| | Strategia zaopatrzenia (cprpd7110m000) Scenariusz Identyfikacja ogólnego rozwiązania planistycznego. Każdy scenariusz reprezentuje jedno ogólne rozwiązanie planistyczne i obejmuje poszczególne ustawienia dla planowania pozycji i zasobów. Scenariuszy można używać do analizowania i porównywania różnych opcji planowania oraz do znalezienia najlepszego rozwiązania planistycznego. Przykładowo można różnicować prognozy zapotrzebowania lub strategie zaopatrzenia. Jeden ze scenariuszy jest rzeczywistym scenariuszem, odpowiadającym rzeczywistej sytuacji planowania. Na poziom wykonania LN można przesłać planowane zlecenia i plany produkcji tylko z rzeczywistego scenariusza. Poziom planu Poziom w obrębie hierarchicznej struktury planowania. Przy planowaniu na wyższym poziomie planu plany są ogólne i mniej szczegółowe. Przykład Poziom planu 1 to najwyższy poziom planu. Im większy numer, tym niższy poziom planu. Planowanie dystrybucji można przeprowadzić za pomocą rodzin produktów, ponieważ każdy poziom planowania posiada własne zasady źródeł i zasady dostaw. Klaster Grupa jednostek, które nie muszą być związane z jedną firmą finansową lub logistyczną. W pakiecie Pakiet Planowanie klastry są używane jako grupy magazynów powiązanych zależnościami dostawczymi. Grupa pozycji Grupa pozycji o podobnych właściwościach. Każda pozycja należy do danej grupy pozycji. Grupa pozycji jest stosowana w połączeniu z typem pozycji w celu zdefiniowania danych domyślnych pozycji. Pozycja Pozycja z systemem zlecania typu Planowane. Produkcja, dystrybucja lub zakup tych pozycji są planowane w pakiecie Pakiet Planowanie na podstawie prognozy lub rzeczywistego zapotrzebowania. Pozycje te można zaplanować za pomocą: - planowania głównego, które jest podobne do metod harmonogramowania produkcji głównej
- planowania na podstawie zlecenia, które jest podobne do metod planowania zapotrzebowań na materiały
- kombinacji planowania głównego i planowania na podstawie zlecenia.
Pozycjami planu mogą być: - rzeczywiste pozycje produkowane lub kupowane
- rodziny produktów
- modele podstawowe, czyli zdefiniowane warianty produktu pozycji podstawowej
Grupa podobnych pozycji planu lub rodzin jest nazywana rodziną produktów. Pozycje są agregowane, aby dostarczyć bardziej ogólnego planu niż ten utworzony dla indywidualnych pozycji. Kod wyświetlany przy segmencie klastra kodu pozycji pokazuje, że pozycja planu jest pozycją klastrową używaną do planowania dystrybucji. Uwaga - Jest to kod pozycji bez segmentu klastra, ponieważ ten segment nie jest używany.
- Jeżeli to pole pozostanie puste, strategia zaopatrzenia jest definiowana na poziomie grupy pozycji lub na poziomie klastra.
Ogólne Wydajność Konfiguracja standardowa Jeżeli to pole wyboru jest zaznaczone, to strategia zaopatrzenia jest ważna dla konfiguracji standardowej. Jeśli nie zostanie zdefiniowany żaden wyjątek, to LN uwzględni tę strategię zaopatrzenia do planowania dostaw w trakcie interwału czasu wyświetlonego w polu Wydajność. Można połączyć wyjątek ze strategią zaopatrzenia, dla której zaznaczono pole wyboru Konfiguracja standardowa. W takim przypadku należy odznaczyć pole wyboru Ważne w sesji Wyjątki (tcuef0105m000), co oznacza, że LN nie będzie uwzględniał strategii zaopatrzenia w planowaniu dostaw. Innymi słowy, można zdefiniować wyjątek tylko po to, aby dana strategia zaopatrzenia nie była dostępna dla planowania. Jeśli nie ma żadnych wyjątków, to LN automatycznie zaznaczy pole wyboru Konfiguracja standardowa. Po połączeniu wyjątku można odznaczyć pole Konfiguracja standardowa. Wyjątki Jeżeli to pole wyboru jest zaznaczone, to wyjątek będzie definiowany dla odpowiedniej strategii zaopatrzenia w sesji Wyjątki (tcuef0105m000). Jeśli zaznaczono także pole Konfiguracja standardowa, to wyjątek wyświetla informację mówiącą, że standardowa konfiguracja jest niepoprawna. Jeżeli to pole wyboru jest odznaczone, to żadne wyjątki nie będą definiowane dla danej strategii zaopatrzenia. LN uwzględnia odpowiednią strategię zaopatrzenia w trakcie interwału czasu wyświetlonego w polu Wydajność. Przyczyna W tym polu można wprowadzić opis dla tej strategii. Alokacja Reguła alokacji wg źródła Zasada definiująca w jaki sposób wymagana wielkość jest dzielona pomiędzy następujące źródła dostaw: - Produkcja gniazdowa
