Unikanie niedoborów w zleceniach produkcji

Przykładowo, użytkownik chce wiedzieć, czy dla zlecenia produkcyjnego X00001 zaplanowanego na (przyszłą) datę rozpoczęcia produkcji X będzie dostępny wystarczający materiał. Aby określić jego dostępność, LN może uwzględnić następujące czynniki:

• materiał, który nie jest jeszcze obecny w zapasie, ale zostanie dostarczony przed datą X (harmonogramowane odbiory zakupów lub harmonogramowane odbiory produkcyjne);
• planowane zlecenia produkcyjne, które zużyją materiał z zapasu przed datą X.

W oparciu o wcześniej wspomniane założenia sesja Wydruk: Niedobór wg zlecenia produkcyjnego (tisfc0418m000) określa, czy dla określonego zlecenia produkcyjnego w określonym dniu istnieją niedobory materiałowe. Korzystając z tej sesji, można wykonać pesymistyczne i optymistyczne analizy określające dostępność wymaganego materiału w zapasie dla zlecenia produkcyjnego.

• Analiza optymistyczna: uwzględnia przewidywany zapas oraz zgrupowane magazyny.
• Analiza pesymistyczna: nie uwzględnia harmonogramowanych przyjęć i zapasu zablokowanego.