Scenariusz fakturowania wewnętrznego

Własność towarów zmienia się z wewnętrznej jednostki finansowej na zewnętrznego kontrahenta (lub firmę stowarzyszoną) na podstawie zlecenia innej wewnętrznej jednostki finansowej, która fakturuje klienta zewnętrznego.

Przykład

Dział sprzedaży S1 i magazyn W1 są częściami organizacji A, ale znajdują się w różnych państwach. W celu wykonania zlecenia sprzedaży do klienta zewnętrznego S1 instruuje W1, aby towary były dostarczane do klienta. Magazyn W1 wysyła wewnętrzną fakturę do działu sprzedaży S1 w celu pokrycia kosztów za towary i dostawę. Więcej informacji w temacie Scenariusz fakturowania wewnętrznego – zewnętrzna dostawa materiałów (sprzedaż)

Fakturowanie między działem obliczania projektu, a magazynem lub innymi działami. Więcej informacji w temacie Scenariusz fakturowania wewnętrznego – dostawa projektu PCS

Wspierane źródło cen: Koszt plus

W przypadku transferów WIP, praca w toku jest przekazywana między warsztatami. Każdy warsztat jest definiowany jako jednostka. Każda jednostka należy do innej wewnętrznej jednostki finansowej. Warsztat wysyłający fakturuje warsztat otrzymujący, ponieważ własność zmienia się bezpośrednio z jednej wewnętrznej jednostki finansowej na drugą. Wspierane źródło cen: Koszt plus (bez marży).

Więcej informacji w temacie Scenariusz fakturowania wewnętrznego – transfer WIP.

Własność towarów zmienia się z zewnętrznego podmiotu prawnego na zewnętrznego kontrahenta na postawie dwóch zleceń, np. zlecenia sprzedaży i zlecenia zakupu z różnych wewnętrznych podmiotów prawnych.

Przykład

W celu wykonania zlecenia sprzedaży dla zewnętrznego klienta, dział sprzedaży A instruuje dział zakupów A1, aby zakupić towary od zewnętrznego dostawcy. Dostawca dostarcza towary bezpośrednio do zewnętrznego klienta. Dział sprzedaży A fakturuje zewnętrznego klienta. Dostawca zewnętrzny fakturuje dział zakupów A1. Aby zrekompensować za poniesione koszty, dział zakupów A1 wysyła fakturę wewnętrzną do działu sprzedaży A.

Więcej informacji w temacie Scenariusz fakturowania wewnętrznego – zewnętrzna dostawa bezpośrednia materiału.

Towary oraz powiązana własność są przekazywane z jednej wewnętrznej jednostki finansowej do innej, np. transfer magazynowy, podczas którego towary są przekazywane z jednego, do drugiego magazynu. Oba magazyny są określone jako jednostki. W tym scenariuszu jednostka spedycji ponosi koszty w imieniu jednostki otrzymującej, lub fakturuje jednostkę otrzymującą.

Więcej informacji w temacie Scenariusz fakturowania wewnętrznego – wewnętrzna dostawa materiałów.

Koszty przewozu są fakturowane przez dział spedycji do magazynu, działu sprzedaży lub innego działu.

Jeżeli zlecenie przewozu zostało utworzone dla zlecenia takiego jak zlecenie sprzedaży, transferu lub zakupu, to dział spedycji pokrywa koszty przewozu. Jeżeli zostało to określone, dział spedycji, któremu należy się zwrot kosztów za pokrycie kosztów przewozu wysyła wewnętrzną fakturę do działu sprzedaży, magazynu lub działu zakupu, w imieniu których pokryte zostały koszty przewozu. Dział spedycji oraz inne działy są określone jako jednostki.

W tym scenariuszu dział spedycji jest jednostką sprzedającą, a magazyn, dział sprzedaży lub inne działy są jednostką kupującą w zleceniu fakturowania wewnętrznego.

Więcej informacji w temacie Scenariusz fakturowania wewnętrznego – Przewóz (proces i konfiguracja) oraz Fakturowanie wewnętrzne i zewnętrzne przewozu.

Transakcje lub czynności są wykonywane przez jedną jednostkę finansową w imieniu innej, a koszty np. materiałowe lub za robociznę są ponoszone za te transakcje lub czynności.

Przykład

Zlecenie warsztatowe na naprawę pozycji połączonej ze zleceniem usługi innej jednostki finansowej. Więcej informacji w temacie Podzlecona naprawa warsztatowa dla fakturowania wewnętrznego – proces i konfiguracja

Scenariusz fakturowania wewnętrznego Wydatki jest używany do określania kwoty fakturowania wewnętrznego, którą dział pracownika, który dokonał wydatków nakłada wewnętrznie na dział, w imieniu którego tych wydatków dokonano. Więcej informacji w temacie Scenariusz fakturowania wewnętrznego – wydatki.

Scenariusz fakturowania wewnętrznego Robocizna jest używany do określania kwoty fakturowania wewnętrznego, którą dział pracownika, który księguje godziny nakłada wewnętrznie na dział, w imieniu którego te godziny się księguje. Więcej informacji w temacie Scenariusz fakturowania wewnętrznego – robocizna.

Ten scenariusz jest również używany jako scenariusz podrzędny Czas i materiał scenariusza Podzlecona naprawa warsztatowa.

Scenariusz podrzędny Czas i materiał scenariusza Podzlecona naprawa warsztatowa.