- Zakup
- Przesunięcia MM
Reguła alokacji źródła to Procent lub Priorytet. To pole definiuje sposób rozdziału wielkości pomiędzy różne źródła zaopatrzenia. To pole określa interpretację następujących pól: - Przesunięcia MM
- Produkcja
- Zakup
Uwaga W planowaniu głównym każda reguła alokacji źródła jest interpretowana jako reguła alokacji źródła typu Procent, bez względu na wartość tego pola. Przesunięcia MM Jeśli reguła alokacji źródła jest typu Priorytet, to pole Przesunięcia MM jest interpretowane jako priorytet planowanych zleceń dystrybucji w porównaniu z innymi źródłami zaopatrzenia. Uwaga W planowaniu głównym każda reguła alokacji źródła jest interpretowana jako reguła alokacji źródła typu Procent, bez względu na wartość pola Reguła alokacji wg źródła. Produkcja Jeśli reguła alokacji źródła jest typu Procent, to pole Produkcja jest interpretowane jako procent zapotrzebowania pokryty przez planowane zlecenia produkcji. Jeśli reguła alokacji źródła jest typu Priorytet, to pole Produkcja jest interpretowane jako priorytet planowanych zleceń produkcji w porównaniu z innymi źródłami zaopatrzenia. Uwaga W planowaniu głównym każda reguła alokacji źródła jest interpretowana jako reguła alokacji źródła typu Procent, bez względu na wartość pola Reguła alokacji wg źródła. Powtarzalne Jeżeli Reguła alokacji wg źródła to Produkcja powtarzalna, wtedy pole Powtarzalne jest interpretowane jako priorytetowe dla harmonogramowania powtarzalnego. Uwaga W planowaniu głównym każda reguła alokacji źródła jest interpretowana jako reguła alokacji źródła typu Procent, bez względu na wartość pola Reguła alokacji wg źródła. Podwykonawstwo Jeżeli Reguła alokacji wg źródła to Podwykonawstwo, wtedy pole Podwykonawstwo jest interpretowane jako priorytetowe dla harmonogramowania powtarzalnego. Uwaga W planowaniu głównym każda reguła alokacji źródła jest interpretowana jako reguła alokacji źródła typu Procent, bez względu na wartość pola Reguła alokacji wg źródła. Zakup Jeśli reguła alokacji źródła to Procent, wtedy pole Zakup jest interpretowane jako procent zapotrzebowania pokryty przez planowane zlecenia zakupu. Jeśli reguła alokacji źródła to Priorytet, wtedy pole Zakup jest interpretowane jako priorytet planowanych zleceń zakupu w porównaniu z innymi źródłami zaopatrzenia. Uwaga W planowaniu głównym każda reguła alokacji źródła jest interpretowana jako reguła alokacji źródła typu Procent, bez względu na wartość pola Reguła alokacji wg źródła. Minimalna wielkość dystrybucji Minimalna dystrybucja dla danego okresu. Uwaga LN nie tworzy zleceń dla ilości większej niż wymagana, nawet jeśli wielkość zlecenia spadnie poniżej wielkości minimalnej. Maksymalna ilość zaopatrzenia Maksymalna dystrybucja dla danego okresu. Minimalna wielkość produkcji Minimalna produkcja dla danego okresu. Uwaga LN nie tworzy zleceń dla ilości większej niż wymagana, nawet jeśli wielkość zlecenia spadnie poniżej wielkości minimalnej. Maksymalna wielkość produkcji Maksymalna produkcja dla danego okresu. Minimalna wielkość zakupów Minimalne zakupu dla danego okresu. Uwaga LN nie tworzy zleceń dla ilości większej niż wymagana, nawet jeśli wielkość zlecenia spadnie poniżej wielkości minimalnej. Maksymalna wielkość zakupów Maksymalne zakupy dla danego okresu. Numer pozycji Numer identyfikujący dane lub krok w serii czynności. Numery kolejne używane są w wielu kontekstach. Zazwyczaj numery kolejne przydzielane są następnej pozycji lub etapowi przez LN. W zależności od przypadku, numer kolejny może być nadpisany. | |
![[...]](../images/tr_graph_tiglossary_01.gif)