Tygodniowa zdolność każdej jednostki zasobu w warsztacie. Wartość ta służy do obliczania normy zdolności warsztatu w każdym tygodniu, jest ona wyświetlana w raportach obciążenia warsztatu.
Panel warsztatów (timfc1501m000)Ta sesja służy do kontroli obciążenia i zdolności warsztatu celem wykonania zleceń produkcji zgodnie z harmonogramem. Jeżeli wystąpią problemy, można je rozróżnić na wczesnym etapie celem podjęcia odpowiednich kroków.
Podstawowa zdolność tygodniowa Tygodniowa zdolność każdej jednostki zasobu w warsztacie. Wartość ta służy do obliczania normy zdolności warsztatu w każdym tygodniu, jest ona wyświetlana w raportach obciążenia warsztatu. Czas kolejki Czas, przez jaki zlecenie pozostaje w warsztacie zanim zostanie na nim wykonana praca lub czynności przygotowawcze. Czas kolejki używany jest w kalkulacji czasu realizacji. Czas kolejki wyrażany jest w dniach lub godzinach. Dni lub godziny muszą być interpretowane jako dni i godziny w kalendarzu czasu pracy, który połączono z warsztatem. Zdolność dzienna Dzienna zdolność każdej jednostki zasobu w warsztacie. Wartość ta służy do obliczania normy zdolności warsztatu w każdym dniu, jest ona wyświetlana w raportach obciążenia warsztatu. Czas oczekiwania Czas, przez jaki zlecenie pozostaje w warsztacie po zakończeniu operacji, aż do momentu przeniesienia do następnej operacji. LN nie planuje czasów oczekiwania zgodnie z konkretnym kalendarzem. Planowanie czasu oczekiwania opiera się na harmonogramie całodobowym, 7 dni w tygodniu. Typowym przykładem jest czas potrzebny na wyschnięcie farby po jej naniesieniu. Kiedy LN oblicza czasy rozpoczęcia oraz zakończenia planowanych zleceń na podstawie technologii, LN bierze pod uwagę czas oczekiwania. Bufor planu umożliwia tworzenie z pewnym dystansem pomiędzy kolejnymi operacjami, co pozwala na przesuwanie operacji. Czas oczekiwania wyrażany jest w dniach lub godzinach. Dni lub godziny nie są związane z kalendarzem. Dostępność czasu jest brana pod uwagę jako 24 godziny na dobę, siedem dni w tygodniu. Uwaga Pole nie jest używane, jeżeli pole Typ warsztatu ma wartość Warsztat wyceny. Liczba maszyn Liczba maszyn, które są dostępne do produkcji w warsztacie. Wartość ta może być obliczana i aktualizowana w sesji Obliczanie zasobów (tirou0201m000). LN wyszukuje wszystkie maszyny przydzielone do warsztatu za pomocą sesji Maszyny (tirou0102m000). Kalkulacja liczby maszyn w warsztacie: Liczba maszyn = suma tygodniowej zdolności wszystkich maszyn powiązanych z warsztatem/tygodniowa zdolność warsztatu Tygodniową zdolność warsztatu zdefiniowano w polu Podstawowa zdolność tygodniowa. Liczba maszyn i liczba operatorów połączonych z warsztatem służą do obliczania dostępnej zdolności warsztatu. Przykład
Liczba maszyn = (40+60)/40 = 2,50 Czas przesunięcia Czas potrzebny na przekazanie półproduktu z danej operacji do następnej. Po ostatniej operacji czas przesunięcia jest równy czasowi potrzebnemu na przekazanie zakończonego towaru do magazynu. Czas przesunięcia jest składową czasu realizacji, którą LN planuje zgodnie z określonym kalendarzem. Liczba operatorów Liczba operatorów dostępnych w warsztacie. Wartość ta może być obliczana i aktualizowana w sesji Obliczanie zasobów (tirou0201m000). Każdy warsztat jest działem. LN wyszukuje wszystkich operatorów przypisanych do działu za pomocą sesji Pracownicy - dane ogólne (tccom0101m000) oraz sumuje ich tygodniowe zdolności. Kalkulacja liczby operatorów w warsztacie: Liczba operatorów = suma tygodniowej zdolności wszystkich operatorów powiązanych z działem/tygodniowa zdolność warsztatu Tygodniowe zdolności pracowników są wprowadzone w polu Czas pracy sesji szczegółowej Pracownicy - Zasoby ludzkie (bpmdm0101m000). Tygodniową zdolność warsztatu zdefiniowano w sesji Warsztaty (tirou0101m000). Liczba maszyn i liczba operatorów połączonych z warsztatem służą do obliczania dostępnej zdolności warsztatu. Przykład Data bieżąca: 07-11-2000 Warsztat A: 40 godz./tyg.
