zadania/warsztatu.
- Typ warsztatu ma wartość inną niż Warsztat podwykonawcy.
Warsztat wyceny Warsztat połączony z warsztatem planistycznym, używany do obliczania kosztów jednostkowych wyrobów, transferów WIP i wyników produkcji używanych dla operacji gospodarczych powiązanych ze zleceniami produkcyjnymi. Połączenie pomiędzy warsztatem wyceny a warsztatem planistycznym umożliwia przeplanowanie operacji zleceń produkcyjnych. W razie potrzeby warsztat używany do wykonania operacji można zmienić bez modyfikowania procesu wyceny. Uwaga Jeżeli warsztat jest typu Warsztat podległy, automatycznie wyświetlany jest warsztat wyceny warsztatu głównego warsztatu głównego dla magazynu podległego. W tym polu można zmienić warsztat wyceny. Kod stawki operacji wyceny War Podstawowa zdolność tygodniowa Tygodniowa zdolność każdej jednostki zasobu w warsztacie. Wartość ta służy do obliczania tygodniowej normy zdolności warsztatu, jest ona wyświetlana w raportach obciążenia warsztatu. Podstawowa zdolność dzienna wg jednostki zasobu Dzienna zdolność każdej jednostki zasobu w warsztacie. Wartość ta służy do obliczania dziennej normy zdolności warsztatu, jest ona wyświetlana w raportach obciążenia warsztatu. Liczba maszyn LN wyszukuje wszystkie maszyny przydzielone do warsztatu za pomocą sesji Maszyny (tirou0102m000). Liczba maszyn dla warsztatu jest obliczana w następujący sposób: liczba maszyn = suma tygodniowej zdolności wszystkich maszyn powiązanych z warsztatem/tygodniowa zdolność warsztatu Tygodniową zdolność warsztatu zdefiniowano w polu Podstawowa zdolność tygodniowa tej sesji. Liczba maszyn i liczba operatorów połączonych z warsztatem służą do obliczania dostępnej zdolności warsztatu. Przykład | Warsztat A | 40 godz./tyg. | | Maszyna A | 40 godz./tyg. | | Maszyna B | 60 godz./tyg. |
Liczba maszyn = (40+60)/40 = 2,50 Liczba operatorów Każdy warsztat jest działem. LN wyszukuje wszystkich operatorów przypisanych do działu za pomocą sesji Pracownicy - dane ogólne (tccom0101m000) oraz podsumowuje ich tygodniowe zdolności. Liczba operatorów dla warsztatu jest obliczana w następujący sposób: liczba operatorów = suma tygodniowej zdolności wszystkich operatorów powiązanych z działem/tygodniowa zdolność warsztatu Tygodniowe zdolności pracowników są wprowadzone w polu Czas pracy sesji szczegółowej Pracownicy - Zasoby ludzkie (bpmdm0101m000). Tygodniową zdolność warsztatu zdefiniowano w sesji szczegółowej Warsztaty (tirou0101m000). Liczba maszyn i liczba operatorów połączonych z warsztatem służą do obliczania dostępnej zdolności warsztatu. Przykład Data bieżąca: 2000-07-11 Warsztat A: 40 godz./tyg. | Pracownik | Pierwsza data | Ostatnia data | godz./tyg. | | A | 01-01-2000 | 2000-31-12 | 40 | | B | 01-01-2000 | 2000-31-10 | 20 | | C | 01-01-2000 | 0 | 30 |
Liczba operatorów = (40 + 30) /40 = 1,75 ponieważ godziny pracownika A wynoszą 40, a pracownika C – 30. Godziny pracownika B są ignorowane, ponieważ ostatnia data wynosi 2000-31-10 (od daty wcześniejszej do daty bieżącej), dlatego B nie jest już pracownikiem dla tego zestawu dat. Jednostka czasu Jednostka czasu, w której wyrażone są Czas oczekiwania i Czas kolejki. Jednostka czasu warsztatu podległego może być taka sama jak jednostka czasu warsztatu głównego. Jeżeli jednostka czasu jest związana z czasem kolejki, Dni i Godziny muszą być interpretowane jako dni i godziny w kalendarzu czasu pracy, który połączono z warsztatem. Jeżeli jednostka czasu jest powiązana z czasem oczekiwania, kalendarz nie jest używany. Dostępność czasu jest brana pod uwagę jako 24 godziny na dobę, 7 dni w tygodniu. Dozwolone wartości Godziny Dozwolone są czasy realizacji są wyrażane w godzinach i wartościach ułamkowych. Dni Czasy realizacji są wyrażane w dniach, a wartości ułamkowe są zaokrąglane do wartości całkowitych.
