Zmiany

Zmiany umożliwiają przedsiębiorstwom przemysłowym zarządzanie produkcyjną siłę roboczą. Najpopularniejszym na to sposobem są modele jedno-, dwu- i trójzmianowe, jednak możliwe są również modele o innych zakresach, np. jedna zmiana w weekend lub więcej zmian ze względu na sezonowe zapotrzebowanie.

Uwaga
  • W przypadku produkcji powtarzalnej zmiany są obowiązkowe.
  • Podział na zmiany jest opcjonalny, ponieważ nie wszystkie oddziały są/mogą być zorganizowane zgodnie z tym modelem. Użycie zmian jest zdefiniowane wg typu dostępności.

Zmiany są jednostkami nieobowiązkowymi w kombinacji kodu kalendarza i typu dostępności. Zmiana ma na celu określenie dostępności warsztatu, np. komórki produkcyjnej w produkcji powtarzalnej. Każda zmiana ma unikalny klucz numeryczny i jest generowana w oparciu o wzorzec zmiany.

Możliwe jest wygenerowanie zmian w przeszłości, zaczynając od 1. stycznia br. Po wprowadzeniu zmian nie mogą one być przeplanowane aż do bieżącej zmiany.

Raportowanie zmian w produkcji powtarzalnej

Sesja Raportowanie zmian (tirpt4636m200) służy do zarządzania i raportowania wyników końcowych na końcu każdej zmiany.

W sesji tej możliwe jest modyfikacja wstępnego księgowania, poczynając od sesji Lista zadań (tirpt4602m000) wzwyż. Jeżeli wszystkie dane są poprawne, zmianę można zakończyć i zaktualizować powiązany dokument kosztów.

Zaraportowanie zakończenia zmiany odbywa się poprzez określenie komórki produkcyjne i wybranie odpowiedniej zmiany. Po jej wybraniu wyświetlony zostaje przegląd szacowanego czasu pracy komórki produkcyjnej, szacowanych roboczogodzin oraz szacowanych ilości, w oparciu o linie harmonogram produkcji zaplanowane dla zmiany wraz z zaksięgowanymi już ilościami i godzinami (czasem pracy).

Czasy przezbrojenia, przebiegu i przestoju mogą zostać zaraportowane przy użyciu poleceń dostępnych w sesji Lista zadań lub obliczone w oparciu o zaraportowane ilości. Zaksięgowany czas może wynosić mniej niż czas dostępny dla zmiany. Może to wynikać z rozbieżności w księgowaniu i zostać skorygowane przez nadzorcę zmiany bez zaraportowaniem zakończenia zmiany, po zaksięgowaniu czasu przezbrojenia i czasu przestoju dla komórki produkcyjnej.

Jeżeli czas pracy nadal wynosi mniej niż czas zmiany po korekcie, przypomnienie o dostępnych godzinach jest księgowane jako czas oczekiwania. Roboczogodziny są księgowane w niemalże identyczny sposób. Jedyna różnica polega na tym, że czas oczekiwania dla roboczogodzin musi zostać wprowadzony ręcznie przez nadzorcę zmiany.

Uwaga
  • Zmiana może zawierać wiele zaksięgować. Przykładowo, jeżeli ma miejsce rozliczanie normatywne wg ilości transportowanej, ilość zakończona jest księgowana po każdorazowym osiągnięciu wartości ilości transportowanej.
  • Godziny (czas pracy) są księgowane jako podstawowa robocizna dla komórki produkcyjnej, a nie wg pracownika.
  • Jeżeli używane są dodatkowe ilości materiału, należy je zaksięgować ręcznie dla punktu miejsca użycia połączonego z materiałem w dokumencie kosztów komórki produkcyjnej.

Powiązane tematy