Liczba operatorów = (40 + 30) /40 = 1,75 Żądana kolejka Różnica pomiędzy ilością wyjściową a ilością wejściową komórki produkcyjnej wymaganej przez użytkownika. Jest to wartość domyślna stosowana przy wstępnym ustalaniu kolejki. Wydruk instrukcji Jeżeli używana jest mikrotechnologia, można zdefiniować instrukcje do zleceń produkcji dla każdej operacji oraz każdego kroku operacji. Jeżeli wartość tego pola to Tak, instrukcje są drukowane. Warsztat Określony obszar produkcji składający się z jednego lub wielu pracowników i/lub maszyn o takich samych zdolnościach, których/które można traktować jako jednostkę do celów planowania zapotrzebowania na zdolności i harmonogramowania szczegółowego. Typ warsztatu Typ warsztatu. Dozwolone wartości Warsztatnadrzędny Warsztat dzielący się na wiele warsztatów podległych. Typ wspólnego warsztatu Specyfikacja warsztatu. Dozwolone wartości Krytyczne w planowaniu głównym Jeżeli to pole wyboru jest zaznaczone, warsztat jest krytyczny. W rezultacie warsztat jest uwzględniany w zestawieniach zdolności krytycznych używanych w pakiecie Pakiet Planowanie. Firma Środowisko robocze, w którym przeprowadzane są operacje finansowe lub logistyczne. Wszystkie dane operacji są przechowywane w bazie danych firmy. W zależności od typu przechowywanych danych firma może być:
W strukturze wielozakładowej niektóre tablice baz danych mogą być unikalne dla firmy, a firma może udostępniać inne tablice baz danych innym firmom. Podwykonawca Podwykonawca, jeżeli pole Typ warsztatu ma wartość Warsztat podwykonawcy. Uwaga Tego pola nie można określić, jeżeli zaznaczono pole wyboru Niezależnie odpodwykonawcy sesji Warsztaty (tirou0101m000). Jednostka organizacyjna Finansowo niezależna część organizacji składająca się z jednostek, tj. działów, warsztatów, magazynów oraz projektów. Wszystkie obiekty (jednostki) należące do jednostki organizacyjnej muszą należeć do tej samej firmy logistycznej. Sama firma logistyczna może zawierać wiele jednostek organizacyjnych. Jednostka organizacyjna jest połączona z jedną firmą finansową. Podczas wykonywania operacji logistycznych pomiędzy jednostkami organizacyjnymi operacje te są księgowane w firmach finansowych, do których dołączona jest jednostka organizacyjna. Przy pomocy tego modułu można definiować relacje fakturowania wewnętrznego w celu określenia zasad wewnętrznego handlu pomiędzy jednostkami organizacyjnymi. Aby skorzystać z funkcjonalności fakturowania i wyceny, jednostki organizacyjne muszą być połączone z kontrahentami wewnętrznymi. Ponadto jednostki organizacyjne mogą prowadzić odrębną rachunkowość finansową. Można np. zdefiniować jednostki organizacyjne przedsiębiorstwa należące do jednej firmy logistycznej, lecz mające siedzibę w różnych krajach. Rozliczanie w każdej jednostce organizacyjnej jest prowadzone w walucie krajowej i w firmie finansowej połączonej z daną jednostką organizacyjną. Kod stawki operacji Kod stawki operacji, który jest powiązany z warsztatem i służy jako stawka warsztatu. Uwaga Kody operacji należy zdefiniować w sesji Kody stawki operacji (ticpr0150m000). To pole jest aktywne tylko jeśli:
Magazyn wydziałowy Magazyn, który przechowuje zapas pośredni w celu zaopatrzania warsztatów. Magazyn wydziałowy jest połączony z pojedynczą komórką produkcyjną, z linią montażową bądź jednym lub wieloma warsztatami. Zapas w tym magazynie może być uzupełniany za pomocą zleceń uzupełnienia lub harmonogramów typu „pull”. Sposoby dostawy typu „pull” to:
Pozycje przechowywane w magazynie wydziałowym nie są zaliczane do prac w toku (WIP). Kiedy pozycje opuszczają magazyn wydziałowy, aby zostać wykorzystanymi w produkcji, ich wartość jest dodawana do WIP. Wartość można wprowadzić tylko jeżeli zaznaczono pole wyboru Użycie magazynów wydziałowych w sesji Parametry zleceń produkcji (tisfc0100s000). Pole Typ magazynu w sesji Magazyny (tcmcs0103s000) musi mieć wartość Magazyn wydziałowy. Rozliczanie normatywne pracownika Numer pracownika, do którego księgowany jest czas pracy w pakiecie Zasoby ludzkie za pomocą rozliczania normatywnego. Czas kolejki Czas, przez jaki zlecenie pozostaje w warsztacie zanim zostanie na nim wykonana praca lub czynności przygotowawcze. Czas kolejki używany jest w kalkulacji czasu realizacji. Czas kolejki wyrażany jest w dniach lub godzinach. Dni lub godziny muszą być interpretowane jako dni i godziny w kalendarzu czasu pracy, który połączono z warsztatem. Jeżeli pole Jednostka czasu to Dni, LN zaokrągla wprowadzone wartości czasów realizacji do wartości całkowitych. Warsztat wyceny Warsztat połączony z warsztatem planistycznym, używany do obliczania kosztów jednostkowych wyrobów, transferów WIP i wyników produkcji używanych dla operacji gospodarczych powiązanych ze zleceniami produkcyjnymi. Połączenie pomiędzy warsztatem wyceny a warsztatem planistycznym umożliwia przeplanowanie operacji zleceń produkcyjnych. W razie potrzeby warsztat używany do wykonania operacji można zmienić bez modyfikowania procesu wyceny. Uwaga Jeżeli warsztat jest typu Warsztat podległy, automatycznie wyświetlany jest warsztat wyceny warsztatu głównego warsztatu głównego dla magazynu podległego. W tym polu można zmienić warsztat wyceny. Typ kryterium Należy określić typ kryterium dla warsztatu. Dozwolone wartości
Czas zamrożenia (ograniczenie) Data odniesienia, w oparciu o którą szacowane są procesy lub statusy. Przykład Czas zamrożenia zlecenia montażu na linii montażowej określa datę końcową okresu, dla którego muszą zostać utworzone zlecenia montażu. Jeżeli czas ten wynosi 100 dni, muszą zostać utworzone zlecenia montażu dla wariantów produktu, których planowana data zejścia produktu z linii montażowej przypada na studniowy okres, poczynając od chwili obecnej. Podobnie, czas zamrożenia może określać, kiedy zlecenia stanowiska linii mają być zamrożone, aktualizowane itd. Użyj zgrubnego wymagania zdolności PCS W planowaniu sieciowym PCS zdolność warsztatu może zostać zużyta przez:
To pole wyboru określa sposób zużycia zdolności warsztatu.
Urządzenie drukujące etykiety Drukarka, która drukuje etykiety zakończonych zleceń produkcji.
| |||||||||||||||||||||||||