Czas kolejki Czas, przez jaki zlecenie pozostaje w warsztacie zanim zostanie na nim wykonana praca lub czynności przygotowawcze. Czas kolejki używany jest w kalkulacji czasu realizacji. Czas kolejki wyrażany jest w dniach lub godzinach. Dni lub godziny muszą być interpretowane jako dni i godziny w kalendarzu czasu pracy, który połączono z warsztatem. Jeżeli pole Jednostka czasu to Dni, LN zaokrągla wprowadzone wartości czasów realizacji do wartości całkowitych. Czas oczekiwania Czas, przez jaki zlecenie pozostaje w warsztacie po zakończeniu operacji, aż do momentu przeniesienia do następnej operacji. LN nie planuje czasów oczekiwania zgodnie z konkretnym kalendarzem. Planowanie czasu oczekiwania opiera się na harmonogramie całodobowym, 7 dni w tygodniu. Typowym przykładem jest czas potrzebny na wyschnięcie farby po jej naniesieniu. Kiedy LN oblicza czasy rozpoczęcia oraz zakończenia planowanych zleceń na podstawie technologii, LN bierze pod uwagę czas oczekiwania. Czas oczekiwania wyrażany jest w dniach lub godzinach. Dni lub godziny nie są związane z kalendarzem. Dostępność czasu jest brana pod uwagę jako 24 godziny na dobę, siedem dni w tygodniu. Jeżeli pole Jednostka czasu to Dni, LN zaokrągla wprowadzone wartości czasów realizacji do wartości całkowitych. Bufor planu utworzony przez czas oczekiwania umożliwia tworzenie z pewnym dystansem pomiędzy kolejnymi operacjami, co pozwala na przesuwanie operacji, jeżeli trzeba skorygować planowanie. Uwaga Pole nie jest dostępne, jeżeli pole Typ warsztatu to Warsztat wyceny, Stanowisko linii lub Bufor. Czas przesunięcia Czas potrzebny na przekazanie półproduktu z danej operacji do następnej. Po ostatniej operacji czas przesunięcia jest równy czasowi potrzebnemu na przekazanie zakończonego towaru do magazynu. Czas przesunięcia jest składową czasu realizacji, którą LN planuje zgodnie z określonym kalendarzem. Jeżeli pole Jednostka czasu to Dni, LN zaokrągla wprowadzone wartości czasów realizacji do wartości całkowitych. Typ kryterium Należy określić typ kryterium dla warsztatu. Dozwolone wartości - Czas zamrożenia
- Planowanie horyzontu
Czas zamrożenia (ograniczenie) Data odniesienia, w oparciu o którą szacowane są procesy lub statusy. Przykład Czas zamrożenia zlecenia montażu na linii montażowej określa datę końcową okresu, dla którego muszą zostać utworzone zlecenia montażu. Jeżeli czas ten wynosi 100 dni, muszą zostać utworzone zlecenia montażu dla wariantów produktu, których planowana data zejścia produktu z linii montażowej przypada na studniowy okres, poczynając od chwili obecnej. Podobnie, czas zamrożenia może określać, kiedy zlecenia stanowiska linii mają być zamrożone, aktualizowane itd. Żądana kolejka Różnica pomiędzy ilością wyjściową a ilością wejściową komórki produkcyjnej wymaganej przez użytkownika. Jest to wartość domyślna stosowana przy wstępnym ustalaniu kolejki. Użyj zgrubnego wymagania zdolności PCS W planowaniu sieciowym PCS zdolność warsztatu może zostać zużyta przez: - Zgrubne obciążenie zasobów, zdefiniowane w sesji Czynności (tipcs4101m000).
- Zdolność wymaganą do zleceń produkcji JSC oraz planowanych zleceń produkcyjnych w pakiecie Pakiet Planowanie.
To pole wyboru określa sposób zużycia zdolności warsztatu. - Jeżeli to pole wyboru jest odznaczone, dostępna zdolność warsztatu jest zużywana przez zdolność wymaganą do zleceń produkcji JSC i planowanych zleceń produkcyjnych w pakiecie Pakiet Planowanie. Wymagania zdolności zgrubnej zdefiniowane w sesji Czynności (tipcs4101m000) nie są uwzględniane.
- Jeżeli to pole wyboru jest zaznaczone, zdolność zgrubna PCS zdefiniowana dla czynności w PCS oraz zdolność wymagana do zleceń produkcji JSC oraz planowanych zleceń produkcyjnych w pakiecie Pakiet Planowanie są odejmowane od dostępnej zdolności warsztatu. Występuje więc podwójne zużycie zdolności warsztatu.
Wydruk instrukcji Jeżeli używana jest mikrotechnologia, można zdefiniować instrukcje do zleceń produkcji dla każdej operacji oraz każdego kroku operacji. Jeżeli wartość ego pola to Tak, instrukcje są drukowane. Wartości Nieużywane można użyć tylko wtedy, gdy pole Typ warsztatu ma wartość Warsztat podległy. W rezultacie warsztat podległy przejmuje wartość warsztatu głównego pola Wydruk instrukcji. Urządzenie drukujące etykiety Należy określić urządzenie do drukowania etykiet. Urządzenie drukujące etykiety Jeżeli to pole wyboru jest zaznaczone, warsztat jest komórką naprawczą dla produkcji powtarzalnej i nie można go użyć dla innych czynności. | |