Szacowane a rzeczywiste koszty godzin (ticst0502m000)

Ta sesja służy do wyświetlania porównania szacowanych i rzeczywistych kosztów roboczogodzin zlecenia produkcji. Rzeczywiste koszty godzin są księgowane i przetwarzane z pakietu Zasoby ludzkie.

 

Zlecenie produkcyjne
Zlecenie wyprodukowania określonej ilości produktu, z określonym terminem dostawy.
Status zlecenia
Status zlecenia produkcji.

Dozwolone wartości

Status zlecenia

Projekt PCS
Projekt, dla którego przeznaczone jest zlecenie produkcji.

Jeżeli to pole jest puste, produkt zlecenia produkcji to pozycja anonimowa.

Pozycja
Pozycja produkowana w zleceniu produkcji.
Ilość zlecenia
Ilość zlecenia do wyprodukowania.
Ilość zlecenia
Jednostka miary, w której zapisywany jest zapas jednostki, np. sztuka, kilogram, skrzynia mieszcząca 12 sztuk lub metr.

Jednostka magazynowania jest również stosowana jako jednostka podstawowa w konwersjach miary, zwłaszcza przy konwersjach dotyczących jednostki zlecenia oraz jednostki ceny w zleceniu zakupu lub zleceniu sprzedaży. Konwersje te zawsze stosują jednostkę zapasu jako jednostkę bazową. W rezultacie jednostka zapasu odnosi się do wszystkich typów pozycji, również do tych, które nie mogą być przechowywane w zapasie.

Podzielone zlecenie produkcji
Stosowany podział zlecenia
Jeżeli to pole wyboru jest zaznaczone, zlecenie produkcji jest rozdzielane na jedno lub więcej podrzędnych zleceń produkcji.
Zlecenie nadrzędne
Numer zlecenia produkcji zlecenia nadrzędnego.
Uwaga

Jeżeli określono to pole, jest to podrzędne zlecenie produkcji pochodzące z podzielonego zlecenia.

Operacja
Jedna z szeregu czynności w technologii, które są wykonywane kolejno w celu wyprodukowania pozycji.

Podczas operacji technologicznej gromadzone są następujące dane:

  • zadanie, np. piłowanie
  • maszyna wykorzystywana do wykonywania zadania (opcjonalne), np. piła tarczowa
  • miejsce wykonywania zadania (warsztat), np. pracownia stolarska
  • liczba pracowników potrzebnych do wykonania zadania

Na podstawie tych danych system oblicza czasy realizacji zleceń, planuje zlecenia produkcyjne i oblicza koszty standardowe.

Warsztat
Dział podległy dział serwisowego odpowiedzialny za wykonanie zlecenia warsztatowego.
Warsztat wyceny
Warsztat połączony z warsztatem planistycznym, używany do obliczania kosztów jednostkowych wyrobów, transferów WIP i wyników produkcji używanych dla operacji gospodarczych powiązanych ze zleceniami produkcyjnymi.

Połączenie pomiędzy warsztatem wyceny a warsztatem planistycznym umożliwia przeplanowanie operacji zleceń produkcyjnych. W razie potrzeby warsztat używany do wykonania operacji można zmienić bez modyfikowania procesu wyceny.

Zadanie
Czynność mająca na celu wyprodukowanie lub naprawę pozycji, np. cięcie, wiercenie, malowanie.

Zadanie jest wykonywane w warsztacie i może być powiązane z maszyną.

Ilość planowana
Ilość planowana do wyprodukowania.
Szacowane roboczogodziny
Planowana liczba roboczogodzin wymaganych do wykonania operacji. Liczba godzin jest pobierana z technologii pozycji.
Szacowane maszynogodziny
Planowana liczba maszynogodzin wymaganych do wykonania operacji. Liczba godzin jest pobierana z technologii pozycji.
Rzeczywiste roboczogodziny
Rzeczywiste roboczogodziny księgowane w i przetwarzane przez pakiet Zasoby ludzkie.
Rzeczywiste maszynogodziny
Rzeczywiste maszynogodziny księgowane w i przetwarzane przez pakiet Zasoby ludzkie.
Rzeczywiste (do zlecenia podrzędnego)
Rzeczywiste roboczogodziny przenoszone zlecenia podrzędnego lub pozyskiwane ze zlecenia nadrzędnego przy podziale zlecenia.
Rzeczywiste (do zlecenia podrzędnego)
Rzeczywiste maszynogodziny przenoszone do zlecenia podrzędnego lub pozyskiwane ze zlecenia nadrzędnego przy podziale zlecenia.
Koszty
Kszt roboc
Koszty maszyn
Koszty ogólne
Koszty podwykonawstwa
Rzeczywiste koszty robocizny (suma)
Koszty rzeczywiste powiązane z wykonywanymi zadaniami.
Rzeczywiste koszty maszynowe (zagregowane)
Koszty rzeczywiste używania maszyny do wykonania operacji.
Rzeczywiste koszty ogólne (zagregowane)
Koszty rzeczywiste, które nie są połączone z nośnikami kosztu, ale są planowane i kontrolowane w centrach kosztów.
Rzeczywiste koszty podwykonawstwa (zagregowane)
Rzeczywisty nośnik kosztu odzwierciedlający usługi zakupione od strony trzeciej celem ich użycia w produkcji pozycji.
.
Rzeczywiste podzielone roboczogodziny (produkcja)
Koszty rzeczywiste roboczogodzin przeniesione do zlecenia podrzędnego lub pobrane ze zlecenia nadrzędnego przy podziale zlecenia.
Różnica rzeczywistych podzielonych maszynogodzin (Produkcja)
Koszty rzeczywiste maszynogodzin przeniesione do zlecenia podrzędnego lub pobrane ze zlecenia nadrzędnego przy podziale zlecenia.
Różnica rzeczywistych podzielonych maszynogodzin (Produkcja)
Koszty rzeczywiste podwykonawstwa przeniesione do zlecenia podrzędnego lub pobrane ze zlecenia nadrzędnego przy podziale zlecenia.

 

Historia operacji zlecenia produkcyjnego
Podział godzin rzeczywistych